中國(guó)最具活力的商業(yè)名城，為何在金融改革試驗(yàn)實(shí)施一年后，企業(yè)狀況沒(méi)有好轉(zhuǎn)反而在泥潭中越陷越深？溫州是當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)困境的一個(gè)切片。這不是你讀過(guò)的那些老故事，當(dāng)?shù)厝苏f(shuō)：“我們處在新中國(guó)成立以來(lái)最難的時(shí)刻。”
煎熬溫州：是誰(shuí)抽掉了實(shí)業(yè)的血？
危機(jī)來(lái)了嗎？
對(duì)于不少在高利貸崩盤(pán)、樓市腰斬、擔(dān)保鏈危機(jī)中煎熬了兩三年的溫州人來(lái)說(shuō)，危機(jī)已經(jīng)不再是出版物上的名詞，而是生活中每天必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。
“現(xiàn)在溫州企業(yè)家的生命是以小時(shí)算。”溫州樂(lè)清精益電氣董事長(zhǎng)陳冬青說(shuō)。兩年以來(lái)，由于擔(dān)保貸款鏈上的其它企業(yè)接連出問(wèn)題，精益電氣作為互保的關(guān)聯(lián)企業(yè)不得不承擔(dān)連帶責(zé)任，公司資金持續(xù)緊張，陳已心力交瘁。在溫州樂(lè)清，據(jù)說(shuō)已有15個(gè)互保形式的擔(dān)保貸款鏈浮出水面，每個(gè)鏈條上都綁著十幾乃至幾十家企業(yè)。
整座城市都被債務(wù)的愁云籠罩著。
自2011年9月，“眼鏡大王”胡福林跑路，溫州民間借貸危機(jī)大白天下后，兩年間跑路潮已平息，但危機(jī)在持續(xù)發(fā)酵。債務(wù)鏈條已從民間高利貸蔓延到了銀行。2012年12月，溫州莊吉集團(tuán)自曝涉及幾十家企業(yè)、高達(dá)300多億的銀行擔(dān)保債務(wù)鏈條，這時(shí)人們才意識(shí)到擔(dān)保鏈已經(jīng)把溫州拖向了另一個(gè)危機(jī)。至今，沒(méi)有人能說(shuō)清到底有多少企業(yè)卷入了互保鏈危機(jī)。而受到波及的也大多是資質(zhì)相對(duì)良好的企業(yè)。
這個(gè)流火的夏天，在有些人的感受中比最冷的冬天還冷。
夜幕降臨，溫州主城區(qū)能看到很多燈光疏落、入住率不足的小區(qū)，溫州人巨大的財(cái)富就沉淀在這些沒(méi)有生機(jī)的建筑物上。過(guò)去兩年，房?jī)r(jià)普遍下跌了30%，部分腰斬，而下降的趨勢(shì)至今沒(méi)有扭轉(zhuǎn)。
制造業(yè)元?dú)獯髠Ｖ灰綔刂輼?lè)清黃華港看看那些成片廢棄的船廠，到永強(qiáng)看到那些停工或者半停工狀態(tài)的皮革廠、制鞋廠、鋼管廠，你就明白，欣欣向榮只是這里的往事。
商業(yè)凋零。最繁華的主干道溫州車(chē)站大道，曾經(jīng)搶手的商鋪現(xiàn)在供過(guò)于求，租金下降了1/3；在永強(qiáng)最繁華的羅東大街上，每10家店鋪大約有3家關(guān)門(mén)或者轉(zhuǎn)讓，附近的幾條小街上，關(guān)門(mén)的酒行、餐館也隨處可見(jiàn)。由于工廠開(kāi)工不足，連溫州最大的公司正泰集團(tuán)也裁員20%，大批外來(lái)人員返鄉(xiāng)。夏日曾經(jīng)熙熙人流、大排檔滿街的景象已不再。
2013年7月，1400對(duì)夫婦在溫州民政局登記離婚，史上最高；溫州法院的經(jīng)濟(jì)案件堆積如山，僅僅7月份就有2000多套登記拍賣(mài)的銀行抵押房產(chǎn)。溫州民間的信任度，也跌到了歷史性的低谷。
如果說(shuō)把溫州正在發(fā)生的一切稱之為經(jīng)濟(jì)危機(jī)，缺乏學(xué)術(shù)意義上的嚴(yán)謹(jǐn)性，那么至少它給我們敲了一個(gè)警鐘。
