有了轉(zhuǎn)機(jī)的王平，決定生產(chǎn)屬于自己品牌的軟水機(jī)和純水機(jī)。因為代理的外國產(chǎn)品，不僅成本高，而且不能完全適用中國的家庭。2004年初，經(jīng)過大量的實驗，王平在北京近郊建立了自己的生產(chǎn)組裝車間。
沒有過多地打廣告，憑借產(chǎn)品的實用和質(zhì)量，軟水機(jī)純水機(jī)的銷量一直攀升，生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇。緊接著，他又開始琢磨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代了。
原來，王平只是把凈水設(shè)備改造得更加適合中國家庭，比如外國軟水機(jī)體積較大，而中國家庭的廚房普遍比較小�，F(xiàn)在，王平考慮的則是更實質(zhì)的問題，純水機(jī)制造出的僅僅是適于飲用的干凈水，他希望設(shè)計出一款“水家電”，能制造出有營養(yǎng)的健康水。
王平找到中科院環(huán)保所，和水專家共同探討自己的設(shè)計理念。在專家的技術(shù)支持下，2004年9月，加了健康水處理系統(tǒng)的山泉機(jī)，全方位推向了市場。
至此，“天天一泉”這一民族品牌正式展現(xiàn)在世人面前。
致富之后的兩個責(zé)任
2005年初，王平帶領(lǐng)著“天天一泉”進(jìn)入飛速發(fā)展階段。山泉機(jī)在RO反滲透的基礎(chǔ)上，經(jīng)過納米“三合一”濾料進(jìn)一步處理，產(chǎn)品一下子處于同行業(yè)領(lǐng)先地位，并申請獲得了國家專利，填補了水處理行業(yè)的空白。同時，兩條新的生產(chǎn)線已經(jīng)啟動。
公司改革銷售手段，采取連鎖加盟機(jī)制，目前，公司在全國有70多個加盟水廠，分公司和售后服務(wù)中心也有150個左右，天天一泉計劃在3年之后建立發(fā)展水廠和中心店1000個左右。并且，公司正在開拓國際市場，產(chǎn)品已出口到泰國、緬甸、加拿大等國。
致富之后的王平，心里有兩個更大的夢想，他認(rèn)為，這也是他的責(zé)任：
2007年8月1日，北京釣魚臺國賓館，一場特殊的會議在此舉行。
會上，由天天一泉國際企業(yè)集團(tuán)率先籌集2000萬人民幣創(chuàng)業(yè)項目基金，以幫助退役軍人創(chuàng)業(yè)就業(yè)，并且倡議“全國千家軍旅企業(yè)共建退役軍人創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)基地”，向全國的軍旅企業(yè)家發(fā)出了邀請。
這是王平致富后的責(zé)任之一。
同時，會上發(fā)布《清水宣言——科學(xué)捍衛(wèi)健康，拒絕污染水、純凈水》。宣言認(rèn)為，純凈水是自然界中原本不存在的人造物，它只能作為飲料臨時飲用，不宜作為生活飲用水長期使用。如何讓健康好水流進(jìn)千家萬戶，讓更多的消費者使用符合世界衛(wèi)生組織健康好水標(biāo)準(zhǔn)的專利產(chǎn)品弱堿山泉機(jī)，喝上健康的弱堿山泉水，這也是王平的責(zé)任之一。
回顧自己的創(chuàng)業(yè)歷程，王平認(rèn)為，作為復(fù)轉(zhuǎn)軍人干部，創(chuàng)業(yè)首先要“過面子關(guān)”，只有放下架子，才能為客戶提供服務(wù)、創(chuàng)造價值。其次，要保持當(dāng)兵人的本色，把困難當(dāng)成一個個小土包，拿出“狹路相逢勇者勝”的勇氣克服它們。
今年的8月11日，公司全部員工去登天津薊縣盤山。面對幾千個石級，許多員工選擇了坐纜車，而王平選擇了攀爬。當(dāng)他登上頂峰的時候，他感嘆，比起自己人生經(jīng)歷過的各種困難，面前的這點困難又算得了什么呢？ 王平把困難當(dāng)成了人生中的寶貴財富。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
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