站在記者面前的丁華，仍然保有軍人的氣質(zhì)，他目光如炬，步履輕盈，一雙黑色圓口布鞋顯得樸素而簡(jiǎn)潔，和記者握手的時(shí)候，他的手堅(jiān)定有力。
21歲就離開軍營(yíng)的他，經(jīng)過27年的艱苦創(chuàng)業(yè)，如今已經(jīng)是北京運(yùn)通世紀(jì)投資有限公司的董事長(zhǎng)。隨著年齡的增長(zhǎng)，他的事業(yè)也像滾雪球一樣越滾越大，在運(yùn)通世紀(jì)投資有限公司名下，目前他還擁有運(yùn)通世紀(jì)財(cái)務(wù)公司、運(yùn)通世紀(jì)人力資源公司等七家子公司，公司資產(chǎn)上億元。
公司高管80％以上都是復(fù)轉(zhuǎn)軍人，子公司物業(yè)管理公司聘用的保安人員100％都是復(fù)轉(zhuǎn)軍人，這是丁華用人的傳統(tǒng)和偏好，也正因?yàn)槿绱耍∪A的公司是北京市第一批享受免收營(yíng)業(yè)稅、所得稅的企業(yè)。
2006年，丁華公司所承接的最大項(xiàng)目就是在日本日光市確定了14萬平方米別墅區(qū)房地產(chǎn)的開發(fā)，該項(xiàng)目位于日本著名的風(fēng)景度假區(qū)及世界文化遺產(chǎn)勝地櫪木縣日光市，距日本東京100余公里。目前，籌劃公司在海外上市，把企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)大，讓自己的企業(yè)做穩(wěn)做強(qiáng)是丁華最大的愿望。
當(dāng)兵是人生必須經(jīng)歷的過程
由于父親在部隊(duì)工作，丁華的4兄弟都有參軍的經(jīng)歷。“父親最大的愿望就是讓我們子承父業(yè)，很小的時(shí)候他甚至把我們兄弟4人的兵種都分配好了，當(dāng)時(shí)給我分配的是海軍�！敝v述當(dāng)兵的經(jīng)歷，對(duì)于丁華來說是很享受的事情。
“我參軍的時(shí)候是在1974年年底。”走進(jìn)軍營(yíng)的那一年，丁華剛剛15歲。
部隊(duì)的訓(xùn)練和生活很辛苦，當(dāng)兵第一年他隨著部隊(duì)參加拉練演習(xí)，也到過部隊(duì)農(nóng)場(chǎng)參加勞動(dòng)，第二年到內(nèi)蒙古自治區(qū)參加戰(zhàn)備施工，打山洞，之后，他學(xué)了開車，接著又學(xué)了修車，也曾喂過馬、做過飯，后來到汽車駕駛訓(xùn)練隊(duì)當(dāng)汽車司機(jī)教員。
“如果讓我重新選擇，我希望一輩子都不脫軍裝�！币舱怯捎谠诓筷�(duì)里面的突出表現(xiàn)，1979年，丁華成為“文革”后恢復(fù)發(fā)展新黨員后第一批有預(yù)備期的黨員。
1980年年底，抱著對(duì)軍營(yíng)外世界的好奇，丁華在沒有與家人商量的情況下從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員。之后，他的第一件事情就是讀書，當(dāng)時(shí)他讀了黑龍江大學(xué)的遠(yuǎn)程教育中文系。在這個(gè)過程中，丁華開始了創(chuàng)業(yè)�！暗牵�(dāng)時(shí)自己沒有目標(biāo)，幾個(gè)朋友湊在一起，有項(xiàng)目的時(shí)候就弄一下，沒有就分頭干自己的工作。”
機(jī)會(huì)是在1998年出現(xiàn)的。當(dāng)時(shí)他的一個(gè)朋友承包了北京定慧寺附近的三棟辦公樓，對(duì)外出租房屋搞物業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)不善，連年虧損，虧損金額已經(jīng)達(dá)上百萬元，無法向房東繳納租金。
“接觸這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候完全是進(jìn)入一個(gè)陌生的領(lǐng)域，心里也沒有譜，但是我還是決定簽約，干！”現(xiàn)在看來，當(dāng)時(shí)能夠促使他下這個(gè)決心的，就是部隊(duì)培養(yǎng)出的性格起到了決定性作用，“軍人就是有那么一股子不服輸?shù)膫�(gè)性，往往壓力越大、越有挑戰(zhàn)性的時(shí)候越有動(dòng)力和斗志。”
無意中進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)
接受一個(gè)連續(xù)虧損了10年的項(xiàng)目，能否盤活，能否良性發(fā)展，這對(duì)于當(dāng)時(shí)還對(duì)物業(yè)管理兩眼一抹黑的丁華來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
丁華首先做的就是投入一部分資金把手里的三棟房子裝修一新，并以低于周邊市場(chǎng)的價(jià)格推出。與此同時(shí)，丁華開始培訓(xùn)自己的保安、保潔和工程服務(wù)人員，那個(gè)時(shí)候，他的公司里就開始出現(xiàn)了復(fù)轉(zhuǎn)軍人的身影。
沒想到，正好趕上北京中關(guān)村科技園大規(guī)模發(fā)展的好時(shí)候，當(dāng)時(shí)，由于入園創(chuàng)業(yè)享受免稅政策，20世紀(jì)90年代末期，大批企業(yè)在中關(guān)村入住。丁華手下的三棟寫字樓由于租金較低、環(huán)境好和服務(wù)一流受到企業(yè)的歡迎，出租率曾經(jīng)達(dá)到90％。
丁華說，做寫字樓的物業(yè)管理和小區(qū)的物業(yè)管理有很大不同。小區(qū)物業(yè)管理規(guī)模比較大，客戶群體比較復(fù)雜，文化層次高低不同，收費(fèi)比較困難，最大的問題是，除了開發(fā)商自己成立的物業(yè)公司可掙錢之外，其他外來的公司管理和盈利都相對(duì)困難。
寫字樓的物業(yè)管理面對(duì)的客戶層次比較高，經(jīng)營(yíng)起來相對(duì)容易，利潤(rùn)也相對(duì)比較高。但是這里面需要做的就是，物業(yè)公司人員的培訓(xùn)以及寫字樓裝修的投入。從2002年正式注冊(cè)運(yùn)通物業(yè)管理有限公司到目前為止，丁華已經(jīng)在北京定慧寺、玉泉路和馬家堡擁有三處物業(yè)管理項(xiàng)目。
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