b)前向變現機會在變大
因為：移動用戶付費習慣好于PC;移動用戶需求更加娛樂化生活化;online支付能力和習慣正在養成。
前向變現的機會數據支持：
1)2月到5月，移動游戲率先爆發(估算5月是2月的5倍)——千億級的面對用戶收費的市場
2)下一個爆發點，可能是閱讀和音樂，百度更偏向于閱讀，音樂還不確定(用戶對音樂付費接受起來很不容易)。
c)商業產品和用戶產品融合
1)平臺：引入服務，促成交易
2)開發者：服務即營銷，營銷即變現
3)用戶：就地獲取、就地消費
4)CPS模式的機會大大增加
這很像十年前移動夢網的時代，是以運營商為核心(用戶入口，支付)，運營商的獲利也是靠分成。
d)O2O看起來很美但做起來很難
1)是的，盤子很大，但是很碎(舉例：愛樂活效果不顯著，打車軟件局限在一線城市的天花板)
2)Online to Offline 還是Offine to Online?(團購，網上訂電影票，都面臨掃街的困境，教育商戶)
3)掃街和建設平臺都是力氣活
4)要形成閉環，必須切入支付(商業非誠信的社會環節，小創業團隊基本不可能除非用大平臺)
機會：團購正在走向成熟;打車類應用是很好的demo;用互聯網思維做傳統業務(岳國峰更看好互聯網人做傳統業務，不太看好傳統業務的人做互聯網)
總結：期待web app的出現，但從native app看，目前是互聯轉向封閉。但移動互聯網還處在早期，所有的認知每個季度都被刷新，所以 impossible is nothing Cye.com.cn。
Q&A環節
Q：很多APP做服務，能舉一個兩個app比較好的，另外對微信商業化的看法?
A：嘀嘀打車還不錯，最合理的方式，也許就是接入到大平臺(低頻的app沒必要做一個native app)，微信商業化也很難，逃不開支付環節，用戶的認知不能那么自然的發生，手機QQ還是微信的兩倍量，用戶使用行為的引導等等都是問題。微信5.0公眾號發生了很大的變化值得關注。人也許本能是交流和認知世界，如果交流和認知交織在一起，可能會讓人困惑。
Q：BAT是否在移動端也是巨頭組合?
A：比起PC的開放系統來說，入口是分散的服務價值最高，但對于封閉的系統，平臺的價值更重要，如Apple iTunes。對開放的體系來說，成為入口是普遍高頻的服務，如搜索。
Q：百度未來的移動規劃，硬件方面的是否還會重視?
A：戰略布局，百度要做入口，移動入口(搜索為起點) 和LBS入口，走向開放平臺，把服務開發者接入進來，階段性的效果請關注下一個百度世界大會。
另外，百度從來沒有做過百度手機，從未做過銷售，只有partner。
Q：移動互聯網起始點(什么時候大爆發，支付、帶寬、軟硬件成熟度問題)，后幾年戰略怎么布局?
A：2014年是4G來臨，資費會下調，手機端已經開始簡化一鍵支付(一年到兩年半，淘寶要做2億的快捷支付)，2015年能看出整個行業的情況。
用戶對手機端的熟悉接受度高于PC，從戰略排序來說，百度肯定不走騰訊路線，搜索第一。
Q：評價下目前web app 和native app 的博弈。
A：瀏覽器廠商會力推web化，但有客戶端的廠商肯定會推native Cye的，有可能谷歌會覺得安卓離自己越來越遠，app的形式對如三星這樣的手機硬件廠商沒什么影響。
百度在PC上可以做很多作弊流量，但是在移動上基本沒有，從這個角度看，web app較為弱勢;但從微信看，light app有可能崛起，所以web app也很難說。移動上，百度的框計算是主要的方式，滿足的是最終的需求，并不在意page或者app。
Q：傳統行業如何從移動互聯網獲利?
A：移動互聯網是對傳統互聯網的徹底顛覆，用戶場景完全不同，所有的東西都是圍繞的用戶本身。可以參考黃太吉煎餅果子的文章。
Q：云服務商業化的路徑?
A：這不是創業團隊的機會，是巨頭的機會，研發成本和運營成本都是大企業的壓倒性優勢。
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