2008年、2009年的東莞，也敲過(guò)這樣的警鐘。1/3的賣(mài)場(chǎng)關(guān)門(mén)，工廠訂單銳減，人口從高峰的1400萬(wàn)銳減到1000萬(wàn)以下。由于國(guó)外市場(chǎng)萎縮、勞動(dòng)力成本上升等原因，從2008年起大量企業(yè)遷出東莞，這一趨勢(shì)還在繼續(xù)。
一個(gè)是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地，一個(gè)是世界工廠，溫州和東莞都代表了經(jīng)典的中國(guó)發(fā)展模式。它們是中國(guó)最市場(chǎng)化的區(qū)域，也是最敏感的部位。它們相繼遇到問(wèn)題，并非偶然。2008年全球金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)，靠廉價(jià)勞動(dòng)力、破壞環(huán)境和低端制造支撐的中國(guó)高速發(fā)展模式觸到了天花板，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)開(kāi)始。
如今，溫州、東莞所遭遇的困境，集中呈現(xiàn)了中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型中所遭遇的慘烈陣痛，其與金融改革、房地產(chǎn)泡沫、債務(wù)危機(jī)交織在一起，更讓溫州這個(gè)城市以及眾多企業(yè)主的命運(yùn)充滿悲情。那些盛極一時(shí)的眼鏡、打火機(jī)、造鞋品牌在一個(gè)個(gè)倒下，或陷入無(wú)法自拔，這些都是建國(guó)以來(lái)前所未遇的。
在溫州，傳統(tǒng)制造企業(yè)的老板們向本刊記者痛陳經(jīng)營(yíng)慘狀、指責(zé)銀行冷血、抱怨政府無(wú)力，但他們自己也知道，衰落甚至被淘汰的命運(yùn)或許已經(jīng)無(wú)法挽回。無(wú)論政府、企業(yè)主自己還是扭曲的金融生態(tài)，都只是其中的一個(gè)錯(cuò)誤。
改革開(kāi)放30年后，東莞、溫州所代表的“低端鎖定”模式注定將退出主流舞臺(tái)，而他們就是這場(chǎng)“浩劫”中涅槃重生的煎熬者。從這個(gè)意義上講，溫州只是中國(guó)的一個(gè)縮影，它所需要面對(duì)的問(wèn)題，也是整個(gè)中國(guó)要面臨的問(wèn)題。高利貸、房地產(chǎn)泡沫和實(shí)業(yè)不振，在中國(guó)其它地方正在發(fā)生，神木、鄂爾多斯的高利貸已經(jīng)崩盤(pán)，三四線城市沒(méi)人住的“鬼城”頻現(xiàn)。
本刊關(guān)注溫州當(dāng)下所經(jīng)歷的這場(chǎng)嚴(yán)重危機(jī)，探討其來(lái)龍去脈，恰恰是為了讓政策制定者思索，在不可逆的制造業(yè)升級(jí)大趨勢(shì)下，如何讓一個(gè)制造業(yè)城市和那些緊緊附著其上的企業(yè)重新煥發(fā)活力，而不是任由資金從實(shí)業(yè)向高利貸、房地產(chǎn)等投機(jī)領(lǐng)域流動(dòng)，從而釀成更多的災(zāi)難。
“有時(shí)候想，溫州如果這次真的敗了，那就說(shuō)明我們改革開(kāi)放出了問(wèn)題。”溫州打火機(jī)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃發(fā)靜說(shuō)。溫州的問(wèn)題，從溫州本身只能找到一部分答案，更應(yīng)該從中國(guó)的改革進(jìn)程和大環(huán)境去尋找。
恐懼
“什么時(shí)候是個(gè)底我們不知道，這個(gè)才是最心慌的”
“天崩地裂，血流成河。”
