今年2月，中美雙方就解決世界貿(mào)易組織（WTO）電影相關(guān)問題的諒解備忘錄達(dá)成協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，中國(guó)將美國(guó)進(jìn)口大片的限額由每年20部提高到34部，這意味著平均每個(gè)月將有2到3部美國(guó)大片進(jìn)入中國(guó)。根據(jù)廣電總局發(fā)布的數(shù)據(jù)，上半年進(jìn)口電影票房為52.7億元，同比增長(zhǎng)了90.4％，而國(guó)產(chǎn)電影的票房為28億元，下降4.3％。面對(duì)氣勢(shì)如虹的好萊塢大片，國(guó)產(chǎn)影片如何抗衡？本期《新財(cái)富夜談》力邀華誼兄弟董秘胡明、光線影業(yè)副總徐林、國(guó)影基金創(chuàng)始人王國(guó)偉，共同剖析中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)。
國(guó)產(chǎn)電影的“偷票房”
葉檀：我們今天請(qǐng)到了三位電影界的資深人士為我們揭開面紗。去年中國(guó)電影產(chǎn)量創(chuàng)出歷史新高，據(jù)說(shuō)這個(gè)數(shù)據(jù)注水，不正確，到底有沒有呢？
徐林：數(shù)字來(lái)自電影局的官方數(shù)據(jù)，從我們實(shí)際了解的情況看，應(yīng)該是比較相符的。現(xiàn)在電影市場(chǎng)逐漸走向規(guī)范，但是還存在一些票房的透漏瞞報(bào)的情況，我覺得不是注水了，而是少報(bào)了，可能票房還要高一些。
胡明：偷票房在行業(yè)里面是公開的秘密，票房少報(bào)了，我跟徐先生的看法是一致的。
偷票房是電影業(yè)中常用的一種偷梁換柱的手段。假如你去看A電影，電影院給你一張B電影票去看A電影，票款算到了B電影頭上，A票房就差了。通常是小片偷大片的票房，因?yàn)樾∑话憬o影院的分成多，一般在60%到65%之間，而大片給影院的分成一般在57%以上，發(fā)行方和影院達(dá)成協(xié)議，給影院多一點(diǎn)分成，這樣影院也樂得幫忙偷票房。
制片人體系
必須取代導(dǎo)演體系
葉檀：剛才說(shuō)WTO電影業(yè)要開放，到2016年咱們國(guó)門一打開，好萊塢的電影沖過來(lái)，大家擔(dān)不擔(dān)心？現(xiàn)在每年34部電影咱們已經(jīng)應(yīng)接不暇了。
徐林：這是電影業(yè)同仁都擔(dān)心的事情。國(guó)家給我們創(chuàng)造了很多條件來(lái)保護(hù)國(guó)產(chǎn)電影，包括國(guó)產(chǎn)片當(dāng)期保護(hù)月，國(guó)產(chǎn)片資助的稅收政策、優(yōu)惠政策。作為中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)本身來(lái)講，不應(yīng)該是固守，應(yīng)該是開放走出去。
王國(guó)偉：打個(gè)比喻，我國(guó)的電影工業(yè)就像30年前的汽車行業(yè)，現(xiàn)在如果不跟世界級(jí)別的公司合作，那就是閉門造車。我們受到?jīng)_擊以后，生產(chǎn)技術(shù)、營(yíng)銷能力、價(jià)值觀等逐步和好萊塢統(tǒng)一，到那個(gè)時(shí)候，可能國(guó)產(chǎn)電影才會(huì)好。國(guó)影提倡中國(guó)的文化元素、好萊塢的編導(dǎo)、好萊塢的制片、全球發(fā)行、英文拍攝，以此來(lái)使影片走出去。
合拍片的模式并不是最近才在國(guó)內(nèi)電影業(yè)流行起來(lái)的。解放后，尤其是上世紀(jì)80-90年代這股風(fēng)潮尤甚。跨國(guó)合拍其實(shí)是國(guó)際普遍使用的融資方式，尤其在歐元區(qū)，國(guó)家間投資、制作、發(fā)行渠道基本打通，少有片子是一國(guó)獨(dú)立投資。
葉檀：我聽說(shuō)《唐山大地震》、《畫皮2》的電腦特技都是國(guó)外的一流團(tuán)隊(duì)來(lái)制作的，據(jù)說(shuō)那個(gè)錢海了去了，是吧？
