日本電子行業(yè)愈發(fā)低迷。當(dāng)日本公司巨頭夏普（Sharp）面對(duì)這一片傾頹之時(shí)所思考的問(wèn)題是：還要經(jīng)過(guò)多少次的整頓、付出多大的努力，才能拯救曾經(jīng)輝煌的科技產(chǎn)業(yè)。日本的分析人士則琢磨著下一個(gè)會(huì)輪到誰(shuí)。
日本戰(zhàn)后開(kāi)始崛起，從電子制造業(yè)的新手一躍成為晶體管時(shí)代的領(lǐng)袖。日本最大的電視機(jī)制造商夏普親身經(jīng)歷了這一切。不過(guò)一些觀察人士認(rèn)為，夏普甚至差點(diǎn)就撐不到本月公司百年慶典的召開(kāi)。盡管夏普削減了工資和崗位，但它的股價(jià)仍然大幅下滑（今年內(nèi)股票跌幅已達(dá)到73%），公司遭遇了巨大的損失。與此同時(shí)，其他的電子產(chǎn)業(yè)巨頭如索尼（Sony）、奧林巴斯（Olympus）等也正在痛苦掙扎。它們的品牌形象，從日本國(guó)內(nèi)精心制造的高端產(chǎn)品，淪為了在中國(guó)制造組裝的快餐式產(chǎn)品。“過(guò)去的好時(shí)光早已一去不復(fù)返，卻沒(méi)人意識(shí)到，”前蘋果（Apple）日本經(jīng)銷商Hideki Onda在提及電子行業(yè)一夜之間競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候說(shuō)了這么一番話。
究竟是怎么回事？他說(shuō)，日本的電子制造商沒(méi)有跟上世界的節(jié)奏。不像他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋果，日本的制造商近來(lái)不僅和世界脫軌，甚至也沒(méi)有迎合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求。如今，到了他們付出代價(jià)的時(shí)候。日本的電子制造商曾是無(wú)可爭(zhēng)議的行業(yè)巨擘，銷售總額高達(dá)6,000億美元，相當(dāng)于荷蘭一國(guó)的經(jīng)濟(jì)收入。但如今他們卻籠罩在國(guó)外公司的陰影之下：三星（Samsung）的資產(chǎn)是1,630億美元，蘋果公司則是6,340億美元。與之相比，按如今的市值，索尼、松下（Panasonic）和夏普的資產(chǎn)總和僅有540億美元。
由于產(chǎn)品需求疲軟，日元卻持續(xù)堅(jiān)挺，松下、索尼和夏普去年加起來(lái)?yè)p失了幾十億資產(chǎn)。而僅僅夏普一家公司就對(duì)銀行和債券持有人欠款多達(dá)310億美元。從這一系列數(shù)據(jù)可以看出，以韓國(guó)三星電子為首的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)日本電子工業(yè)造成的打擊。
位于東京的技術(shù)顧問(wèn)格哈德•法索爾認(rèn)為，造成這種現(xiàn)象的原因并不是因?yàn)槿毡镜墓に囁讲粔颍蛘哒f(shuō)缺乏創(chuàng)新精神。為了讓日本主要的公司重整旗鼓，需要調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式。他說(shuō)：“日本在對(duì)數(shù)字革命的機(jī)遇把握上并沒(méi)有徹底失敗，但是成功和失敗并不取決于人們的期望……很多方面都陷入了困境。”
日本曾經(jīng)被盛贊的“持續(xù)改善”系統(tǒng)是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行微調(diào)，從而獲得持續(xù)漸進(jìn)的改進(jìn)。它曾被世界上許多公司模仿，如今卻遭到了質(zhì)疑。“日本的商業(yè)模式已經(jīng)走到了盡頭，”讀賣研究所（Yomiuri Research Institute）的高級(jí)研究員丸山泰之在最近的一篇報(bào)告中指出。
另一位位于東京的技術(shù)分析師威廉•H•佐藤認(rèn)為，日本在知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新精神方面仍然有許多可取之處。不過(guò)和夏普一樣，NEC和松下公司都陷入了同樣的問(wèn)題。“他們的企業(yè)文化并不適合當(dāng)前的創(chuàng)新精神。他們沒(méi)有利用其創(chuàng)新思路來(lái)研制新產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，而是為其他亞洲經(jīng)濟(jì)體創(chuàng)造了許多唾手可得的便利。”
那些更機(jī)敏的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如三星，甚至中國(guó)的廠商，都讓日本制造商疲于應(yīng)付。因此，分析師們預(yù)測(cè)日本制造業(yè)的衰退遠(yuǎn)未結(jié)束。“日本公司應(yīng)對(duì)不了價(jià)格的下降，也不知道如何利用自身的優(yōu)勢(shì)。他們極力在海外市場(chǎng)同韓國(guó)三星這樣聰明的對(duì)手苦苦競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果導(dǎo)致一敗涂地，”丸山在報(bào)告中這樣寫(xiě)道。
佐藤認(rèn)為，結(jié)構(gòu)體系方面的弱勢(shì)使問(wèn)題更加嚴(yán)重。由于管理手段過(guò)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)能力缺乏，日本企業(yè)無(wú)法打造一支活力四射的全球團(tuán)隊(duì)。而他們傾向于在行業(yè)內(nèi)部整合弱小的公司，成立像夏普這樣的巨型公司。可是現(xiàn)在就連夏普自己也已經(jīng)開(kāi)始走向破產(chǎn)的道路。他有種不祥的預(yù)感：“這說(shuō)明，像NEC這樣的公司也已經(jīng)危在旦夕了。”很多人同意他的觀點(diǎn)。這個(gè)在日本排名第三的電子公司經(jīng)年衰退，僅去年一月份就裁員1萬(wàn)人。該公司于2009年撤出了歐洲個(gè)人電腦市場(chǎng)，并向蒸蒸日上的中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)（Lenovo Group）出售了2.35億美元的股票，以支撐下滑的銷售額。
現(xiàn)居?xùn)|京的企業(yè)家和商業(yè)評(píng)論員特里•勞埃德認(rèn)為，NEC將是下一個(gè)隕落的公司。“我有一些來(lái)自董事會(huì)的內(nèi)幕消息。12個(gè)月之前，形勢(shì)就已經(jīng)非常嚴(yán)峻了，”他說(shuō)。“我猜銀行已經(jīng)給了NEC最后一次機(jī)會(huì)來(lái)解決自己的問(wèn)題。幾個(gè)月前，債券市場(chǎng)停滯不前，于是他們借了一筆巨額貸款。之后他們只能咬緊牙關(guān)，開(kāi)始大量裁員了。”
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