回憶起這兩年的經(jīng)歷，曾經(jīng)創(chuàng)辦了中國(guó)第一家私人錢(qián)莊的方培林心有余悸。“溫州這些玩錢(qián)的人，10個(gè)里面能有1個(gè)跑出來(lái)就不錯(cuò)了。”在溫州有一種說(shuō)法，“老高（放高利貸的）80%破產(chǎn)”。在溫州高利貸重災(zāi)區(qū)龍灣永強(qiáng)，一些富裕的村莊把全村的錢(qián)都交給二三個(gè)人去放高利貸，現(xiàn)在這些財(cái)富化為烏有，幾乎回到了20年前。
2010年5月，溫州的民間借貸利率高達(dá)6分（年利率72%）時(shí)，方培林已高度戒備，“6分利是崩盤(pán)的前兆。”3年前溫州發(fā)生的事情，現(xiàn)在正在其它地方上演。2013年，他在貴陽(yáng)、成都等地做講座時(shí)，發(fā)現(xiàn)這些地方民間借貸的利率也到了6分。“我跟他們一再?gòu)?qiáng)調(diào)防范風(fēng)險(xiǎn)，也許就是一天，也許就是一個(gè)小時(shí)，（對(duì)高利貸者）就是天堂和地獄的差別。”
與高利貸相關(guān)的擔(dān)保行業(yè)，幾乎全軍覆沒(méi)。2013年7月，溫州最大的擔(dān)保公司——中投擔(dān)保破產(chǎn)的消息在圈內(nèi)流傳，公司董事長(zhǎng)郭炳超是在任的擔(dān)保協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。在此之前，溫州擔(dān)保行業(yè)協(xié)會(huì)10個(gè)副會(huì)長(zhǎng)中已有6個(gè)被捕，他們都涉嫌高利貸與非法集資。原本有幾百家企業(yè)的擔(dān)保協(xié)會(huì)，至2012年只剩下40家會(huì)員企業(yè)。“今年可能還要死掉六七家，現(xiàn)在有業(yè)務(wù)的公司很少。”協(xié)會(huì)的一位秘書(shū)長(zhǎng)說(shuō)。
在溫州還有另外一個(gè)說(shuō)法，“炒房團(tuán)”也幾乎全軍覆沒(méi)。房?jī)r(jià)如果沒(méi)有漲，對(duì)炒房團(tuán)而言就是虧，因?yàn)楹芏嗳耸墙桢X(qián)在炒房，而利息是每月都要付的。“越是曾經(jīng)炒房賺得多的人，就越敢放大杠桿，死得就越快。”一位溫州的開(kāi)發(fā)商說(shuō)。
債務(wù)不堪重負(fù)之后，拋售房產(chǎn)、快速回籠資金是首選。但一旦集中拋售出現(xiàn)，價(jià)格又會(huì)下跌。2011年秋季，溫州房?jī)r(jià)開(kāi)始暴跌。最具標(biāo)志性的綠城廣場(chǎng)，從9.5萬(wàn)元/平方米跌回到了開(kāi)盤(pán)價(jià)4.5萬(wàn)元。機(jī)場(chǎng)大道上的富人區(qū)香緹半島、中梁府等項(xiàng)目從每平方米六七萬(wàn)元跌到了3萬(wàn)元左右。除了這些明星樓盤(pán)外，普通的樓盤(pán)價(jià)格也下跌了30%左右。
2012年到2013年上半年，在剛需的支撐下，溫州的樓市似乎是穩(wěn)住了。“很多人認(rèn)為是觸底了，但是現(xiàn)在感覺(jué)又要往下走。”上述開(kāi)發(fā)商說(shuō)，所有的人都想盡快回籠資金，以量換價(jià)在所難免。與此同時(shí)，房子的供應(yīng)還在增加。據(jù)一位接近溫州市法院的人士透露，2013年7月，溫州法院進(jìn)入司法處置程序的房產(chǎn)已經(jīng)有1.8萬(wàn)套，按每套平均100平米算就是180萬(wàn)平米，這已經(jīng)是溫州2到3年的新房供應(yīng)量。這些注定要低價(jià)處置的房產(chǎn)，對(duì)溫州的房?jī)r(jià)會(huì)產(chǎn)生可怕的影響。“什么時(shí)候是個(gè)底不知道，這個(gè)是最心慌的。”
而房?jī)r(jià)一旦下跌，就意味著銀行抵押貸款的額度會(huì)下降。每次房?jī)r(jià)下跌對(duì)那些資金鏈緊張的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一場(chǎng)劫難。
