第一個(gè)在聯(lián)合國(guó)總部辦影展的人
羅紅擁有中國(guó)最大蛋糕連鎖店-好利來(lái)公司，他是世俗眼光中的成功商人。可是他卻跨越了那一道道名利的怪圈，重新?lián)炱鹕倌陼r(shí)期的夢(mèng)想，拿起相機(jī)，走出那間發(fā)號(hào)施令的公司辦公室，像一個(gè)浪子一樣，去面對(duì)更為遼闊、豐富而多彩的外部世界。
他不是一個(gè)忘記回家的浪子，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)時(shí)間的流浪，他又會(huì)把外面的精彩帶回來(lái)。
2006年6月5日，好利來(lái)公司總裁羅紅受到聯(lián)合國(guó)邀請(qǐng)，參加了世界環(huán)境日活動(dòng)，并在紐約聯(lián)合國(guó)總部舉辦一場(chǎng)名為地球·家園的個(gè)人攝影展。他是第一個(gè)在聯(lián)合國(guó)總部舉辦個(gè)人攝影展的人。那天，他無(wú)法控制自己的激情，只有臨時(shí)用四川話演講來(lái)通暢地表達(dá)自己的內(nèi)心感受。他的激動(dòng)是有緣由的，搞了那么多年的企業(yè)，積累了那么多的財(cái)富，可最終把他推向人生新境界的，卻是自己的愛(ài)好。在他辦公室，有幾張照片給我留下了深刻的印象。一張是他縱馬飛奔，一張是開(kāi)車過(guò)河，水花四濺，肆意揮灑著他的野性和擴(kuò)張；還有一張是他在非洲大草原，血色殘陽(yáng)之下，他坐在一輛吉普車上沉思，這是一個(gè)男人片刻擁有的浪漫。
羅紅是一個(gè)激情的人，他把自己比作一臺(tái)燃點(diǎn)很低很低的發(fā)動(dòng)機(jī)，一點(diǎn)就著，連他自己都害怕某一天會(huì)被自己的激情點(diǎn)著了。
他更喜歡別人叫他攝影師，并吊詭地稱自己是好攝之徒。可問(wèn)題是，到頭來(lái)大家還是把他與其他攝影師區(qū)分開(kāi)來(lái)。誰(shuí)讓他是一位身價(jià)億萬(wàn)的富豪？想想，有多少攝影師能真正玩得起幾百萬(wàn)元的相機(jī)？又有多少攝影師能租得起每小時(shí)租金高達(dá)1600美元到2000美元的直升飛機(jī)去拍非洲大草原呢？有多少攝影師住得起豪華別墅、開(kāi)得起豪華轎車、抽得起上等雪茄、喝得起高級(jí)洋酒呢？可這些東西，羅紅都玩得起，他玩攝影有點(diǎn)像張藝謀玩大片一樣。 三心公司 2006年，好利來(lái)在全國(guó)已擁有600家直營(yíng)門店，員工將近1萬(wàn)人，全年實(shí)現(xiàn)的銷售收入是16億元。這些數(shù)字背后，戰(zhàn)立著羅紅強(qiáng)悍的身影。
羅紅從小便是具有領(lǐng)導(dǎo)力的娃娃頭，性格強(qiáng)悍。他的童年恰好處在文革時(shí)期，家庭成分并不好，爺爺奶奶外公外婆都是地主，有個(gè)小朋友常以此欺負(fù)他。先是吵架，罵他是地主崽子，小羅紅不服，便動(dòng)手把對(duì)方打得下牙磕都找不著。后來(lái)，被打小孩的家長(zhǎng)找上門來(lái)討個(gè)說(shuō)法，可父親仔細(xì)問(wèn)清楚情況后卻說(shuō)：你兒子欠揍！我是國(guó)家干部，我兒子是國(guó)家干部的兒子，不是地主崽子的兒子，比工人階級(jí)還高一層呢，你沒(méi)教好自己的兒子，所以該打。回去！父親的立場(chǎng)讓站在一旁的小羅紅眼前一亮，陰云散盡。此后，每每遇有人欺負(fù)，二話不說(shuō)，打得過(guò)就打，打不過(guò)就跑，然后記在小本本上，伺機(jī)報(bào)仇。父親保留了小羅紅身上的野性與自信，這也對(duì)他以后的人生走向起到了至關(guān)重要的作用，甚至到今天他都沒(méi)有真正走出父親的影子。他從父親那里得到的教誨便是：該做的事情一定要做，不能夾著尾巴做人。
沒(méi)有父親，便沒(méi)有今天的好利來(lái)公司，更沒(méi)有今天的羅紅。15年前，當(dāng)他還是成都街頭一家小照相館的老板時(shí)，肯定無(wú)法想象自己會(huì)走到今天。他創(chuàng)辦好利來(lái)公司的靈感來(lái)自于母親生日。
當(dāng)時(shí)，他跑遍了成都市，可怎么也無(wú)法挑到一盒合適的生日蛋糕。沮喪時(shí)他想到?jīng)_洗照片時(shí)看到的那些漂亮的外國(guó)蛋糕，猛然冒出了自己做蛋糕的念頭。他把創(chuàng)業(yè)的地方選擇在離成都稍微偏遠(yuǎn)一點(diǎn)的雅安，原因是：成都太大了，它很容易淹沒(méi)我，我不想被淹沒(méi)。
