建立一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司最重要的是什么？如果你不知道，先來看看創(chuàng)業(yè)公司價(jià)值鏈中最重要的3個(gè)指標(biāo)。
1. 獲取客戶成本比率
2. 人才存留率
3. 貨幣化速度
價(jià)值鏈中任何一個(gè)停止工作都會(huì)影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展，如果沒有遇到較低的客戶獲取成本和大量用戶的貨幣化你可能會(huì)出現(xiàn)較大的麻煩；如果你的應(yīng)用價(jià)格很低，而你的用戶基數(shù)又不是很大，那100%貨幣化你的用戶基數(shù)也沒什么用處。
用通俗的話來形容，不好的商業(yè)就是：
1. 沒人知道你的公司
2. 人才流動(dòng)頻繁
3. 在盈利上屬于擦邊球狀態(tài)
每年有數(shù)萬個(gè)創(chuàng)業(yè)公司成立，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司要變成大公司的幾率比以往更低。一個(gè)好產(chǎn)品是打開市場的關(guān)鍵，一個(gè)清晰的戰(zhàn)略則是讓它真正脫穎而出的外力。
因此一些風(fēng)投已經(jīng)開始在腦海里虛構(gòu)一些基準(zhǔn)用來評(píng)估投資機(jī)會(huì)：這個(gè)公司能夠值一億美元嗎？就是上面提的3點(diǎn)，前提是你要不斷提高那三個(gè)點(diǎn)的值。
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