談判持續(xù)了8個(gè)多月，投入了4000萬(wàn)元，進(jìn)行設(shè)備引進(jìn)、技術(shù)改造和新建廠房。第一個(gè)年頭，東風(fēng)佳華由原月產(chǎn)值約230萬(wàn)元到穩(wěn)定在每月產(chǎn)值340萬(wàn)元左右，2010年共完成3350萬(wàn)元的產(chǎn)值，創(chuàng)公司軸瓦產(chǎn)量之最，并實(shí)現(xiàn)盈利。
和大多數(shù)浙江企業(yè)一般，石夏君也是沿著原材料提供的增長(zhǎng)路線，在產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，提升產(chǎn)品附加值和科技含量，以擺脫低成本競(jìng)爭(zhēng)的局限。如今，石夏君不但控股了新公司，每年還從浙江佳華進(jìn)貨5000萬(wàn)元的零部件，占到浙江佳華目前產(chǎn)值的四分之一。
總體而言，面對(duì)目前市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本高企等困難，受訪企業(yè)主依然選擇堅(jiān)守主業(yè)，只是行進(jìn)的節(jié)奏進(jìn)行了調(diào)整，只要是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的，一般不會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂情況。
浙江省政府咨詢委副主任、浙江大學(xué)教授史晉川（微博）告訴本報(bào)記者，在面臨困難時(shí)，個(gè)體企業(yè)應(yīng)該利用好浙江省打造14個(gè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群的機(jī)會(huì)，在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸上做文章。
打造“隱形冠軍”
像前述的公司發(fā)展之路，大都有一個(gè)從低端到高端的過程。一個(gè)企業(yè)逐步完成原始積累，產(chǎn)值規(guī)模越來(lái)越大，地價(jià)、工資等生產(chǎn)要素成本不斷上升，就會(huì)逼迫它轉(zhuǎn)型，向生產(chǎn)價(jià)值鏈的高端攀登。區(qū)別的只是，有先行覺悟的，也有后知后覺的。
浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)楊軼清告訴本報(bào)記者，浙江民營(yíng)企業(yè)不能總停留在產(chǎn)業(yè)鏈低端，應(yīng)通過持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步在產(chǎn)業(yè)鏈高端占有一席之地，這才有可能從根本上破解民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局、推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
綜合調(diào)研分析，這些企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要有四大變化：從產(chǎn)品制造最下游的零部件向更具附加值的環(huán)節(jié)延伸，提升了整體產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；市場(chǎng)營(yíng)銷由主要以國(guó)內(nèi)為主向全面國(guó)際化擴(kuò)展；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)五金制造業(yè)向新能源、環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；盈利模式由單一產(chǎn)品銷售向產(chǎn)業(yè)、資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合轉(zhuǎn)變。
這也符合浙江省打造一批“隱形冠軍”的思路。所謂“隱形冠軍”的含義是：這些企業(yè)幾乎不為外界所關(guān)注，專注于某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，幾乎完全主宰著各自所在的市場(chǎng)領(lǐng)域，有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)策略。
浙江省中小企業(yè)局發(fā)展規(guī)劃處應(yīng)處長(zhǎng)告訴本報(bào)記者，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，放棄主業(yè)搞副業(yè)、放棄實(shí)體搞虛擬、放棄制造搞房地產(chǎn)的現(xiàn)象需要糾偏。
應(yīng)處長(zhǎng)表示，他們花了近一年時(shí)間做的浙江省中小企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃剛剛公布，在“十二五”期間，力爭(zhēng)千家左右中小企業(yè)成長(zhǎng)為大中型企業(yè)，萬(wàn)家左右規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)培育成規(guī)模以上企業(yè)。
目前，部分企業(yè)正在“撐”或“熬”的同時(shí)，也有一些企業(yè)感受到機(jī)會(huì)的來(lái)臨，憑借產(chǎn)業(yè)鏈地位或者技術(shù)優(yōu)勢(shì)逆勢(shì)加快發(fā)展。
創(chuàng)正防爆電器公司總經(jīng)理魏壇霖告訴本報(bào)記者，其產(chǎn)品涵蓋了從防爆元件到電控系統(tǒng)集成的完整系列，主要給“三桶油”提供產(chǎn)品，是中石油一級(jí)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)成員、中石化物資資源市場(chǎng)成員單位和中海油工程供應(yīng)商。
魏壇霖的二期廠房2011年8月剛竣工，總投入4000萬(wàn)元。2011年的產(chǎn)值1.2億元，產(chǎn)能還沒有完全釋放，訂單排到下個(gè)季度。
嘉興市七星鎮(zhèn)2006年開始打造中國(guó)防爆電器研發(fā)基地，中國(guó)防爆電器行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)中，已有3家落戶七星，自2008年5月被授予“中國(guó)防爆電器產(chǎn)業(yè)基地”以來(lái)，七星防爆電器產(chǎn)業(yè)鏈越做越長(zhǎng)，規(guī)模也越來(lái)越大。
“我們除了做大做強(qiáng)防爆電器產(chǎn)品外，下一步的目標(biāo)鎖定在需求量巨大的電纜市場(chǎng)，公司力爭(zhēng)在10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)100億元的防腐電纜，在全國(guó)市場(chǎng)占得大份額。”華夏防爆電器有限公司負(fù)責(zé)人說(shuō)。
“要做成行業(yè)的‘隱形冠軍’，首先要克服外界的誘惑，有條件的做大，不宜做大的就做專做特。外界看似黙黙無(wú)聞，但行業(yè)內(nèi)無(wú)人不曉�！睉�(yīng)處長(zhǎng)說(shuō)。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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