胡明：還好吧，現(xiàn)在3D普及得非常快，一部電影轉(zhuǎn)3D的成本是500萬(wàn)人民幣。我們不擔(dān)心技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致的成本上升，最主要的是把故事講好。
王國(guó)偉：國(guó)影最近要拍《藏地密碼》，六集 ，每集投資在1.2億到1.5億美元。我們要借鑒好萊塢模式，在生產(chǎn)流程上的每個(gè)人，編劇、導(dǎo)演、演員都是一個(gè)零件。在和好萊塢的主流公司合作中，他們?cè)谧觯覀冊(cè)谂赃吙矗吹糜幸稽c(diǎn)眼花繚亂。通過一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，我們意識(shí)到導(dǎo)演體系必須去掉，制片人體系必須到來(lái)，這樣電影工業(yè)時(shí)代才會(huì)到來(lái)。
葉檀：現(xiàn)在的電影業(yè)還是一個(gè)英雄主導(dǎo)的時(shí)代，既做制片，也做導(dǎo)演，講故事，什么都要會(huì)。這樣的英雄其實(shí)是很少的，而且有不可逆的風(fēng)險(xiǎn)，萬(wàn)一他生病了，情緒不好了，談個(gè)戀愛了，所以我們需要的是一個(gè)專業(yè)分工，各司其職，一個(gè)制片人體系取代導(dǎo)演體系的電影工業(yè)時(shí)代。
國(guó)內(nèi)電影投資是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)
去年中國(guó)電影拍攝了791部，其中約260部上了院線，其他的都躺在倉(cāng)庫(kù)里。徐林稱未公映的影片大多是通過電視或網(wǎng)絡(luò)渠道播映，其中不超過30部電影能賺錢。按照目前國(guó)內(nèi)電影業(yè)內(nèi)的平均投資情況計(jì)算，700部影片每部平均投資額在1000萬(wàn)元左右，總投資額在70億元，虧損40億元，90%的投資都是虧損的。有電影投資人直言不諱，指望在中國(guó)投資電影賺錢是不可能的。但盡管如此，目前仍是熱錢滿天飛。
葉檀：大家進(jìn)去前要做好充分的心理準(zhǔn)備。一種心態(tài)是，我特?zé)釔鬯囆g(shù)，虧了也是為藝術(shù)作貢獻(xiàn)，心中無(wú)憾。第二種呢，你根本不知道哪個(gè)環(huán)節(jié)出事了，電影虧本了，你發(fā)覺導(dǎo)演買房子了，演員度假去了，大家都過得很滋潤(rùn)，就你虧錢了，這個(gè)時(shí)候怎么辦呢，如何控制風(fēng)險(xiǎn)呢？
王國(guó)偉：電影就是一個(gè)私募投資，但是現(xiàn)在缺乏監(jiān)管，很多錢其實(shí)是被操盤手賺到了。好萊塢用于監(jiān)管的費(fèi)用要達(dá)到8%，從電影制作到后期宣傳、發(fā)行、銷售，到最后收款。這錢不是某一個(gè)導(dǎo)演，某一個(gè)制片說(shuō)花多少就多少的，要分期投資。好萊塢有三大收款公司，它們的信譽(yù)比銀行還高，此外還有強(qiáng)大的律師體系，包括卡梅隆也必須帶著律師來(lái)談生意。人們能相信這樣的體制，投錢能收回到錢。在中國(guó)有二三十只非常巨大的基金，比如鼎暉弘毅，它們有錢但不敢投電影，為什么呢？因?yàn)樗鼈円贸?%的監(jiān)管費(fèi)，而自己的管理費(fèi)就只有2%。所以最好有專業(yè)的電影基金公司，專業(yè)的人員去管理，才能帶來(lái)真正公平的產(chǎn)業(yè)投資的開始。
胡明：我2005年到華誼，一直在做電影的融資。華誼上市前那一輪增資擴(kuò)股特別困難。為什么那時(shí)候演員會(huì)買，他看的是公司的面子。我們?cè)?006年拍《集結(jié)號(hào)》的時(shí)候，跟招商銀行貸款5000萬(wàn)，我往深圳都跑了十幾趟，喝大酒不知道喝了多少，最后才貸了5000萬(wàn)。6年后的今天，非常多的資金想進(jìn)到這個(gè)行業(yè)，沒有我融不到的錢。我覺得這是一個(gè)潮起潮落的過程，如果拍了六七百部電影，大多數(shù)都會(huì)賠掉，這些資金就會(huì)退下去，然后進(jìn)入到一個(gè)理性科學(xué)的軌道上來(lái)。
想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
