繼續(xù)說正事。騰訊拿下精靈，幾次彈窗推廣，流浪猛增、反超大師。據(jù)說某次彈窗還把服務(wù)器搞宕了。
這下大師倒霉。之前還算是騰訊旗下，但自從騰訊全資收購精靈，大師就基本上算是成了騰訊的對(duì)手。騰訊有一分資源，必然支持親兒子而不是干兒子。這個(gè)干兒子不僅討不到干爹的好，也再也討不到外人的好。這就是被大公司投資的悲哀。各位創(chuàng)業(yè)的兄弟以后要考慮留一手。
一場(chǎng)無間道。
重要還是展望未來。
刷機(jī)市場(chǎng)還是開始。目前精靈和大師兩家有1000多萬用戶，年底會(huì)到2000萬，占一年Android智能手機(jī)總量1.5億臺(tái)的13%。再估計(jì)到2014年會(huì)滲透到50%。從13%到50%，變招不少。
有三個(gè)因素讓這個(gè)市場(chǎng)擴(kuò)大，當(dāng)然也是三個(gè)洗牌機(jī)會(huì)。
第一是以大資源清洗市場(chǎng)。大公司的擅長(zhǎng)。騰訊之前是彈窗，把QQ用戶往里灌。據(jù)說騰訊無線部門剛給精靈批了500萬市場(chǎng)費(fèi)用，要洗一遍非QQ用戶。如意算盤是靠資源讓精靈把大師甩開。文某的金手銬是2年。大概是在2014年中滲透率直奔50%的過程中，騰訊要搞定這個(gè)市場(chǎng)。
好在還不止有這個(gè)機(jī)會(huì)，否則大師就翻不過身了。
第二個(gè)機(jī)會(huì)是線下。直接跟手機(jī)制造商合作內(nèi)置。
大師的天使投資人和原班人馬都是從深訊和出來的。跟深圳的手機(jī)制造商有千絲萬縷的聯(lián)系，而深圳占到中國手機(jī)產(chǎn)量的80%。據(jù)說大師搞定了深圳本地30家小手機(jī)集成商，也就是騰訊這些巨頭習(xí)慣上不覆蓋的小家伙。它們每月有5-20萬的手機(jī)出貨量，一年至少3000萬的手機(jī)上內(nèi)置大師。
這些三線小手機(jī)商的總量不亞于三星等一線和天語等二線手機(jī)商。它們沒有品牌，沒有售后服務(wù)，而且分散。它們依賴于大師做系統(tǒng)、做云端、做數(shù)據(jù)保存、做一鍵恢復(fù)。相互依存。
第三個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)大家都公平。也是最光明、強(qiáng)悍的。
為什么刷機(jī)的滲透率才13%這么低？因?yàn)樘y用。大師和精靈的團(tuán)隊(duì)都草莽出身，不懂喬布斯那一套。整個(gè)刷機(jī)的流程又臭又長(zhǎng)，是一個(gè)普通用戶完全搞不懂的五六個(gè)步驟。從登陸到開始刷機(jī)，要損耗40%的用戶，再到刷機(jī)成功，再損耗30%。系統(tǒng)版本多、手機(jī)品類多、適配過程繁雜，反正手機(jī)商想盡辦法不讓你把它的默認(rèn)系統(tǒng)給刷掉。
目前的刷機(jī)用戶都是些學(xué)生之類的有閑人或者發(fā)燒友，為了MIUI、點(diǎn)心、樂蛙之類的新系統(tǒng)新性能而不辭辛勞的倒騰。將來的主流用戶除了純刷機(jī)還有三類：安卓版本不斷更新；手機(jī)變遲鈍后重啟系統(tǒng)；為了更好看、時(shí)髦的新界面。
一旦誰能率先實(shí)現(xiàn)傻瓜化的刷機(jī)體驗(yàn)，一鍵刷機(jī)，或者僅僅用10%的功能集成于一個(gè)通用版本，俘獲70%的一般用戶。那用戶量會(huì)井噴。需求無疑存在。據(jù)說現(xiàn)在小白用戶在門店買手機(jī)時(shí)，門店提供刷機(jī)和新添應(yīng)用的價(jià)格是一次50元。
再算一個(gè)賬。
如果刷機(jī)滲透率到50%，那2014年新增用戶就估計(jì)有8000萬，再加上存量的穩(wěn)定刷機(jī)用戶估計(jì)有1億。每個(gè)用戶在刷機(jī)時(shí)被推薦4個(gè)應(yīng)用。每一個(gè)按照市價(jià)1塊，就是近4億。
對(duì)巨頭這是小錢。但若每次刷機(jī)時(shí)都把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的應(yīng)用給洗一次或者使個(gè)壞，尤其當(dāng)?shù)诙?Q大戰(zhàn)爆發(fā)，算是有戰(zhàn)略價(jià)值。養(yǎng)兵千日用在一時(shí)。
最后看巨頭掰手腕。
前面說了騰訊和百度依靠品牌和資金在大廠家內(nèi)置合作上有優(yōu)勢(shì)。而且對(duì)360相當(dāng)警惕。據(jù)說每次360的人拜訪過一家廠商或運(yùn)營商后，騰訊無線事業(yè)群的老大劉成敏在一周之內(nèi)必然跟過去。嚴(yán)防死守。
360的銀子比騰訊百度少，走差異化路線。打小三大戰(zhàn)，目的之一也是擴(kuò)散在手機(jī)業(yè)的影響力，也可削弱在Android上占20%份額的MIUI。但跟華為合作算是找錯(cuò)了對(duì)象。據(jù)說余承東跟周鴻祎開完發(fā)布會(huì)回去就被“老板”任正非罵了一頓。兩家性格不一樣。一個(gè)是要高舉高打、營銷攻堅(jiān)。一個(gè)是要先做后說、排好隊(duì)伍往前拱。任正非罵余承東“說的太多”，周鴻祎說我教不會(huì)一只老虎在沼澤里打架。
360另一招是PC上的手機(jī)助手。手機(jī)一旦連到電腦上，360立刻識(shí)別然后建議你使用手機(jī)助手，再建議裝什么應(yīng)用。據(jù)說命中率有25%。靠這個(gè)，360手機(jī)衛(wèi)士的安裝量在2011年后明顯提高。對(duì)手們要反撲。
有QQ和微信，騰訊系產(chǎn)品的手機(jī)上的覆蓋率85%以上。百度系有50%。360估計(jì)在35%。百度也不容小視，據(jù)說今年改了政策，銀子之前是無線部門去砸，改成由業(yè)務(wù)部門去花。業(yè)務(wù)部門的這些人“對(duì)行業(yè)理解深、敢做事”。
另外一股勢(shì)力是比如MIUI這樣的中間層的系統(tǒng)商。它們被底層系統(tǒng)和應(yīng)用夾在中間，不覺得安全。
不過跟在PC上一樣，安全軟件才是核心，對(duì)其它應(yīng)用保駕護(hù)航、生殺予奪。小馬哥在3Q大戰(zhàn)時(shí)就說：我們是民用船，360是艦艇+潛艇。據(jù)說Android手機(jī)有70%裝了安全軟件，其中360手機(jī)衛(wèi)士占50%，QQ手機(jī)管家占30%。于是我們?cè)隈R路邊都看到QQ管家的大幅廣告。這是第二次3Q大戰(zhàn)的策源地。
而對(duì)于安全軟件的遏制來自刷機(jī)，從最底層把系統(tǒng)換掉，取得“完全的控制力”。
淡定圍觀，群雄鏊兵。
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