“香港涉案”促成的董事會變革
2004年11月30日，黃宏生因挪用公司資金等罪名被香港廉政公署拘禁，創(chuàng)維股票隨即被停牌。
黃宏生“香港涉案”給創(chuàng)維帶來了最嚴峻的一次考驗。
為了迅速扭轉(zhuǎn)局面，創(chuàng)維必須在很短的時間內(nèi)完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，只有規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部治理，才能從“黃宏生的創(chuàng)維”到“公眾公司創(chuàng)維”的轉(zhuǎn)變。
當天晚上7點，張學斌在深圳創(chuàng)維大廈13層的會議室里接到黃宏生傳真來的簡短授權(quán)書：全權(quán)委托張學斌管理創(chuàng)維。
隨即，創(chuàng)維展開自救行動。在8天內(nèi)成立了“獨立委員會”，迅速改組了董事會，涉案的黃宏生僅保留非執(zhí)行董事一職，其弟則辭去一切行政職務，與案件有關(guān)的前首席財務官鄭建中也被辭退。此外，創(chuàng)維還分設(shè)集團主席及行政總裁職責，并設(shè)立薪酬委員會及提名委員會。 由現(xiàn)任中國電子商會副會長的王殿甫出任創(chuàng)維數(shù)碼CEO，坐鎮(zhèn)創(chuàng)維。
管理層的大換血標志著創(chuàng)維深刻內(nèi)部變革的開始。而此前培養(yǎng)完成的內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人，在危難之際，擔當起了扶持創(chuàng)維大旗的重任。
當局面初步穩(wěn)定下來之后，創(chuàng)維對股份結(jié)構(gòu)也作了必要的調(diào)整，這一方面是為了保障企業(yè)創(chuàng)始人的利益，同時也是為了更好地激勵職業(yè)經(jīng)理人的闖勁。
創(chuàng)維數(shù)碼的公開資料顯示，黃宏生除個人在創(chuàng)維數(shù)碼持股1.72％，還通過一項信托持有創(chuàng)維數(shù)碼37.45％的股權(quán)，而該信托由黃的妻子林衛(wèi)平和其子女全權(quán)收益。也就是說，即使黃宏生完全出局，創(chuàng)維數(shù)碼的控股權(quán)依然掌握在黃氏家族手中。
但在公司的決策、經(jīng)營以及運作等方面，都必須仰仗這兩年迅速崛起的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。特別是在“香港涉案”事件以后，創(chuàng)維已經(jīng)由老板管理的模式，完全過渡到職業(yè)經(jīng)理人管理。2006年2月，曾經(jīng)離開創(chuàng)維兩年的原營銷總裁楊東文回歸創(chuàng)維，并進入創(chuàng)維數(shù)碼董事會，擔任執(zhí)行董事。
經(jīng)過一系列調(diào)整，創(chuàng)維數(shù)碼的管理層架構(gòu)十分清晰。執(zhí)行董事計有5人：王殿甫、張學斌、丁凱、梁子正、林衛(wèi)平。德高望重的家電業(yè)元老王殿甫和張學斌一起負責企業(yè)發(fā)展方向以及戰(zhàn)略等方面的決策，并不在下屬公司擔任管理職務。楊東文負責創(chuàng)維生命線——彩電國內(nèi)市場的生產(chǎn)和銷售。在國際市場，創(chuàng)維聘請了曾在LG和TTE任職的韓國人金相燁打理。技術(shù)方面依然由創(chuàng)維數(shù)碼首席科學家李鴻安負責。
一個成熟的職業(yè)經(jīng)理人高管脈絡(luò)，在創(chuàng)維已經(jīng)搭建完成。
而股權(quán)激勵也在一步步展開。
臨危受命的張學斌，至2005年3月30日，持有創(chuàng)維數(shù)碼2300萬股購股權(quán)，以及600萬股股份。另一位創(chuàng)維的老臣，70歲的丁凱女士，持有創(chuàng)維數(shù)碼1000萬股股份，以及200萬股購股權(quán)。其他高管享有幾十萬甚至百萬元的年薪，但實際持有的股份數(shù)量卻非常有限。
經(jīng)過一系列內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，創(chuàng)維拿出了2005年的良好業(yè)績（2004年4月1日至2005年3月31日，含黃宏生涉訟脫離公司管理的4個月）。報表顯示，創(chuàng)維在2005年財年創(chuàng)造了4.03億港元的凈利潤。
這一數(shù)據(jù)，幾乎等于深康佳（000016）、TCL集團（000100）、海信電器（600060）、廈華電子（600870）等4家國內(nèi)彩電類上市公司的凈利潤總和。這一成績完全是由職業(yè)經(jīng)理人主宰創(chuàng)維的成績單。“兩年來，創(chuàng)維的治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化，一直是現(xiàn)有的班底在運作，大股東實際上沒有參與日常運營。”創(chuàng)維內(nèi)部人士說。
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