摘要：江南春：這個(gè)我很難去講，我基本只看明年和后年，再遠(yuǎn)的事情就沒(méi)考慮過(guò)。就像3年前，我根本想不到能把公司發(fā)展成今天的規(guī)模。所以，我也不想很遠(yuǎn)，也不想未來(lái)的規(guī)模，規(guī)模只是一種結(jié)果，而我需要思考的是顧客價(jià)值。把這件事做對(duì)了就行，不要看得太多，那些讓資本市場(chǎng)去看吧。
中午基本都是吃盒飯，要說(shuō)變化，也就是從8元的盒飯漲到10元的盒飯，不吃也沒(méi)有關(guān)系。
誰(shuí)最有企業(yè)家精神?誰(shuí)是最能代表中國(guó)大陸地區(qū)及香港 - 澳門(mén)地區(qū)的企業(yè)家?江南春、Horst Julius Pudwill，這是安永企業(yè)家獎(jiǎng)的評(píng)委們給出的答案。
4個(gè)月后，他們將代表中國(guó)去角逐“安永全球年度企業(yè)家”。有人說(shuō)，從楊元慶、黃光裕、郭廣昌、李彥宏、郭少明中脫穎而出，他們二人是幸運(yùn)的，但幸運(yùn)背后總有一些必然因素和過(guò)人之處。
執(zhí)著，中國(guó)企業(yè)家最缺乏也最需要弘揚(yáng)的精神
主持人：首先恭喜你榮獲2006年安永企業(yè)家大獎(jiǎng)，這是一場(chǎng)弘揚(yáng)企業(yè)家精神的盛典。你把企業(yè)家精神比喻成充滿激情的詩(shī)人——在中國(guó)這樣的創(chuàng)意市場(chǎng)中，必須有顛覆性的思考，必須有一種跨越式的思維模式，這樣才會(huì)取得比較大的成果。在你看來(lái)，中國(guó)企業(yè)家最值得弘揚(yáng)的精神是什么?缺失的又是什么?
江南春(Blog)：最需要弘揚(yáng)的，還是執(zhí)著，一種“呆”的精神。那些成功的企業(yè)家，大多數(shù)人都有這個(gè)特質(zhì)，譬如鳳凰衛(wèi)視的劉長(zhǎng)樂(lè)、聯(lián)想的楊元慶。上海復(fù)星的郭廣昌談到的“學(xué)習(xí)的能力”也是值得弘揚(yáng)的精神，因?yàn)榻裉斓钠髽I(yè)家常常會(huì)遇到陌生的領(lǐng)域，如何每天有一個(gè)好的心態(tài)，邊干邊學(xué)很重要。此外，需要弘揚(yáng)的還有創(chuàng)新的精神等等。
要說(shuō)最缺失的精神，也是執(zhí)著、堅(jiān)持。現(xiàn)在創(chuàng)新的精神正在被樹(shù)立，但是，從過(guò)往的失敗案例來(lái)看，很多人在創(chuàng)新的初期投入了很多的精力，可是遇到困難后，就會(huì)放棄;其次缺失的是對(duì)細(xì)節(jié)的掌控。我一直說(shuō)細(xì)節(jié)是魔鬼，幾個(gè)細(xì)節(jié)的不成功就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)盤(pán)子的被否定。我們對(duì)樓宇電視，會(huì)特意雇傭公司外的人去檢查，讓外邊的人幫我們發(fā)現(xiàn)缺陷和不完美的地方。
主持人：以盛大、分眾和如家為首的企業(yè)崛起之前，上海雖然是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，但是企業(yè)家稀缺，你認(rèn)為是什么原因?qū)е铝私裉焐虾Ｆ髽I(yè)家群體的出現(xiàn)?
江南春：上海企業(yè)家缺少孤注一擲的勇氣，不敢把全部身家放進(jìn)去。但是現(xiàn)在有了融資的環(huán)境，資本問(wèn)題能通過(guò)融資解決。上海的風(fēng)氣是做事專(zhuān)業(yè)，講誠(chéng)信，但是缺少閩南的“愛(ài)拼才會(huì)贏”的精神。包括我和郭廣昌，都不愿意冒險(xiǎn)，不喜歡賭博。其實(shí)我當(dāng)初做分眾時(shí)，如果沒(méi)有找到融資，也許我就放棄了，但是時(shí)代把我們推到了風(fēng)口浪尖，不需要我去賭博。
主持人：兩年前，江南春還是一個(gè)默默無(wú)聞的名字，幾乎在一夜之間，你的知名度和商業(yè)模式被大眾追捧，這種改變是突然的。分眾成名后，對(duì)你個(gè)人的心理和生活方式有什么改變? 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3
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