| “我與其他物業(yè)公司不同的經(jīng)營(yíng)理念是，使房產(chǎn)所有者的資產(chǎn)保值，通過我們的經(jīng)營(yíng)最終達(dá)到增值。而采用項(xiàng)目管理制度，是我們的首創(chuàng)，用垂直管理的方式，由項(xiàng)目經(jīng)理主管物業(yè)經(jīng)理，物業(yè)經(jīng)理直接管理業(yè)務(wù)、工程、保安、保潔，這些服務(wù)人員。”
這些物業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)做得得心應(yīng)手，每年有上千萬元的收入之后，丁華并沒有停滯不前，2005年成立了運(yùn)通世紀(jì)投資有限公司。他像所有有抱負(fù)的企業(yè)家一樣，開始把目光投向更大的市場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)國(guó)外擴(kuò)大項(xiàng)目。
據(jù)記者了解，目前他麾下的北京運(yùn)通文化發(fā)展有限公司，已經(jīng)注冊(cè)了中國(guó)動(dòng)漫網(wǎng)和中國(guó)監(jiān)視會(huì)網(wǎng)站，動(dòng)漫培訓(xùn)和企業(yè)監(jiān)事會(huì)的培訓(xùn)也成為了該公司的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。他麾下的人力資源公司開始向長(zhǎng)春和沈陽(yáng)的一些高校發(fā)出訂單，為部分大三學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位，對(duì)于合適的人才，企業(yè)將承擔(dān)大四期間的費(fèi)用，并在畢業(yè)后悉數(shù)接受，讓他們?cè)诠救温氁荒旰笃溉螢椴块T經(jīng)理，原有的部分經(jīng)理派往其他公司任職，形成業(yè)內(nèi)的良性循環(huán)。
“這些事情都在一步一步地推進(jìn)。”丁華說，公司能夠在香港和歐美國(guó)家上市是他目前正在積極策劃和運(yùn)作的事情。
今年48歲的丁華已經(jīng)是一頭銀發(fā)，他對(duì)記者說，年齡的增長(zhǎng)就意味著責(zé)任越來越重。在部隊(duì)，只有一個(gè)責(zé)任，就是保衛(wèi)國(guó)家；轉(zhuǎn)業(yè)到地方后，尤其是擔(dān)任企業(yè)管理者后，社會(huì)責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、員工責(zé)任，在日常工作中時(shí)刻放在心中，就如同對(duì)企業(yè)主管的要求：職責(zé)不代表權(quán)力，而是肩負(fù)著責(zé)任。
難以割舍的部隊(duì)情緣
在北京運(yùn)通世紀(jì)投資有限公司員工守則上有這樣的條款。管理原則：1、統(tǒng)一指揮原則：各級(jí)員工都必須堅(jiān)決執(zhí)行公司總經(jīng)理會(huì)議的決策，接受公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。2、層級(jí)管理原則：每一級(jí)員工在工作中，必須聽從直接上級(jí)的指揮或執(zhí)行上級(jí)授權(quán)人員的命令。
“堅(jiān)決執(zhí)行”、“必須聽從”這些在其他公司的員工守則中很少見到的字眼，在丁華的公司里，員工聽起來卻并不覺得刺耳。“我們這里80％的人都曾經(jīng)是軍人，軍人就是以執(zhí)行命令為天職！”北京運(yùn)通世紀(jì)投資有限公司的常務(wù)副總經(jīng)理趙北川說。
“可以說，丁總借鑒了很多部隊(duì)的管理辦法來管理公司。他特別強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律性和作風(fēng)，公司對(duì)于著裝也有要求，公司的員工冬季有冬裝，夏季有夏裝。他對(duì)員工最核心的要求就是令行禁止。”趙北川說。
曾經(jīng)同為軍人的趙北川，上世紀(jì)90年代初就和丁華一起創(chuàng)業(yè)，并一直合作到今天，成為了相互信任合作最長(zhǎng)久的老搭檔。“老丁有時(shí)候也發(fā)脾氣，甚至在中層干部會(huì)議上口說臟話，但是軍人之間有自己的溝通方式，比較磊落和明快，這讓公司依然有軍隊(duì)的味道，員工之間有著戰(zhàn)友的情意。”
“嚴(yán)格意義上說，復(fù)轉(zhuǎn)軍人不太好用。他們大都缺少一技之長(zhǎng)，同時(shí)在部隊(duì)待得時(shí)間越長(zhǎng)，他們學(xué)到的軍事和政務(wù)越多，在企業(yè)就越派不上用場(chǎng)，出來之后短時(shí)間難以適應(yīng)社會(huì)。”丁華表示，盡管安排了這些復(fù)轉(zhuǎn)軍人無形中會(huì)增加人力資源的成本，但是當(dāng)那些以前的老首長(zhǎng)、老戰(zhàn)友找來的時(shí)候，他還是為他們盡可能安排工作。“兩個(gè)字，情分！”丁華一笑。但是，對(duì)于這些進(jìn)到公司的軍人，丁華要干的還有兩件事，一個(gè)是對(duì)于他們進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)，外出上課；另外，就是找到一些職業(yè)經(jīng)理人輔助他們完成工作，讓他們順利地適應(yīng)崗位。
在這些人身上，丁華看到了軍人特有的優(yōu)點(diǎn)的傳承，他們忠誠(chéng)、勇于吃苦、善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，并且有較強(qiáng)的責(zé)任心，“他們需要的只是一個(gè)機(jī)會(huì)！”
“我們想給現(xiàn)在的企業(yè)管理者一點(diǎn)建議，尤其曾經(jīng)在部隊(duì)生活工作過的企業(yè)管理者，要盡量安排軍隊(duì)的復(fù)轉(zhuǎn)干部及戰(zhàn)士。盡可能地安排復(fù)轉(zhuǎn)軍人，這也是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的一種表現(xiàn)。” 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2
|