然而，心里最沒(méi)有底的還是像精益電氣董事長(zhǎng)陳冬青這樣被擔(dān)保貸款鏈條困住的人。
精益集團(tuán)曾是溫州的十大電氣企業(yè)之一，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。2011年以來(lái)，精益的3家互保企業(yè)相繼跑路或倒閉，它先是為互保企業(yè)代償了3200萬(wàn)貸款，然后又被兩家銀行以各種理由推脫了原本承諾的1990萬(wàn)元貸款。
精益電氣還面臨一種更可怕的情況——“比如說(shuō)我們現(xiàn)在貸款是1.7億，明年就是2億，后年就2.5億。這里面一個(gè)是利息，還有就是互保的那些企業(yè)，如果慢慢都出問(wèn)題，那就越來(lái)越大了。”每一家擔(dān)保企業(yè)的背后都有層層的擔(dān)保圈。他甚至呼吁政府要盡快拿出一個(gè)有力度的方案，把互保鏈上的資可抵債的企業(yè)和資不抵債的企業(yè)分開(kāi)，讓資可抵債的這些企業(yè)先走出來(lái)。“如果現(xiàn)在能分開(kāi)，我背1.7億的債就是1.7億，債務(wù)是確定的，那就還有希望。”
自從2008年金融危機(jī)以來(lái)，互保式擔(dān)保貸款在江浙一帶大行其道，企業(yè)在放大杠桿的同時(shí)，也將好企業(yè)和壞企業(yè)捆在了一起。復(fù)雜的互保鏈呈環(huán)狀結(jié)構(gòu)，第一圈5個(gè)企業(yè)，第二圈10個(gè)，一圈一圈下來(lái)會(huì)有幾十家企業(yè)綁在一起，而其中的任何一個(gè)企業(yè)出問(wèn)題，最終會(huì)讓所有的企業(yè)受到牽連。據(jù)說(shuō)樂(lè)清的15個(gè)互保鏈浮不是獨(dú)立的而是連在一起的。
在多位受訪者看來(lái)，溫州市政府在處理?yè)?dān)保鏈的問(wèn)題上沒(méi)有思路，行動(dòng)不堅(jiān)決。8月5日，在政府相關(guān)部門(mén)牽頭開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)上，陳冬青和某銀行行長(zhǎng)發(fā)生了激烈爭(zhēng)執(zhí)，但和往常一樣，沒(méi)有任何結(jié)果。兩年中，這樣的協(xié)調(diào)會(huì)已經(jīng)開(kāi)了無(wú)數(shù)次。
“這么多精力浪費(fèi)這上面，太不理智了。”陳冬青說(shuō)，很多企業(yè)家在一起聊天都覺(jué)得沒(méi)有什么希望。擔(dān)保鏈重災(zāi)區(qū)樂(lè)清，就像一鍋溫度越來(lái)越高的水，里面擠滿了青蛙。也有不少人趁著混亂轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，把抽空的企業(yè)和累累負(fù)債轉(zhuǎn)嫁給互保企業(yè)。回想起為互保企業(yè)代償?shù)?200萬(wàn)，陳冬青有悔意，“所謂的誠(chéng)信就是犯傻，所謂的有擔(dān)當(dāng)就是要屈死。”
如果沒(méi)有代償，銀行也許不會(huì)對(duì)精益抽貸。但銀行也有抽貸的理由，替互保企業(yè)代償之后，精益電氣的資產(chǎn)狀況進(jìn)一步惡化了。一些銀行甚至勸精益的互保企業(yè)退出對(duì)它的擔(dān)保，這樣精益如果就此倒下，銀行的風(fēng)險(xiǎn)可控制在最小范圍。“這是我感到最痛苦的地方，為什么講誠(chéng)信的人要更慘？”為了給企業(yè)騰挪資金，公司向股東一共借了1600多萬(wàn)，包括陳冬青自己的700多萬(wàn)。除此之外，精益還借了民間資金，這兩年的利息高達(dá)上千萬(wàn)。他很不甘心的是，精益沒(méi)有搞房地產(chǎn)投機(jī)也落得這樣的下場(chǎng)。
