這種反差無處不在。沿途能看到許多穿紗麗的美麗姑娘，行走在到處碎石的破敗公路邊，旁邊也總有穿一身臟兮兮白襯衣、“蓬頭垢面”的漢子與她們打招呼；擁堵不堪、車流混亂的公路上，出租車一路左奔右突，卻會(huì)輕輕繞過一條在路中央悠閑曬太陽的野狗；大概是因?yàn)樽诮痰脑�，即便生活水平不高、每天都為生�?jì)發(fā)愁的家庭，在路邊搭上棚子，一家人也都會(huì)常常面帶微笑，映射出心里的平安喜樂；常常有讓人驚艷的風(fēng)景從車窗邊一閃而過，即便在繁華的新德里，樹林美景也并沒有因?yàn)殇撹F森林的入侵而消失，可就在這樣的和諧中，即便在最高檔的酒店，你也不能用洗手臺(tái)的自來水刷牙，否則恐怕有得病之虞。
在這個(gè)貧富差距比中國(guó)更為嚴(yán)重的國(guó)家，富裕與貧窮的差距更是超出人想象。在貧民窟里，你只能在成堆的垃圾山中看到一些窟窿，依稀分辨出那是人們居住的場(chǎng)所；可是在所謂富人區(qū)，一棟簡(jiǎn)單的公寓租金，每個(gè)月就需要近2萬元人民幣，吃住的消費(fèi)并不比中國(guó)一線城市低，反而更高一些。
這也反映在IT互聯(lián)網(wǎng)上。印度的互聯(lián)網(wǎng)用戶據(jù)說約為1億，可在印度問了許多人，大都認(rèn)為實(shí)際上可能只有六七千萬，為什么這么少？一個(gè)最簡(jiǎn)單的原因，對(duì)印度中等收入的人來說，買一臺(tái)電腦，大概需要鉚足全力攢半年的錢�？膳c此同時(shí)，11.5億的人口優(yōu)勢(shì)在手機(jī)端卻彰顯無疑，到2011年，印度的手機(jī)用戶已經(jīng)超過5億，預(yù)計(jì)到2013年更是達(dá)到7億，如果不從中國(guó)人的立場(chǎng)出發(fā)，這在世界范圍內(nèi)已經(jīng)是一個(gè)相當(dāng)龐大的基數(shù)。
一個(gè)讓許多外國(guó)人難以忍受的國(guó)家，同時(shí)卻又是一個(gè)極具希望與活力的市場(chǎng)。當(dāng)我們走進(jìn)某個(gè)寫字樓，堪堪擠進(jìn)一個(gè)塞滿人的電梯，只聽“啪嚓”兩聲，電梯猛然故障下滑，最后只能從半開的鐵門間狼狽爬了出來，這時(shí)候，旁邊忽然有個(gè)陌生的印度人和藹地對(duì)我們說：“歡迎來到印度�！�
貧窮天堂
歡迎來到印度！歡迎來到這個(gè)在未來兩年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)就將達(dá)到1億的國(guó)家，這個(gè)在未來3年數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量將增長(zhǎng)10倍之巨的國(guó)家，這個(gè)只需要花費(fèi)大約20元人民幣就能享受每月2GB高速流量的國(guó)家。
雖然GDP只有中國(guó)的一半，大部分人并不富裕，基礎(chǔ)建設(shè)也相當(dāng)不完備，但對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來說，這里就是天堂。
上面所列舉的數(shù)字雖然重要，卻不是如此形容印度的最主要原因。
“印度的土地都是私有化的，每一棟民居的土地一般都屬于戶主，長(zhǎng)期形成的土地與房屋分布比較雜亂，因此對(duì)任何電信運(yùn)營(yíng)商來說，電話線和基站的部署成本都非常高�！盦uikr移動(dòng)副總裁Anand P. Desai說。Quikr是一家印度本地的電子商務(wù)網(wǎng)站，對(duì)當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境非常了解。
因?yàn)椤白詈笠还铩焙茈y部署到位，印度的私人電話用戶和有線電視用戶數(shù)量難以提升，一來支持的地區(qū)不算廣泛，二來裝電話的成本相對(duì)普通家庭收入而言太高。
電話用戶沒有發(fā)展起來，直接導(dǎo)致了印度從撥號(hào)上網(wǎng)到有線寬帶都不普及，再加上PC不是人人都買得起，使得印度在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度較慢。
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)根基不深產(chǎn)生了兩個(gè)最為直接的影響。其一，當(dāng)不需要層層布線的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)開始興起，其覆蓋程度迅速提升，再加上手機(jī)比電腦便宜，用戶數(shù)在很短時(shí)間內(nèi)快速上升，超過PC用戶已是必然。與美國(guó)甚至中國(guó)從電話、固定寬帶到移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)“按部就班”的發(fā)展軌跡不同，當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)并規(guī)�；螅谟《人a(chǎn)生的力量迅速對(duì)之前的幾個(gè)步驟形成了迭代效用。“面向未來，可以說，印度的互聯(lián)網(wǎng)就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)�！�
另一個(gè)影響，則在于過去10年，印度并沒有充沛的土壤培育出如中國(guó)百度、騰訊這樣強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，這樣的環(huán)境在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，迅速催生出一大批新互聯(lián)網(wǎng)公司，它們沒有“天敵”。
與此同時(shí)，在移動(dòng)通信行業(yè)印度一直以來是“小政府”狀態(tài)，政府權(quán)力不大，在運(yùn)營(yíng)商環(huán)節(jié)因而存在充分的競(jìng)爭(zhēng)。整個(gè)印度有多達(dá)14家運(yùn)營(yíng)商，為了招徠用戶，他們更加商業(yè)化，而且?guī)缀醵荚凇拔⒗\(yùn)營(yíng)”。我們的印度司機(jī)所使用的手機(jī)是一款山寨的三卡三待機(jī)，同時(shí)接入3個(gè)運(yùn)營(yíng)商，這樣反而能更確保他的使用體驗(yàn)，也更為經(jīng)濟(jì)劃算。
上游的分散競(jìng)爭(zhēng)，使得新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司天生就具備足夠的話語權(quán)，也更容易獲得通信鏈條中最大的價(jià)值。有些事情在中國(guó)是不可想象的，比如在印度，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以直接與運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行流量收入的分成，因?yàn)樗鼈兗ぐl(fā)用戶使用移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，幫運(yùn)營(yíng)商獲得了用戶、提高了流量收入。
雖然印度手機(jī)用戶的整體ARPU值不高，甚至有許多人每次充話費(fèi)都只充10印度盧比（相當(dāng)于人民幣1元多），但無論是用戶基數(shù)還是產(chǎn)業(yè)鏈條的狀況，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展都是極大的利好。
過去10年，印度互聯(lián)網(wǎng)相對(duì)滯后的發(fā)展為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)預(yù)留出了大片的市場(chǎng)，在這個(gè)迅速成長(zhǎng)、GDP每年增長(zhǎng)超過8%的自由經(jīng)濟(jì)國(guó)家，這一切都使得它的發(fā)展具備了無限的想象空間。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
