唐駿不僅讓他人變得偉大，而且自己也要變得偉大。他的偉大很大一部分來自于閃光燈下的榮耀，以及舞臺上的特殊感覺。試想想，一個人能夠給別人帶來樂趣，怎么能說不偉大呢？唐駿每年都會在微軟員工大會上如魚得水，他放下嚴肅拘謹的身段（這種嚴肅拘謹現在已經很少見了，唐駿變的從容了），為同事們表演節目。唐駿的經典節目是吹奏一曲相當專業的薩克斯，其水準幾可與專業演員媲美，專注的神情讓男生自嘆不如，讓女生“愛”得直落淚。他還是情歌王子，喜好《你最珍貴》、《你怎么舍得我難過》這類深情款款的曲子。當然，他的戲路很廣，他放下身段，扮演帥氣的艦長、勇猛的水手、或者怒目圓瞪的皇上。偶爾，他也會來一段勁歌熱舞。他開始迷戀舞臺的特殊感覺。
如此給員工逗樂、打氣，怎么會不“士為知己者死”呢。微軟中國公司的員工團結得很，連續6個月(2002年7月到2003年1月)創造歷史最高銷售紀錄，在2003財年(2002年的7月到2003年6/30)成為微軟全球82家分公司中銷售業績增長最快的分公司。2004年2月，唐駿離開微軟的時候，方覺用情太深，潸然淚下，真心地感謝他們過去的努力工作，而同事們也滿含淚水，舍不得他離開。每年到了6月27日，他生日這天，他的微軟的同事就從四面八方趕過來慶賀，“看到他們來了，我知道我做人是成功的。”在十多年的職業生涯里，唐駿悉心地維系著和周圍人的感情。
“現在還給盛大的員工表演節目嗎？”
“不會了。”
當然，他真正的愛好是籃球。他在北京有一支“紅色獵人”的球隊，隊友是從北京隊退役的選手。他現在的星期天幾乎都留給了上海體育館，他要與他上海的球隊在那里拼搏五個小時。他是前鋒六號，花哨姿勢很少，球一到他手上，第一個動作就是投籃，他是一個目的性非常明確的人。
的確，唐駿的目的性非常明確。他知道自己要的是什么。他2004年“負傷”離開微軟時，接到過很多的Offer，包括Google中國區總裁，當時第一個找的也是他。但他不為所動，冷靜、慎重地選擇了盛大。“人生需要不同的經歷。Google上市輪不到我，而在盛大，我可以參與到整個上市的過程中去，我可以去做路演，與投資者接觸，這是我在任何一家跨國公司包括微軟、Google做不到的地方。以前我沒有在中國公司做過，我做了；以前我沒有做過上市，我做了；我沒有與投資者接觸，我接觸到了。我的職業生涯很完美。”
唐駿在微軟公司也受過傷。唐駿因為改變了微軟WindowsNT中英文版開發不同步的漏洞而得到賞識，繼而從一名普通程序員提拔到技術開發經理，然后在他微軟的第八個年頭坐到了微軟中國區總裁的位置。他膽子大，而且也忒大了點，在這個“重在執行”的位置上，繼續沿用曾給他仕途帶來好運的“強調變化”。“強調變化”確實也給他帶來了業績。當他拿到總部的一個戰略、一個方案后，他稍微地給它們包裝一下，做到的效果就不僅僅是總部說的“一”，而是“二”，或者“三”。
他這個本事很大，但他也迅即倒在了這里。他提出了一個微軟歷史上從來沒有過的“大學生校園計劃”，從全國招聘了15個優秀的、沒有經驗的應屆大學畢業生進入微軟公司的市場和銷售部門。這在總部，被指責為一個“不懂銷售市場的錯誤嘗試”。
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