陳冬青一心想把企業(yè)從互保泥潭中拔出來(lái)，但也有不少人希望企業(yè)趕緊破產(chǎn)。
破產(chǎn)在溫州曾是個(gè)很忌諱的詞，盡管2012年以來(lái)它是很多人的希望所在。樂(lè)清一位阮姓企業(yè)家的公司負(fù)債2億，為別人擔(dān)保了3億。“欠1000萬(wàn)肯定是要還的，3000萬(wàn)要看看左右互保的企業(yè)，要是上億肯定就不還了。”這種說(shuō)法在樂(lè)清很流行。他希望盡快破產(chǎn)，因?yàn)?億怎么也還不起，破產(chǎn)之后還能重新開(kāi)始。但他也有顧慮，在溫州已破產(chǎn)的公司案例中，有不少人被判刑，因?yàn)槠髽I(yè)的債務(wù)中常常有十分復(fù)雜的民間借貸關(guān)系，債權(quán)人超過(guò)25人通常會(huì)按非法集資處理。今年3、4月份曾經(jīng)有100多家企業(yè)去搶破產(chǎn)的名額，當(dāng)時(shí)正好有幾個(gè)人被判了刑，于是許多人又開(kāi)始找關(guān)系退出破產(chǎn)程序。
“不破產(chǎn)吧，債務(wù)這么大；破產(chǎn)吧，監(jiān)獄滋味不好受；做企業(yè)吧，社會(huì)責(zé)任大，但是挑起來(lái)又太重。”很多人就在破產(chǎn)的門(mén)檻上跳上去又下來(lái)。在發(fā)稿之前，這位阮姓企業(yè)家的手機(jī)已處于呼叫轉(zhuǎn)移狀態(tài)。
政府官員的心里也沒(méi)有底。溫州市經(jīng)信委的一位處長(zhǎng)在接受本刊采訪時(shí)表示，他們并不太了解企業(yè)的真實(shí)情況，拿到手的調(diào)查問(wèn)卷也不太敢信，“因?yàn)槠髽I(yè)也不相信我們”。對(duì)于溫州的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，他也很惶惑。“開(kāi)始（民間）預(yù)測(cè)2012年中溫州觸底，接著說(shuō)年底，再接著說(shuō)2013年中，但現(xiàn)在還沒(méi)見(jiàn)好轉(zhuǎn)。”
導(dǎo)火線
“其實(shí)我的企業(yè)2009年就該被淘汰，是國(guó)家的4萬(wàn)億又讓它多活了幾年。銀行貸來(lái)的錢(qián)，我沒(méi)把它用在實(shí)業(yè)上，而是投到了江蘇小城市的房地產(chǎn)項(xiàng)目”
隨著一大批中堅(jiān)企業(yè)在擔(dān)保鏈上出險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)正在以更快的速度向更健康的企業(yè)傳導(dǎo)。很多人認(rèn)為2013年下半年溫州的情況會(huì)更糟。
到底是什么導(dǎo)致了這場(chǎng)溫州危機(jī)？
2008年金融危機(jī)，對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一道分水嶺。政府4萬(wàn)億相關(guān)刺激政策出臺(tái)之后，表面上看溫州的危機(jī)過(guò)去了，實(shí)際上卻是飲鴆止渴。
2009年，溫州地區(qū)的商業(yè)銀行貸款營(yíng)銷成了風(fēng)景線。過(guò)去都是企業(yè)找銀行貸款，這次，是銀行找上門(mén)、求著企業(yè)貸款。當(dāng)時(shí)奉行的積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，在現(xiàn)實(shí)中變成了極為寬松的貨幣政策，不需要貸款的企業(yè)或者根本沒(méi)有貸款資格的企業(yè)，都可以獲得貸款。銀行為了擴(kuò)大放貸規(guī)模，企業(yè)之間互相擔(dān)保貸款方式開(kāi)始盛行。
過(guò)剩的資金像鴉片一樣被企業(yè)吸食著。
