如果不是第一大股東又想要保護(hù)好自身權(quán)利，“累積投票權(quán)”非常重要;此外，創(chuàng)業(yè)者可以在董事會(huì)議事規(guī)則之中加入一條“一票否決權(quán)”——涉及企業(yè)重大戰(zhàn)略和經(jīng)營決策創(chuàng)始人可以一票否決，這是保護(hù)自己和公司前途的重中之重
外來投資者長遠(yuǎn)持有一個(gè)企業(yè)是不可能的事情，資本是逐利的，必須依靠退出和分紅實(shí)現(xiàn)盈利，而外來投資者多數(shù)是GP ，他們是投資資金的管理者而非擁有者，必須要在一定的期限來回饋出資者，所以上市后的退出是獲利的主要途徑。
這也注定了二者的關(guān)系是“一定時(shí)期”的關(guān)系，而并非一個(gè)“長遠(yuǎn)”的關(guān)系。在這種關(guān)系中，最為關(guān)鍵的因素是創(chuàng)始人絕不能喪失控制權(quán)。網(wǎng)易的丁磊和搜狐的張朝陽在融資的過程中都沒有喪失控制權(quán)，所以公司在發(fā)展的過程中相較于新浪還是少了很多波折。
較少的波折也并不意味著沒有沖突，這其中包括了創(chuàng)始人個(gè)人利益、投資人利益和公司利益，不外乎這三個(gè)層面。當(dāng)有了利益沖突，應(yīng)以股東利益作為出發(fā)點(diǎn)，在公司既定框架下去協(xié)商，按照董事會(huì)議事規(guī)則和股東大會(huì)議事規(guī)則解決矛盾，這也是現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)的要義。
此次吳長江的出局給創(chuàng)業(yè)者以警醒，融資稀釋股權(quán)也許在所難免，但對于董事會(huì)席位的控制絕對不能掉以輕心。創(chuàng)業(yè)者以開放的心態(tài)接受投資者，勢必要喪失一部分股權(quán)。但是在這之前一定要將眼睛放大放亮，選擇好投資伙伴是非常重要的，吳長江能欣然接受施耐德作為產(chǎn)業(yè)投資者的進(jìn)入，這件事情是否合適有待商榷。如果不是第一大股東又想要保護(hù)好自身權(quán)利，“累積投票權(quán)”非常重要;此外，創(chuàng)業(yè)者可以在董事會(huì)議事規(guī)則之中加入一條“一票否決權(quán)”——涉及企業(yè)重大戰(zhàn)略和經(jīng)營決策創(chuàng)始人可以一票否決，這是保護(hù)自己和公司前途的重中之重。
接受外來投資的過程必須保持“膽大心細(xì)”，當(dāng)中介機(jī)構(gòu)在創(chuàng)業(yè)者和投資者中間架起橋梁之時(shí)，一個(gè)公允的價(jià)值顯得尤為重要。這次在雷士照明數(shù)次融資中擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)顧問的亞盛投資，其估值行為遭到質(zhì)疑，但是企業(yè)的估值放眼國內(nèi)外都非常主觀，是不可厚非的事情。創(chuàng)業(yè)者Cye若想保護(hù)好自身，使企業(yè)的估值變得合理，唯一的辦法是將估值變?yōu)椤案傎I”行為，不要和2006年的吳長江一樣等到“快揭不開鍋了”再急切去尋求融資，很難得到合理的估值。
需要指出的是，在保護(hù)股權(quán)的過程中，創(chuàng)始人要做明白的事情，不要去做懸乎的難以掌控的“無謂犧牲”，吳長江曾與匯豐私人銀行于2011年8月31日簽訂一份“看漲股權(quán)衍生品交易合約”，意圖增持股份。自從吳長江購入看漲期權(quán)后，雷士的股價(jià)一直在3.7港元之下，而目前雷士股價(jià)更是徘徊在1.5港元左右，行權(quán)無望。
“起于青萍之末，艱難白手起家”，這是中國第一代企業(yè)家的共性，與之俱來的獨(dú)特江湖氣質(zhì)也是快速成長的重要因素。外來投資者解決了燃眉之急，但是公司治理難以短期實(shí)現(xiàn)規(guī)范，也同時(shí)埋下了合作隱患。即便擁有特立獨(dú)行的江湖氣質(zhì)，創(chuàng)業(yè)者為了長遠(yuǎn)發(fā)展，一定會(huì)在上市前做好各項(xiàng)規(guī)范，日后也應(yīng)當(dāng)遵守執(zhí)行。為了掙脫規(guī)范的Cye束縛而要和外來投資者分道揚(yáng)鑣的會(huì)是極少數(shù)，不會(huì)成為普遍現(xiàn)象。雙方應(yīng)該恪守理性，各司其職，互利互讓，用協(xié)商的辦法解決問題，用剛性的方法將矛盾推到風(fēng)口浪尖下，只能適得其反。
而對于外來投資者，要做好本分的工作。中國目前的階段投資者在投資之后只能作為坐車人，而不是司機(jī);是合作伙伴，而不應(yīng)越位。現(xiàn)在市面上大部分的基金，能夠?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)的大多是幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)范，尋找一個(gè)好的CFO;尋求社會(huì)和政府資源進(jìn)行業(yè)績的拓展。想要真正從企業(yè)的內(nèi)核幫助企業(yè)營銷，提供生產(chǎn)工藝，大部分基金沒有這樣的水平，還是要依靠企業(yè)團(tuán)隊(duì)自身提高。在這種情況下，外來投資人做好自己的本分工作——在企業(yè)自身不擅長的上市規(guī)范和財(cái)務(wù)規(guī)范方面將自己的作用發(fā)揮好，幫其找一些行業(yè)內(nèi)的平臺。
放眼國外，黑石之類的大型并購基金則是另外一種“操作手法”，創(chuàng)始人如果能力尚可，可以繼續(xù)執(zhí)掌企業(yè)，倘若不被基金管理者看好，則由基金掌管，既是控制人也是操盤手，他們有這樣的實(shí)力。
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