白手起家目標(biāo)大 雷厲風(fēng)行明賞罰
自初創(chuàng)鴻海，郭臺銘的奮斗目標(biāo)就很明確，就是要成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一。為實(shí)現(xiàn)這一宏大目標(biāo)，他創(chuàng)造了自己的經(jīng)營哲學(xué)。
郭臺銘稱鴻海是“四流人才、三流管理、二流設(shè)備、一流客戶”，他要做的首先是選客戶。自進(jìn)入個(gè)人電腦領(lǐng)域，鴻海的客戶就鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國際一流大廠。為了達(dá)成目標(biāo)，他曾經(jīng)在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個(gè)，跟世界大廠商做生意。
為了拿到康柏公司的訂單，郭臺銘索性在康柏總部旁投資建了一個(gè)成型機(jī)廠，康柏只要有新設(shè)計(jì)，當(dāng)天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關(guān)系，郭臺銘堅(jiān)持不做自己的品牌，只做零件供應(yīng)商�？梢哉f正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據(jù)說，現(xiàn)在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產(chǎn)品。
但光有客戶還不行，郭臺銘背后依靠的還是自身的硬功夫。自創(chuàng)業(yè)后，他就是不折不扣的工作狂。郭臺銘認(rèn)為，他應(yīng)該是第一個(gè)上班、最后一個(gè)下班的人，因而他每天堅(jiān)持至少工作15小時(shí)。即使晚上下飛機(jī)，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。
“將提高服務(wù)客戶能力放在首位”是鴻海職工時(shí)刻謹(jǐn)記的廠訓(xùn)，也是鴻海成功發(fā)展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產(chǎn)業(yè)中求得生存發(fā)展，郭臺銘創(chuàng)造出CMM的運(yùn)作方式，從“自制零件、零件模塊化、快速物流”的組裝，再加上e化的信息流連結(jié)全球客戶，從而達(dá)到“交期準(zhǔn)、品質(zhì)好、成本低”的境界。
在企業(yè)管理方面，郭臺銘治廠如治軍，重視紀(jì)律，講究細(xì)節(jié)。郭臺銘用人方面的口頭禪是：“不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技”。為了獲得高回報(bào)率，他用人唯才，獎(jiǎng)懲分明。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工與技術(shù)骨干，郭臺銘從不吝嗇，給予巨額獎(jiǎng)金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭臺銘提供的獎(jiǎng)品總值都高達(dá)數(shù)億元新臺幣，頭獎(jiǎng)高達(dá)數(shù)千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱他為“梟雄”。因此，雖然鴻海集團(tuán)近年配股分紅居高不下，郭臺銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭臺銘和鴻海卻始終被列入“形象不佳”的行列。
抓住商機(jī)謀發(fā)展 大陸投資壯鴻海
雖然鴻海在臺灣已經(jīng)具備了技術(shù)能量，但最終得以壯大的根本原因，與郭臺銘投資大陸的決策密不可分。
1988年，郭臺銘經(jīng)過慎重考慮，決定投資大陸，在深圳成立了廣東深圳富士康精密組件廠，生產(chǎn)電腦周邊接插件。在這里，郭臺銘找到了他成功的著力點(diǎn)，即得到了豐沛廉價(jià)的土地與勞動(dòng)力資源，開始了企業(yè)飛速發(fā)展的歷程。到90年代，富士康依靠前期積累的力量，在深圳和昆山分別設(shè)立了科技工業(yè)園。如今，鴻海在深圳、昆山、杭州、天津等地設(shè)有36家全資子公司，專業(yè)生產(chǎn)電腦接插件、精密零組件、機(jī)內(nèi)線纜、精密模具及電腦整機(jī)。正是靠著在大陸的投資，郭臺銘得以實(shí)施“扎根中國，放眼全球”得策略，達(dá)成全球最大的電腦整機(jī)和零組件生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)及全球個(gè)人低價(jià)電腦的主要制造基地的經(jīng)營目標(biāo)。
2003年10月，郭臺銘回到故鄉(xiāng)山西，參加富士康企業(yè)集團(tuán)（太原）科技工業(yè)園的開工儀式，總投資10億美元的富士康科技工業(yè)園暨鴻富晉精密工業(yè)（太原）有限公司，占地1000余畝，首期開發(fā)500余畝，預(yù)計(jì)2004年6月正式投產(chǎn)，成為山西引進(jìn)的最大外商投資項(xiàng)目。
正因?yàn)榇箨懯区櫤０l(fā)展壯大的源泉與憑借，2001年，郭臺銘在深圳的富士康公司成立中國共產(chǎn)黨支部，這是第一家成立共產(chǎn)黨支部的臺資企業(yè)，其內(nèi)在的含義不言而喻，“畢竟大陸對郭臺銘、對鴻海的發(fā)展太重要了”。
科技首富腦清醒 如火如荼謀擴(kuò)張
郭臺銘深知，“一個(gè)產(chǎn)業(yè)里，做第一名才可以穩(wěn)定賺錢，第二名有點(diǎn)錢賺，第三名損益打平，第四名隨景氣沉浮，第五名往后要么等著被收購，要不就是被淘汰出局�！�
1999年，郭臺銘連續(xù)合并了島內(nèi)的華升、廣宇等企業(yè)，不僅開啟了內(nèi)部上下游整合，事業(yè)版圖也正式從鴻海精密工業(yè)單一公司發(fā)展成為企業(yè)集團(tuán)，郭臺銘也開始躋身島內(nèi)大企業(yè)家的行列。到20世紀(jì)末，鴻海已在歐亞美三大洲設(shè)立了60多個(gè)海外制造中心及分支機(jī)構(gòu)，成為全球最大的PC連接器、PC準(zhǔn)系統(tǒng)的制造商。近幾年，郭臺銘的擴(kuò)張行動(dòng)更加如火如荼。繼成功打人電腦主板與手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域后，他于2000年在捷克設(shè)立光通訊事業(yè)生產(chǎn)基地，2002年投資創(chuàng)立群創(chuàng)光電公司，進(jìn)入液晶顯示面板制造領(lǐng)域，2003年收購芬蘭公司擴(kuò)大手機(jī)機(jī)殼生產(chǎn)�，F(xiàn)在除了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)外，鴻海的投資幾乎遍及島內(nèi)高科技明星產(chǎn)業(yè)。
郭臺銘事業(yè)越做越大，他已連續(xù)3年被美國《福布斯》雜志列為臺灣科技首富，鴻海公司產(chǎn)值連續(xù)3年穩(wěn)居臺灣最大的民營制造業(yè)企業(yè)。但他已準(zhǔn)備激流勇退，強(qiáng)調(diào)2008年58歲時(shí)就要退休，而且不打算交棒給郭家人經(jīng)營。
|
