第一個在聯合國總部辦影展的人
羅紅擁有中國最大蛋糕連鎖店-好利來公司，他是世俗眼光中的成功商人。可是他卻跨越了那一道道名利的怪圈，重新撿起少年時期的夢想，拿起相機，走出那間發號施令的公司辦公室，像一個浪子一樣，去面對更為遼闊、豐富而多彩的外部世界。
他不是一個忘記回家的浪子，經過漫長時間的流浪，他又會把外面的精彩帶回來。
2006年6月5日，好利來公司總裁羅紅受到聯合國邀請，參加了世界環境日活動，并在紐約聯合國總部舉辦一場名為地球·家園的個人攝影展。他是第一個在聯合國總部舉辦個人攝影展的人。那天，他無法控制自己的激情，只有臨時用四川話演講來通暢地表達自己的內心感受。他的激動是有緣由的，搞了那么多年的企業，積累了那么多的財富，可最終把他推向人生新境界的，卻是自己的愛好。在他辦公室，有幾張照片給我留下了深刻的印象。一張是他縱馬飛奔，一張是開車過河，水花四濺，肆意揮灑著他的野性和擴張；還有一張是他在非洲大草原，血色殘陽之下，他坐在一輛吉普車上沉思，這是一個男人片刻擁有的浪漫。
羅紅是一個激情的人，他把自己比作一臺燃點很低很低的發動機，一點就著，連他自己都害怕某一天會被自己的激情點著了。
他更喜歡別人叫他攝影師，并吊詭地稱自己是好攝之徒。可問題是，到頭來大家還是把他與其他攝影師區分開來。誰讓他是一位身價億萬的富豪？想想，有多少攝影師能真正玩得起幾百萬元的相機？又有多少攝影師能租得起每小時租金高達1600美元到2000美元的直升飛機去拍非洲大草原呢？有多少攝影師住得起豪華別墅、開得起豪華轎車、抽得起上等雪茄、喝得起高級洋酒呢？可這些東西，羅紅都玩得起，他玩攝影有點像張藝謀玩大片一樣。 三心公司 2006年，好利來在全國已擁有600家直營門店，員工將近1萬人，全年實現的銷售收入是16億元。這些數字背后，戰立著羅紅強悍的身影。
羅紅從小便是具有領導力的娃娃頭，性格強悍。他的童年恰好處在文革時期，家庭成分并不好，爺爺奶奶外公外婆都是地主，有個小朋友常以此欺負他。先是吵架，罵他是地主崽子，小羅紅不服，便動手把對方打得下牙磕都找不著。后來，被打小孩的家長找上門來討個說法，可父親仔細問清楚情況后卻說：你兒子欠揍！我是國家干部，我兒子是國家干部的兒子，不是地主崽子的兒子，比工人階級還高一層呢，你沒教好自己的兒子，所以該打。回去！父親的立場讓站在一旁的小羅紅眼前一亮，陰云散盡。此后，每每遇有人欺負，二話不說，打得過就打，打不過就跑，然后記在小本本上，伺機報仇。父親保留了小羅紅身上的野性與自信，這也對他以后的人生走向起到了至關重要的作用，甚至到今天他都沒有真正走出父親的影子。他從父親那里得到的教誨便是：該做的事情一定要做，不能夾著尾巴做人。
沒有父親，便沒有今天的好利來公司，更沒有今天的羅紅。15年前，當他還是成都街頭一家小照相館的老板時，肯定無法想象自己會走到今天。他創辦好利來公司的靈感來自于母親生日。
當時，他跑遍了成都市，可怎么也無法挑到一盒合適的生日蛋糕。沮喪時他想到沖洗照片時看到的那些漂亮的外國蛋糕，猛然冒出了自己做蛋糕的念頭。他把創業的地方選擇在離成都稍微偏遠一點的雅安，原因是：成都太大了，它很容易淹沒我，我不想被淹沒。
羅紅其實并不懂得如何做蛋糕，但知道如何利用朋友從國外寄來的書籍和照片，讓師傅做出好看、好吃的蛋糕。他更懂得怎樣去招攬顧客，比如他學會用放氣球的方式給自己做廣告。總之，功夫不負有心人，他的蛋糕店中終于在雅安市浮在水面，沒有被淹沒。
雅安城市太小，難以滿足羅紅的擴張欲，可他當時實力又不太強。據他多次調查，發現甘肅蘭州這座城市比較適合自己創業開店，一是經濟水平適中，人們買得起蛋糕，二是消費不高，可以降低做蛋糕的成本。1992年，他懷揣積攢下的7萬元，奔赴蘭州，在主干道租下了一套200平米店面，在簽房屋合同的時候，房主還對眼前這位賣蛋糕的年輕人提心吊膽。可結果是；羅紅做的蛋糕在蘭州非常好賣，逢年過節，搶購風潮不斷，好利來在蘭州第一家蛋糕店的柜臺被潮水般涌來的人群擠破了兩次，這讓他不得不在蘭州開了四家分店。
經歷雅安的學習，蘭州的實驗，羅紅帶領團隊，趕赴沈陽，把好利來的總部設在那里，并建立了一整套連鎖經營的機制。沒過幾年，好利來以沈陽為中心，在東三省迅速崛起。
羅紅把好利來的生意比喻成愛的生意。他曾說好利來公司是一見三心公司，第一是餡心，即采用最好的原料和配方；第二是小心，每道工序，每個環節都做到質量零缺陷；第三是愛心，他要求店面人員都把自己當成愛心使者。
總之，為了這個三心，羅紅可謂痛下血本。
2000年，因投資3000萬元興建的月餅工廠沒有達到細菌控制標準，他堅決要求拆除生產線，并追加5000萬元投資重建。事實證明，這種對品質的追求讓他很快獲得回報，那一年羅紅原計劃實現月餅銷售收入3000萬元，結果當年月餅銷售額飆升至1.1億元。 2001年好利來設計了一種粟米月餅，這種月餅的餡中有意保留了玉米顆粒，其風味天然，獲得專家的好評。可也有消費者認為是餡的原料沒磨碎。看到這個情況，羅紅沒有去宣傳說明，而是全部收回了市面上的粟米月餅，當作福利發給了員工。
三心理論讓羅紅的好利來公司保持了良好的信譽和品質，但羅紅辦企業的另一個成功法寶則是--人心。他在1995年就開設蛋糕人才培訓學校，免收學費，提供食宿。每名學員的成本是6000－8000元，但羅紅并不要求學員畢業后必須選擇到好利來就業。他這樣做的目的很簡單，那便是留他們的心。
1999年，因為生意不好，羅紅只有在大會上流淚宣布；好利來公司裁員800人。在這800名員工下崗期間，他給每人按每月150－200元的生活補貼。一年過去，生意轉暖，800名下崗員工基本都重新回到了好利來公司。
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