其他還有很多，但就上面三點(diǎn)而言就可以過(guò)濾掉很多公司了。
好像我的回答沒(méi)有切題，就外在模式而言，行業(yè)通用。但是回到內(nèi)部這個(gè)模式不是一日就能建立成功的。
回答二(回答者Keso)：攜程是互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期起步的公司，早期定位就是中國(guó)的Expedia。泡沫破滅后，攜程從媒體上消失了大約3年，直到03年上市前夕，時(shí)任CEO的梁建章才出來(lái)面對(duì)媒體，并聲稱攜程不是互聯(lián)網(wǎng)公司。
攜程如果是一種模式，這個(gè)模式的特點(diǎn)是：
抓住了旅游市場(chǎng)大爆發(fā)的機(jī)遇。幾個(gè)數(shù)字：1998年，中國(guó)旅游市場(chǎng)規(guī)模2000多億元人民幣;1999年，4000億;2005年，8000億;2007年，突破萬(wàn)億;2009年，1.3萬(wàn)億;2011年，預(yù)計(jì)1.6萬(wàn)億。
準(zhǔn)確把握本土市場(chǎng)的用戶需求。本世紀(jì)初，呼叫中心要比互聯(lián)網(wǎng)更有效;在各大機(jī)場(chǎng)發(fā)放攜程卡要比無(wú)目的的廣告有效;在那個(gè)時(shí)候，商旅市場(chǎng)要比度假游市場(chǎng)更容易開(kāi)拓，容易抓住回頭客，形成口碑。
標(biāo)準(zhǔn)化快速整合。中國(guó)旅游市場(chǎng)是一個(gè)散亂差，信息化水平低的市場(chǎng)，同時(shí)它又是一個(gè)規(guī)模足夠大，并且增長(zhǎng)足夠快的市場(chǎng)。在這樣一個(gè)市場(chǎng)，占據(jù)一個(gè)足夠好的位置，快速建立足夠標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，借用戶規(guī)模搶先整合行業(yè)資源，形成品牌，正是攜程所做的。
大家往往只看到了攜程模式的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)看到形成優(yōu)勢(shì)過(guò)程中的細(xì)節(jié)。汽車服務(wù)、保險(xiǎn)、文化消費(fèi)等等，都是快速增長(zhǎng)的大市場(chǎng)，我也相信，這些市場(chǎng)都有可能出現(xiàn)整合者。但整合者不是冒進(jìn)者，它一定是以某種特定優(yōu)勢(shì)切入市場(chǎng)，并通過(guò)各種不被關(guān)注的細(xì)節(jié)不斷鞏固并放大優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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