機(jī)會(huì)背后有隱憂
海歸長(zhǎng)期待在國(guó)外，深受西方文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的影響。然而他們對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的實(shí)際情況不了解，這就需要一段時(shí)間去適應(yīng)。北京潤(rùn)道公關(guān)有限公司董事長(zhǎng)李唐認(rèn)為，海歸在剛回國(guó)的時(shí)候，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的認(rèn)知往往會(huì)局部斷層。如果能引進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展模式，使本土人才和海歸相結(jié)合，把傳統(tǒng)的人脈資源和西方先進(jìn)的發(fā)展理念想結(jié)合，將有利于海歸企業(yè)更快地度過(guò)適應(yīng)期。汪志云認(rèn)為，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的海歸應(yīng)引進(jìn)“職業(yè)經(jīng)紀(jì)人”發(fā)展模式，讓了解本土市場(chǎng)的人士擔(dān)任企業(yè)經(jīng)紀(jì)人，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)的推廣和平臺(tái)的擴(kuò)展，這樣能起到事半功倍的效果。
此外，將國(guó)外的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式生搬硬套地移植到國(guó)內(nèi)是不起作用的。鄭文在強(qiáng)調(diào)“一定要有自己的本土化”。汪志云也認(rèn)為，一個(gè)項(xiàng)目，要想在留創(chuàng)園里生存，必須中西結(jié)合，要有自己產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)本土化。
談到如何加速本土化問(wèn)題時(shí)，杭州翻翻動(dòng)漫文化藝術(shù)有限公司董事長(zhǎng)沈浩有自己的心得：“我們引進(jìn)了解行業(yè)形勢(shì)的海歸編輯，通過(guò)他們來(lái)培養(yǎng)我們本土的編輯，土洋結(jié)合的方式不僅能提高本土編輯的素質(zhì)，也能幫助海歸編輯更快地適應(yīng)國(guó)內(nèi)的行業(yè)環(huán)境。”
“國(guó)內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)尚屬新興產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)認(rèn)識(shí)度不高。融資銀行和政府都持謹(jǐn)慎態(tài)度。很多時(shí)候，企業(yè)的融資是靠向親友借錢甚至是高利貸來(lái)湊集的。”北京潤(rùn)道公關(guān)有限公司董事長(zhǎng)李唐說(shuō)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)。一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)品的推出需要大量的資金作后盾，融資問(wèn)題直接關(guān)系到文化創(chuàng)意企業(yè)的生存。很多海歸企業(yè)在產(chǎn)品推向市場(chǎng)的時(shí)候倒下了。汪志云認(rèn)為，其中的關(guān)鍵在于他們的資本積累不夠。對(duì)此，鄭文建議：“海歸企業(yè)要改進(jìn)自己的經(jīng)營(yíng)模式。當(dāng)我們有很好的選題和推廣平臺(tái)時(shí)，融資將不再是問(wèn)題。” 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
