Verycd曾經也考慮過做電視機的盒子、云存儲等轉型方向，有的也做過簡單的嘗試，但是最后都覺得不是特別合適而放棄。
此后，有人開始想到做游戲，對此，公司內部意見依然不統一。Verycd一位高管回憶道，當時公司內部許多人對轉型做游戲不理解，但是黃一孟在公司握有大部分股份，因此可以最后拍板，“一個創業型公司需要一個最后能拍板的人”。
早在2009年年底、2010年年初，Verycd就開始從外面招聘一個團隊做游戲，并從內部調撥一些人過去。
黃一孟對此的解釋是，Verycd的幾個創始人都是資深的游戲玩家，一直有一個做游戲的夢想。或許更現實的解釋是，游戲行業比視頻行業的盈利模式清晰得多，收入很高。確切地說，Verycd此前曾利用自己巨大的流量和一些網頁游戲公司聯合運營過游戲，感受到這是一個非常賺錢的市場。
黃一孟感覺到，這些當時的網頁游戲質量并不高，而且存在這樣那樣的問題，“Verycd內部評估了一下，認為完全可以自己做，還能開發的更好”。
一個做影視下載的公司來做游戲？在外界看來，這似乎是一個很大的跨度，但黃一孟并不這樣看。
Verycd起死回生啟示
之后，Verycd成立了心動游戲，有一個游戲運營的平臺，并自己開發了幾款網頁游戲。但黃一孟指出，Verycd的影視業務和心動游戲之間并沒有太多的關聯，但不可否認的是，Verycd巨大的流量為其省去了不小推廣費用。
到2010年7月份，Verycd的第一款網頁游戲《天地英雄》上線，這是一款RPG回合制網頁游戲，游戲上線后并不算特別成功。業內的運營商和開發商不是特別看好這個游戲。
此時，整個公司面臨了很大的壓力，一度缺乏足夠的資金維持公司的運作，黃一孟個人甚至刷爆了3張信用卡。
網頁游戲黑馬
“黃一孟每天干的工作，就是不停對你的方案說不。”Verycd副總張翔形容道，黃一孟像是公司最大的產品經理，每天各個部門的人都會拿著自己的方案到黃一孟那邊去討論，然后黃一孟會詳細指出其中的錯誤。
“他會一條一條地告訴你哪里不對，然后提出如何解決，大多數時候，你不得不服，他說的是有道理的。”張翔表示，有的時候不得不相信，對產品的感覺需要一些天分，而在公司的員工看來，黃一孟在這方面的能力很強。
到2011年5月份，經過不斷修改的《天地英雄》的同時在線人數達到20萬人，每月開服務器數量達到500組左右，已經躋身網頁游戲第一梯隊。
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