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丁華:軍人不服輸?shù)男愿癯删土宋?


cye.com.cn 時間:2007-8-14 10:10:02 來源:中國青年報 作者:梁國勝 我來說兩句
    “我與其他物業(yè)公司不同的經(jīng)營理念是,使房產(chǎn)所有者的資產(chǎn)保值,通過我們的經(jīng)營最終達(dá)到增值。而采用項目管理制度,是我們的首創(chuàng),用垂直管理的方式,由項目經(jīng)理主管物業(yè)經(jīng)理,物業(yè)經(jīng)理直接管理業(yè)務(wù)、工程、保安、保潔,這些服務(wù)人員。”

    這些物業(yè)項目已經(jīng)做得得心應(yīng)手,每年有上千萬元的收入之后,丁華并沒有停滯不前,2005年成立了運(yùn)通世紀(jì)投資有限公司。他像所有有抱負(fù)的企業(yè)家一樣,開始把目光投向更大的市場,并在國內(nèi)國外擴(kuò)大項目。

    據(jù)記者了解,目前他麾下的北京運(yùn)通文化發(fā)展有限公司,已經(jīng)注冊了中國動漫網(wǎng)和中國監(jiān)視會網(wǎng)站,動漫培訓(xùn)和企業(yè)監(jiān)事會的培訓(xùn)也成為了該公司的重點(diǎn)培訓(xùn)項目。他麾下的人力資源公司開始向長春和沈陽的一些高校發(fā)出訂單,為部分大三學(xué)生提供實習(xí)崗位,對于合適的人才,企業(yè)將承擔(dān)大四期間的費(fèi)用,并在畢業(yè)后悉數(shù)接受,讓他們在公司任職一年后聘任為部門經(jīng)理,原有的部分經(jīng)理派往其他公司任職,形成業(yè)內(nèi)的良性循環(huán)。

    “這些事情都在一步一步地推進(jìn)。”丁華說,公司能夠在香港和歐美國家上市是他目前正在積極策劃和運(yùn)作的事情。

    今年48歲的丁華已經(jīng)是一頭銀發(fā),他對記者說,年齡的增長就意味著責(zé)任越來越重。在部隊,只有一個責(zé)任,就是保衛(wèi)國家;轉(zhuǎn)業(yè)到地方后,尤其是擔(dān)任企業(yè)管理者后,社會責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、員工責(zé)任,在日常工作中時刻放在心中,就如同對企業(yè)主管的要求:職責(zé)不代表權(quán)力,而是肩負(fù)著責(zé)任。

    難以割舍的部隊情緣

    在北京運(yùn)通世紀(jì)投資有限公司員工守則上有這樣的條款。管理原則:1、統(tǒng)一指揮原則:各級員工都必須堅決執(zhí)行公司總經(jīng)理會議的決策,接受公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。2、層級管理原則:每一級員工在工作中,必須聽從直接上級的指揮或執(zhí)行上級授權(quán)人員的命令。

    “堅決執(zhí)行”、“必須聽從”這些在其他公司的員工守則中很少見到的字眼,在丁華的公司里,員工聽起來卻并不覺得刺耳。“我們這里80%的人都曾經(jīng)是軍人,軍人就是以執(zhí)行命令為天職!”北京運(yùn)通世紀(jì)投資有限公司的常務(wù)副總經(jīng)理趙北川說。

    “可以說,丁總借鑒了很多部隊的管理辦法來管理公司。他特別強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律性和作風(fēng),公司對于著裝也有要求,公司的員工冬季有冬裝,夏季有夏裝。他對員工最核心的要求就是令行禁止。”趙北川說。

    曾經(jīng)同為軍人的趙北川,上世紀(jì)90年代初就和丁華一起創(chuàng)業(yè),并一直合作到今天,成為了相互信任合作最長久的老搭檔。“老丁有時候也發(fā)脾氣,甚至在中層干部會議上口說臟話,但是軍人之間有自己的溝通方式,比較磊落和明快,這讓公司依然有軍隊的味道,員工之間有著戰(zhàn)友的情意。”

    “嚴(yán)格意義上說,復(fù)轉(zhuǎn)軍人不太好用。他們大都缺少一技之長,同時在部隊待得時間越長,他們學(xué)到的軍事和政務(wù)越多,在企業(yè)就越派不上用場,出來之后短時間難以適應(yīng)社會。”丁華表示,盡管安排了這些復(fù)轉(zhuǎn)軍人無形中會增加人力資源的成本,但是當(dāng)那些以前的老首長、老戰(zhàn)友找來的時候,他還是為他們盡可能安排工作。“兩個字,情分!”丁華一笑。但是,對于這些進(jìn)到公司的軍人,丁華要干的還有兩件事,一個是對于他們進(jìn)行項目培訓(xùn),外出上課;另外,就是找到一些職業(yè)經(jīng)理人輔助他們完成工作,讓他們順利地適應(yīng)崗位。

    在這些人身上,丁華看到了軍人特有的優(yōu)點(diǎn)的傳承,他們忠誠、勇于吃苦、善于團(tuán)結(jié)協(xié)作,并且有較強(qiáng)的責(zé)任心,“他們需要的只是一個機(jī)會!”

    “我們想給現(xiàn)在的企業(yè)管理者一點(diǎn)建議,尤其曾經(jīng)在部隊生活工作過的企業(yè)管理者,要盡量安排軍隊的復(fù)轉(zhuǎn)干部及戰(zhàn)士。盡可能地安排復(fù)轉(zhuǎn)軍人,這也是承擔(dān)社會責(zé)任的一種表現(xiàn)。”

本新聞共2頁,當(dāng)前在第2頁  1  2  



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