從不足百元起家，到如今年產(chǎn)值一個億；從當(dāng)初挑著貨郎擔(dān)走南闖北的山村女孩，到如今走向國際市場一躍成為中國飾品行業(yè)的“大姐大”——市場經(jīng)濟(jì)，潮起潮落，在周曉光身上演繹了一段精彩的創(chuàng)富故事，也折射出了一個企業(yè)家動人的成長歷程。
跑遍大半個中國，只想讓家人過上溫飽生活
1978年，剛剛高中畢業(yè)的女青年周曉光憑著讓家人過上溫飽生活的想法，帶著母親的一句話：“會做的不如會算的”，上東北等地賣繡花樣去了。那年她17歲，家里有5個妹妹和一個弟弟。全家十口人，任憑母親怎樣算，在那個年代，也只能保證全家人不至于餓肚子。在諸暨的一個小山村中長大的周曉光，高中畢業(yè)沒能考上大學(xué)，家中條件又不允許她復(fù)習(xí)再考。即便是有求學(xué)的機(jī)會，生活似乎也不允許她透徹地學(xué)點東西：讀高中的時候，每到下午最后一堂課時，她就開始盤算著要去哪里割豬草，還有牛、羊也要放。周曉光回憶說，當(dāng)她走了6個多小時的山路來到義烏火車站，平生第一次坐上火車，那份興奮竟多于第一次闖世界的茫然。事隔多年后，周曉光坐飛機(jī)從地球的這端到那端，猶如家常便飯，但回憶起當(dāng)年坐火車時的心情，依然激動不已。憑自己的勇氣和自信，她讓母親借了幾十元當(dāng)本錢，做起了“跑碼頭”生意。一個女孩子出門自然比男孩子困難得多，擠火車，趕汽車，為了不耽誤時間，經(jīng)常是白天擺地攤做生意，晚上坐車趕路，就這樣，夕發(fā)朝至，走南闖北，6年之間，周曉光竟跑遍了大半個中國。周曉光回憶說，當(dāng)時，她只拿著一本中國地圖，沿著公路、鐵路往前走，心里只有一個念頭：為了能使家里人過上好生活。 6年闖世界的結(jié)果，周曉光賺了2萬元。
十年練攤，掘回了第一桶金
1985年，跑過三江六碼頭的周曉光嫁給了同樣賣繡花樣的東陽人虞云新。婚后，周曉光對丈夫說想安定下來了。于是，兩人拿出了幾年來所有的積蓄，在義烏第一代小商品市場里買下了一個攤位。在東北賣繡花樣的時候，他們看到東北女子喜歡戴花花綠綠的頭飾，周曉光憑著女人的敏感以及同樣的愛美天性，就選定了經(jīng)營飾品。于是，丈夫到廣東進(jìn)貨，她在義烏練攤。那種生意人的潛質(zhì)漸漸發(fā)揮了出來。幾年下來，他們在義烏最好的住宅小區(qū)買下了新房，在市中心朝陽門買下了店鋪。事實證明，周曉光的眼光很準(zhǔn)，沒過多久，朝陽門成為義烏市中心的商業(yè)黃金地段。出來闖世界時想要的幾乎都實現(xiàn)了，孩子也出生了，似乎該滿足該停下來歇歇了。但此時的周曉光好強(qiáng)的性格卻絲毫沒有改變。 1995年7月，夫妻倆毅然拿出700萬元投資辦飾品廠，義烏大地上從此有了一個聞名全國的飾品生產(chǎn)基地。周曉光有了自己的實業(yè)，有了施展抱負(fù)的天地。當(dāng)回憶起這個難忘的夏日時，周曉光說，當(dāng)年作出這樣的決策是下了很大的決心的，也需要相當(dāng)大的勇氣，如果辦廠不成，夫妻倆幾年的身家將付諸東流。事后，周曉光說，兩人當(dāng)初來到義烏時，本就是一無所有，大不了再重新開始。在商界這么多年，周曉光說每次作出重大決策時，都得到了丈夫虞云新的支持。作為副董事長，虞云新一直隱身在妻子身后，不管企業(yè)發(fā)展到哪一階段，在妻子這位“元帥”的統(tǒng)領(lǐng)下，他都把公司里外打理得井井有條。“我丈夫現(xiàn)在負(fù)責(zé)國內(nèi)南方市場，他負(fù)責(zé)的那一塊不論是信譽(yù)還是利潤，都做得很好。”妻子這樣夸獎。正是這種毅然的選擇，使周曉光的人生意義有了快速的提升：從一個個人致富的小商販，開始成長為一個企業(yè)家。 我樂意有競爭對手，這并不是件壞事。 從1995年辦廠開始到1998年，幾年時間，新光飾品廠以連續(xù)翻番的速度發(fā)展，并在全國建立了自己的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，一舉成為國內(nèi)飾品行業(yè)的龍頭企業(yè)。面對一個商鋪，周曉光自覺可以從容應(yīng)付；面對一個迅速壯大的企業(yè)，周曉光自覺壓力越來越大。就在這個時候，她果斷作出決定——從1999年開始，周曉光聘請了來自臺灣的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任公司總經(jīng)理。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，新光飾品越來越引起同行的注目，到新光挖人的事時常發(fā)生，7年間到同行業(yè)去發(fā)展的至少有千人，完全可以再建一個新光，有人戲稱新光是所“黃埔軍校”。對此，周曉光這樣說：行業(yè)的競爭，免不了人才的爭奪。但我并不認(rèn)為是件壞事。目前義烏有1800家飾品生產(chǎn)企業(yè)，10萬人從事這個行業(yè)，一年60個億的產(chǎn)值。促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，僅靠一家企業(yè)做大是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，特別是飾品這一行業(yè)，只有產(chǎn)業(yè)集聚了，在世界的舞臺上才有擁有立足之地，才能形成氣候和氛圍，帶動整個產(chǎn)業(yè)的提升。義烏飾品業(yè)人士說，新光的“黃埔軍校”成了產(chǎn)業(yè)的潤滑劑。 由于是行業(yè)的“王中王”，新光每天要開發(fā)100余款的新產(chǎn)品，跟隨的企業(yè)也自然多了，但這并沒有讓周曉光感到一絲的滿足感。她認(rèn)為，別人跟得快，我才會跑得更快。周曉光在業(yè)內(nèi)的大度是出了名的：每次出國參展回來，周曉光都要把自己看到的、聽到的甚至學(xué)到的毫無保留地告訴同行。 獨木難成林，周曉光這樣說。 現(xiàn)在，最讓周曉光著急的是：“自己的知識水平要達(dá)到能夠勝任世界級商人這個角色的要求，在企業(yè)內(nèi)組成一個現(xiàn)代企業(yè)的管理團(tuán)隊，還要花很大的力氣。”的確，這正是民營企業(yè)家在第三次創(chuàng)業(yè)中所遇到的普遍問題。有的人選擇了出國深造，而周曉光自覺一時還放不下企業(yè)，她選擇了不定時外出聽課，聘請各路專家做自己的顧問。其中有一次，她就花了17萬元請臺灣專家為公司的骨干進(jìn)行了有關(guān)團(tuán)隊精神的培訓(xùn)。精心打造團(tuán)隊，也讓從國有企業(yè)加盟新光的江澤林副總經(jīng)理深有感觸：像我這樣層次的人，離開國有企業(yè)到私營企業(yè)干4年，感受到的比在國有企業(yè)干10年還要深刻。
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