“現(xiàn)在我們拼什么？”
希望集團(tuán)是從飼料行業(yè)掘得第一桶金的，形勢(shì)日益嚴(yán)峻的禽流感對(duì)他的企業(yè)有無影響呢？“影響是有的，家禽飼料這一塊產(chǎn)量少了，但我們豬飼料這一塊增加了，所以對(duì)總的盤子影響不大。”劉永行說。
記者問：“飼料行業(yè)是一個(gè)微利行業(yè)，從全國(guó)范圍考察，盈利能力正在萎縮，東方希望是否也存在虧損的威脅？”
劉永行回答：“目前全國(guó)有13000家飼料企業(yè)，這幾年的競(jìng)爭(zhēng)淘汰了20%。現(xiàn)在還是每年關(guān)閉2000家，但不斷有人沖進(jìn)來，保持這個(gè)常態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的，行業(yè)總體是維持著微利水平。而我們東方希望占全國(guó)飼料產(chǎn)量的7%左右，由于處于行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位，還能實(shí)現(xiàn)盈利。整個(gè)希望集團(tuán)在全國(guó)有150家飼料生產(chǎn)企業(yè)，東方希望從分家時(shí)的近十家發(fā)展到今天已經(jīng)有100家了，在上海也有3家。接下來我們將到海外辦廠，計(jì)劃是辦50家，目前在越南已經(jīng)試了幾家，很成功。我們?yōu)槭裁茨苡砍艘?guī)模經(jīng)營(yíng)外，主要是提升這個(gè)行業(yè)的科技含量，占領(lǐng)飼料行業(yè)高端市場(chǎng)的策略是保持較高利潤(rùn)的關(guān)鍵。比如過去5至8斤飼料出一斤豬肉，現(xiàn)在2斤飼料就可以換來一斤豬肉，成本降低了，效益就出來了，養(yǎng)豬農(nóng)民就可以多得實(shí)惠。今年全國(guó)兩會(huì)最熱門的話題就是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，那么向農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)的飼料就是落實(shí)中央精神的最好舉措。”
劉永行認(rèn)為10年后，整個(gè)中國(guó)的飼料行業(yè)只會(huì)留下十分之一的企業(yè)，也就是1300家。“改革開放到今天，民營(yíng)企業(yè)走過了不平凡的路，商海搏浪，有沉有浮，有進(jìn)有退，過去我們拼的是膽量，后來拼技術(shù)，再后來拼規(guī)模，現(xiàn)在拼什么呢？我看是效率。有一次我去韓國(guó)考察，西杰集團(tuán)下面的一個(gè)面粉廠，每天加工能力為1500噸，只需要66人，而在我們這里辦一個(gè)產(chǎn)量100噸的廠卻要一百多人。我們東方希望的同類企業(yè)效率高一點(diǎn)，250噸的產(chǎn)量一般也要七八十人。西杰在中國(guó)內(nèi)蒙的烏蘭浩特也辦了個(gè)面粉廠，250噸的產(chǎn)量，雇了155人，與韓國(guó)企業(yè)有10倍多的差距，賺不到錢嘛，后來只得把這個(gè)廠關(guān)了。這就是效率的差別，也是我們必須努力的地方。”
2002年4月，劉永行開始從飼料行業(yè)出擊，涉足他陌生的領(lǐng)域，將重工業(yè)當(dāng)作他的第二主業(yè)，先與山東信發(fā)集團(tuán)共同組建信發(fā)希望鋁業(yè)有限公司，后轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)蒙古包頭運(yùn)作鋁電一體化及河南氧化鋁項(xiàng)目。幾乎同時(shí)，他還參股金融業(yè)，民生銀行、成都商業(yè)銀行、光大銀行、上海商業(yè)銀行及保險(xiǎn)公司都有東方希望的資金注入。不過落戶浦東7年有余，見證了上海樓市的“響尾蛇攀升”，他卻沒有像他的弟弟劉永好那樣投資房地產(chǎn)。對(duì)此他是如此解釋的：“有不少人特別瞧不起傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對(duì)飼料行業(yè)也有偏見，以為這是檔次低的產(chǎn)業(yè)，但我愿意做。社會(huì)需要這些瑣碎的、不怎么賺錢的事，別人不做，那我就踏踏實(shí)實(shí)地做，做好它，還要能賺錢。”
突然，劉永行話頭一轉(zhuǎn)：“我們不如來談?wù)勎业耐龋屛蚁氲胶芏鄦栴}。” 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4
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