樂(lè)清的阮姓企業(yè)家對(duì)本刊說(shuō)，2009年之前，他公司的利潤(rùn)已經(jīng)還不上銀行1億貸款的利息。但是政府扶持實(shí)業(yè)的政策下來(lái)后，他不但又貸款1億元，還把兩年的利息都貸了出來(lái)。“其實(shí)我的企業(yè)2009年就該被淘汰，是4萬(wàn)億又讓它多活了幾年。”他貸來(lái)的錢(qián)并沒(méi)有用在企業(yè)上，而是投到了江蘇小城市的房地產(chǎn)項(xiàng)目。實(shí)業(yè)不賺錢(qián)但可以成為做投機(jī)生意的融資平臺(tái)，“2009年整個(gè)樂(lè)清的實(shí)業(yè)就是一個(gè)大的融資平臺(tái)。”在三四線房地產(chǎn)大量過(guò)剩的情況下，江蘇小縣城的房子根本賣(mài)不動(dòng)。現(xiàn)在回想起來(lái)，阮認(rèn)為2009年，企業(yè)破產(chǎn)是個(gè)更好的選擇。
銀行的輸血，只是拖延了溫州危機(jī)爆發(fā)的時(shí)間。大量的錢(qián)進(jìn)入房地產(chǎn)等投機(jī)性比較高的領(lǐng)域甚至是高利貸領(lǐng)域。“可以說(shuō)4萬(wàn)億，產(chǎn)生的泛濫的錢(qián)，是溫州危機(jī)的誘因。”黃發(fā)靜說(shuō)。
溫州金融辦的數(shù)據(jù)顯示，2011年溫州GDP和貸款余額的比為1:1.9，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于正常的1:1.3。2011年，溫州銀行的不良率只有0.37%，全國(guó)最低；2012年6月就到了2.69%，全國(guó)最高；2013年3月更是攀升到4.01%。
提起銀行，記者采訪的溫州人大部分都是滿腔怒火，“騙”字是他們形容銀行的常用詞語(yǔ)。溫州銀行和企業(yè)之間，存在一種畸形、糾結(jié)的關(guān)系，而且由來(lái)已久。
“銀行的利息是7厘，我們拿到手的成本沒(méi)有低于一分。”上述阮姓企業(yè)家說(shuō)。他的這個(gè)說(shuō)法，記者在其它企業(yè)也得到印證。2011年之前，每逢3、6、9、12月月底，銀行的季度考核指標(biāo)下來(lái)，企業(yè)要幫助銀行拉存款。不幫忙拉存款，下次批貸款就會(huì)出問(wèn)題。“我們其實(shí)都是去買(mǎi)高利貸給銀行，”他說(shuō)，每逢這時(shí)就有大量的山西煤老板到溫州，借錢(qián)給溫州人。“一般1000萬(wàn)3天的利息就是4.5萬(wàn)，2000萬(wàn)、3000萬(wàn)呢？”他說(shuō)，企業(yè)小還不存在這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)越大、貸款越多，要拉的存款越多，貸款的成本就越累越高。此外，企業(yè)要在銀行貸款2000萬(wàn)，常常需要1000萬(wàn)的存款放在銀行，美其名曰存款抵押，實(shí)際上也是變相幫銀行拉存款。
而銀行與高利貸勾結(jié)，在溫州也是公開(kāi)的秘密。“很多企業(yè)借高利貸，是銀行推薦的。”永強(qiáng)一位行業(yè)協(xié)會(huì)的秘書(shū)長(zhǎng)說(shuō)，銀行知道誰(shuí)需要錢(qián)。貸款到期、新貸款下來(lái)之前，企業(yè)需要短期周轉(zhuǎn)資金，“有的時(shí)候只需要用3天，但是銀行那邊給你拖5天、10天。”2011年民間借貸崩盤(pán)之前，銀行的猛烈抽貸加劇了危機(jī)的爆發(fā)。“他們都是騙你先還錢(qián)，本來(lái)承諾要再貸的，還了就不貸了。” 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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