企業(yè)家的自我超越
應(yīng)該這樣說，創(chuàng)維的成功，是企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的成功，更重要的是在外力推動下企業(yè)家的自我超越。
創(chuàng)維香港上市成功后，黃宏生對自己的職責權(quán)利做了一番思考：企業(yè)小的時候，因為資金有限，不可能找太多的人，凡事親力親為。上市后要學會充分授權(quán)，改變以前事必躬親的作風，無為而治。
黃宏生說：“經(jīng)過這么多事情，我終于想通了一個道理，企業(yè)小的時候百分之百的錢都是自己的，企業(yè)大了以后，一切都是社會的。對這個社會資源，我只不過有決策權(quán)，而使用權(quán)和所有權(quán)，并不完全屬于我。在這種大的社會財富里面，如果只有我一個人，很可能不小心決策不當，導(dǎo)致企業(yè)的失敗。但如果引進人才，逐一授權(quán)，監(jiān)督管理，培養(yǎng)人才，肯定能發(fā)展。而不授權(quán)，搞獨裁，企業(yè)肯定是死路一條。兩個做法，一個做法就是所有的資金使用，甚至連1萬塊錢都由我自己批，這樣，企業(yè)一定會由大變小，最后死亡。另外一個辦法是授權(quán)。不授權(quán)注定要失敗，為什么要走注定失敗的路子呢？”
黃宏生將此稱為中國企業(yè)要做大的一個世紀挑戰(zhàn)，或者說是人的認識極限的挑戰(zhàn)。
這不僅僅是黃宏生的矛盾，很多成功企業(yè)家也有這種困惑：一方面，他們清楚地認識到了自己能力的局限，企業(yè)的安危不能因人而廢；另一方面，作為企業(yè)的締造者，他不能容忍它忽略自己的存在。
黃宏生所主導(dǎo)的革命則是在利益轉(zhuǎn)讓的狀態(tài)下展開的。首先，黃宏生稀釋了自己的股份，讓800余人進入老板行列；其次，黃宏生放棄了自己的無極權(quán)力，與職業(yè)經(jīng)理人分權(quán)；其三，黃宏生讓出企業(yè)的利益，與創(chuàng)維成長員工一起分享發(fā)展成果；其四，把創(chuàng)維改造成為一個承擔員工夢想的平臺。
中國企業(yè)一直在提倡所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，黃宏生本人也一直在朝這個方向努力，但是作為中國第一代企業(yè)家，他只能做到今天這個程度。而這一切，黃宏生顯然是一個被外力所助推的成功者。
黃宏生在獄中給創(chuàng)維寫過一封信：“值得創(chuàng)維人慶幸的是，‘再造創(chuàng)維’的運動，提早地推動了接班人計劃，涌現(xiàn)出以張學斌總裁為代表的一批年富力強的企業(yè)家團隊。”事實上，正是這種獨特但是并非情愿的方式，無意間為創(chuàng)維的后繼發(fā)展鋪平了道路。忠誠可靠、行動迅速、強有力的職業(yè)經(jīng)理人隊伍保證了創(chuàng)維的正常運轉(zhuǎn)，不僅在巨大的變故面前順利平穩(wěn)地實現(xiàn)了權(quán)力過渡，更經(jīng)受住了遠在香港的黃宏生的殷切目光，將企業(yè)帶入了一個后黃宏生時代的新紀元。
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