多年來，諸多曾經(jīng)名噪一時的國產(chǎn)品牌被外資收購或者控股，例如，美即、小肥羊、美加凈、熊貓、青島啤酒、哈爾濱啤酒、三笑、活力28、小護士、羽西、大寶、丁家宜……
2013年8月16日，歐萊雅65億港元收購美即面膜這是繼小護士、羽西之后，歐萊雅在中國市場收購的第三個本土日化品牌。作為中國最大面膜品牌的美即被歐萊雅收購，意味著本土日化品牌尚存優(yōu)勢的領域又將缺失一角。
時至今日，很多產(chǎn)品國貨的身份正變得越來越不清晰。在超市的貨架上，琳瑯滿目與“疑云密布”并存，因為如果不仔細觀察包裝上的企業(yè)名稱，或許您就會搞錯他們的“身份”。
“國貨疑云”的制造者是強勢進入中國的外資品牌。據(jù)說，在外資企業(yè)的中國戰(zhàn)略里，其中一個重要內容叫做“收購”。此種手法被中國業(yè)內研究者稱為“打得贏就打、打不贏就買”。
美即被收購消息傳出后，評論顯示，中國公眾對美即被收購后的前景不甚看好，因為此前的多次“實例”已經(jīng)為美即的未來描繪了一個相似度很高的結局：消失，或者變身。
那些在遭遇外資收購后淡出公眾視線的本土日化品牌，帶走的不只是中國消費者曾經(jīng)熟悉的產(chǎn)品，還有過往時光的生活記憶。
有媒體統(tǒng)計，最早的老品牌大概有6.5萬個，現(xiàn)在市場上能見到的大概是1500個，經(jīng)營比較正常的大約僅占10%。
如今，舉目所見，很多中國本土品牌脫離中國身份、外嫁跨國公司，民族國貨搖身變?yōu)橥赓Y產(chǎn)品。在過去的十幾年中，這樣的劇情已經(jīng)屢次上演。與中國企業(yè)收購國外著名品牌所受到的歡呼相比，本土優(yōu)質國貨被跨國公司收購的痛楚似乎被堂而皇之地忽視了——其中就包括那些中國人生活中曾經(jīng)熟悉的諸多品牌。
有分析稱，中國品牌做大做強過程中往往面臨被外資巨頭收購，是因為國內企業(yè)希望借助世界巨頭的知名度提升銷售額，實現(xiàn)更加宏偉的產(chǎn)銷目標。對此，多家“賣身”、“賣股”的本土企業(yè)也都提到，欲借助外資使品牌進一步“高端性”和“國際化”。
2013年8月，歐萊雅收購美即
2013年8月15日，美即控股國際有限公司發(fā)布公告稱，歐萊雅集團將斥資65.39億港元全面收購美即，每股6.3港元，較停牌前溢價24.8%，收購完成后美即將從港交所退市，若此項交易達成，美即控股的股票預計將從港交所退市。
業(yè)內人士認為，此收購案若順利通過，將創(chuàng)下我國日化行業(yè)外資收購本土品牌最大一宗收購案。歐萊雅收購美即后，在中國化妝品行業(yè)地位將進一步鞏固。不過，此項收購還有待中國商務部的批準。
“美即”品牌在中國日化行業(yè)的細分領域面膜市場擁有絕對優(yōu)勢的市場份額，被喻為“中國面膜第一股”。去年該公司營業(yè)額約為1.5億歐元(折合人民幣約12.2349億)，較2011年增長29%。
不過，快速發(fā)展的同時，美即也面臨成長的煩惱。國信香港此前就撰文指出，美即2013財年的營銷費用率面臨上漲壓力，預計較上年的51.3%有一定程度的增長，但盡量控制在55%以內。而費用的增長因素，除了線下終端門店質量的改善和品牌形象提升外，擴充屈臣氏之外的K A銷售渠道所需的銷售人員數(shù)量和線上推廣均是一筆不小的開支。
此外，在熟悉美即的業(yè)內人士看來，美即之所以會選擇賣身外資，或許還與美即創(chuàng)始人佘雨原有一定關系。“佘從職業(yè)經(jīng)理人到代理商，再到廠家，創(chuàng)業(yè)十分坎坷。雖然是香港上市公司，但實際上還是一個民營企業(yè)，還是在用民營企業(yè)的模式在運作公司。發(fā)展到目前的規(guī)模后，接下來品牌該走向哪里?管理團隊是否足以管理這一日益龐大的品牌?已經(jīng)是擺在佘面前不得不考慮的問題。眾所周知，在文化上、戰(zhàn)略上，國內本土日化與外資還是有一定差距。”
然而，業(yè)內對國產(chǎn)日化品牌做大即賣身外資的感嘆也在發(fā)酵。從大寶、小護士、羽西，到舒蕾、丁家宜、美即，一個個都投了外資的懷抱，為何本土日化只有被收購的命? 本新聞共 6頁,當前在第 1頁 1 2 3 4 5 6 想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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