人物素描
從廣東饒平懷揣借來(lái)的100多元路資，到有了自己的企業(yè)和事業(yè)，他用了不足5年；從一個(gè)單一的模具加工廠到擁有自己品牌的企業(yè)集團(tuán)，他用了9年；他沒(méi)有完整地讀完高中，卻攻讀并獲得MBA學(xué)位；他從蛇口一家外資工廠的學(xué)徒做起，到2003年，被評(píng)選為“深圳市十大杰出青年”。2004年8月，他投資近億元的5萬(wàn)多平方米高科技工業(yè)園落成，3年后他又改寫了韓國(guó)證券史，成為在韓國(guó)上市的第一家外國(guó)企業(yè)。
對(duì)話
記者：為什么選擇在韓國(guó)上市？
劉志雄：中韓兩國(guó)在產(chǎn)業(yè)上的互補(bǔ)性很強(qiáng)，在韓國(guó)，大量的中小企業(yè)只能是三星、LG等大公司的配套企業(yè)，八成收入單純依賴一家公司，國(guó)際化市場(chǎng)開(kāi)放方面做得不夠，但是韓國(guó)的強(qiáng)項(xiàng)在于設(shè)計(jì)及IT技術(shù)，尤其是韓國(guó)的高端技術(shù)以及工業(yè)設(shè)計(jì)等都非常先進(jìn)，但制造成本高。我們想通過(guò)上市，加強(qiáng)與韓國(guó)企業(yè)的交流與合作，包括通過(guò)收購(gòu)韓國(guó)的一些高技術(shù)公司，實(shí)現(xiàn)裂變式擴(kuò)充，進(jìn)一步推進(jìn)公司國(guó)際化。去年4月開(kāi)始，我們已經(jīng)與三十多個(gè)韓國(guó)企業(yè)有過(guò)接觸，目前也正在與韓國(guó)上市企業(yè)進(jìn)行合作可能性探討，共同開(kāi)發(fā)衛(wèi)星播放收音機(jī)、汽車音響等產(chǎn)品，未來(lái)我們可能在深圳成立中韓設(shè)計(jì)研究所。
記者：三諾上市前，你作為創(chuàng)始人占有50％以上股權(quán)，只占股權(quán)25％的風(fēng)險(xiǎn)投資卻分散為深圳創(chuàng)新投、香港新鴻基、大韓投資、以色列投資、深港產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)業(yè)投資等好幾家，出于怎樣的考慮？
劉志雄：選擇這些地區(qū)及性質(zhì)各異的風(fēng)險(xiǎn)投資商，是為以后的擴(kuò)充做準(zhǔn)備。這種平衡性的通盤考慮也體現(xiàn)在客戶訂單方面，沃爾瑪、創(chuàng)新、羅技、方正幾家的份額也基本是平分秋色。我不希望出現(xiàn)拿下某個(gè)客戶80％的業(yè)務(wù)定單這種局面，那樣抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。如果單個(gè)客戶給我們的定單占到我們總營(yíng)業(yè)額的25％以上時(shí)，我們就會(huì)謹(jǐn)慎考慮及評(píng)估了。
記者：聽(tīng)說(shuō)你酷愛(ài)打高爾夫，有什么心得？
劉志雄：高爾夫是一種全身心的平衡運(yùn)動(dòng)，長(zhǎng)桿短桿都是一桿，決勝在于細(xì)節(jié)。不利時(shí)如何救球，如同面對(duì)企業(yè)陷入逆境時(shí)該如何挽救一樣。高爾夫要求你打好每一桿，教會(huì)你永遠(yuǎn)向前看。2004年我下決心做好音響時(shí)，也把球打好了。
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