羅紅其實(shí)并不懂得如何做蛋糕，但知道如何利用朋友從國(guó)外寄來(lái)的書籍和照片，讓師傅做出好看、好吃的蛋糕。他更懂得怎樣去招攬顧客，比如他學(xué)會(huì)用放氣球的方式給自己做廣告。總之，功夫不負(fù)有心人，他的蛋糕店中終于在雅安市浮在水面，沒(méi)有被淹沒(méi)。
雅安城市太小，難以滿足羅紅的擴(kuò)張欲，可他當(dāng)時(shí)實(shí)力又不太強(qiáng)。據(jù)他多次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)甘肅蘭州這座城市比較適合自己創(chuàng)業(yè)開(kāi)店，一是經(jīng)濟(jì)水平適中，人們買得起蛋糕，二是消費(fèi)不高，可以降低做蛋糕的成本。1992年，他懷揣積攢下的7萬(wàn)元，奔赴蘭州，在主干道租下了一套200平米店面，在簽房屋合同的時(shí)候，房主還對(duì)眼前這位賣蛋糕的年輕人提心吊膽。可結(jié)果是；羅紅做的蛋糕在蘭州非常好賣，逢年過(guò)節(jié)，搶購(gòu)風(fēng)潮不斷，好利來(lái)在蘭州第一家蛋糕店的柜臺(tái)被潮水般涌來(lái)的人群擠破了兩次，這讓他不得不在蘭州開(kāi)了四家分店。
經(jīng)歷雅安的學(xué)習(xí)，蘭州的實(shí)驗(yàn)，羅紅帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，趕赴沈陽(yáng)，把好利來(lái)的總部設(shè)在那里，并建立了一整套連鎖經(jīng)營(yíng)的機(jī)制。沒(méi)過(guò)幾年，好利來(lái)以沈陽(yáng)為中心，在東三省迅速崛起。
羅紅把好利來(lái)的生意比喻成愛(ài)的生意。他曾說(shuō)好利來(lái)公司是一見(jiàn)三心公司，第一是餡心，即采用最好的原料和配方；第二是小心，每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到質(zhì)量零缺陷；第三是愛(ài)心，他要求店面人員都把自己當(dāng)成愛(ài)心使者。
總之，為了這個(gè)三心，羅紅可謂痛下血本。
2000年，因投資3000萬(wàn)元興建的月餅工廠沒(méi)有達(dá)到細(xì)菌控制標(biāo)準(zhǔn)，他堅(jiān)決要求拆除生產(chǎn)線，并追加5000萬(wàn)元投資重建。事實(shí)證明，這種對(duì)品質(zhì)的追求讓他很快獲得回報(bào)，那一年羅紅原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)月餅銷售收入3000萬(wàn)元，結(jié)果當(dāng)年月餅銷售額飆升至1.1億元。 2001年好利來(lái)設(shè)計(jì)了一種粟米月餅，這種月餅的餡中有意保留了玉米顆粒，其風(fēng)味天然，獲得專家的好評(píng)。可也有消費(fèi)者認(rèn)為是餡的原料沒(méi)磨碎。看到這個(gè)情況，羅紅沒(méi)有去宣傳說(shuō)明，而是全部收回了市面上的粟米月餅，當(dāng)作福利發(fā)給了員工。
三心理論讓羅紅的好利來(lái)公司保持了良好的信譽(yù)和品質(zhì)，但羅紅辦企業(yè)的另一個(gè)成功法寶則是--人心。他在1995年就開(kāi)設(shè)蛋糕人才培訓(xùn)學(xué)校，免收學(xué)費(fèi)，提供食宿。每名學(xué)員的成本是6000－8000元，但羅紅并不要求學(xué)員畢業(yè)后必須選擇到好利來(lái)就業(yè)。他這樣做的目的很簡(jiǎn)單，那便是留他們的心。
1999年，因?yàn)?a target="_blank">生意不好，羅紅只有在大會(huì)上流淚宣布；好利來(lái)公司裁員800人。在這800名員工下崗期間，他給每人按每月150－200元的生活補(bǔ)貼。一年過(guò)去，生意轉(zhuǎn)暖，800名下崗員工基本都重新回到了好利來(lái)公司。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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