著手“胡潤制造”
與《福布斯》之間的故事，是大家所熟知的：胡潤作為獨立的調研員開始為《福布斯》編制富豪榜；2000年底，做著第二個富豪榜的胡潤辭去了安達信的工作，開始在歐美二十多個大學宣傳自己的新事業，并在香港注冊了“亞潤商務智源咨詢公司”；2003年初，由于分歧，胡潤結束和《福布斯》的合作；然后是2005年初，胡潤開始以“胡潤百富”的名義推出百富榜以及一系列相關產品。
整個過程路人皆知。對于中國的富人階層來說，他曾經代表著《福布斯》，一個能將他們推向世界、讓他們在整個地球上“揚名立萬”的人物；而對于那些迫切想在中國尋找合作伙伴的外國人來說，他是中國富人俱樂部的“領隊”，是他“不容分說”地讓中國富人暴露在了世界的聚光燈下、來了一場“稱斤論兩”。
這就是一次“各取所需”的合作。僅從數字上看，胡潤似乎虧了———他的回報，只是每年幾千元的稿費。但另一個數字，卻指向另一個結果———1999年，愿意從榜單中走出來和他面對面聊天的富翁為零；2000年，有五六人；2001年有三四十人；2002年有60人左右；現在，“幾乎百分百”。
然而，胡潤仍然覺得委屈。他皺著眉頭，聳了聳肩，說“(跟福布斯)還是‘再見’得太晚。”早在香港花了很少的錢注冊公司之后，他就一直力圖在內地成立自己的公司，并著手準備來做“胡潤制造”這個品牌了。但他還是有一些昏了頭，畢竟“一個29歲的會計師上了《福布斯》的封面，讓人想想都興奮”。可是，這個風光一時無二的男人，被對方搶先將了一軍，最終只是扮演了一回《福布斯》在還未制定出“中國戰略”前的一個過渡角色。
2003年1月23日，按慣例要和胡潤續簽2003年排行榜合作合同的日子，《福布斯》卻高調地在上海金茂大廈宣布：《福布斯》將在中國設立辦事處，任命范魯賢為《福布斯》上海辦事處的首席代表，并公布了他們進軍中國市場的一個龐大的商業計劃。還未做好準備的胡潤，一下子成了被摘除了王冠的“國王”。
“百富榜”的延伸產品
對于胡潤來說，一條順理成章的路子是將積累的名聲和資源快速轉化為商業模式。
排行榜只是產品之一。幾年來，這一產品系列不斷地豐富。從1999年只有幾十個人的富豪榜，到隨后的行業子榜、慈善榜，再到連續兩年的“富豪之選———千萬富豪品牌傾向調查”，胡潤先以不斷細分的各種榜單將各行各業大小富豪一網打盡，然后以慈善榜幫助富豪們樹立形象，進而圍繞富豪們的衣食住行再給各大奢侈品牌進行排名。
但胡潤顯然不想自己的產品最終成為一個讓大眾來討論的東西，它的價值在于成為企業和金融界的一種參考工具。這意味著一種盈利模式的轉變。看得出，現在的胡潤在吸引眼球的同時，也和這些富豪們以及做富豪生意的品牌們建立了密不可分的聯系。比如，將來上榜的企業家都可能會以不同的形式加入到他的俱樂部中去，因為最終他們會在那里找到需要。
那么，接下來的事情就順理成章了———把富豪們聚集起來，找一個品牌贊助商，搞一場衣香鬢影的慈善拍賣或者名流晚宴。富豪們得到與圈內人交流的機會，奢侈品牌得以直接向目標消費者施加影響，而“胡潤百富”則收獲了名聲和收入；然后富豪介紹更多的富豪，吸引更多的品牌，“胡潤百富”的觸角也日漸深遠。
這時候，一本雜志的誕生，將可能使得這種聯動效應得以最大化，而沖著富豪過來的各種廣告也終將為“胡潤百富”貢獻源源不斷的收入。
接下來，圍繞富豪還可以做什么？有了奢華旅游展，“胡潤百富”會不會開發高端旅游又或者策劃一個奢華地產展?富豪們的選擇無窮無盡，這也意味著“胡潤百富”的生意充滿想象空間。
但是，胡潤仍然堅持說，自己“到現在為止都還不是富豪，并且也不打算做富豪”。每個月準時為市區的一套房產付房屋按揭貸款，每天坐地鐵上班，下班后“怕老婆生氣”就立馬乖乖回家，隨時挽起袖管刷碗，要準備笑話逗兩個女兒開心，即使晚上有應酬，也要想方設法先回家做好可口的飯菜———看起來，36歲的胡潤，更像一個“出得廳堂、入得廚房”的上海好男人，但這一些并不妨礙他每周和不同的富豪見面，為他們舉辦各種慈善拍賣以及名流晚宴，辦一本給他們看的雜志，并且，每年為他們排定座次。
多年后，他可能葉落歸根，在合適的時候搬回英國；當然，他可能在離開中國之前給他的孩子留下一個家族企業。
那么，他現在所做的，就不僅僅是他的生意，還是他的夢想。
|
