23歲、2個人、200多塊錢、一個柜臺，這就是1993年馮軍開始創業時的全部家當和背景。
在中關村這塊創業者的樂土上，有的企業迅速成名，也有的迅速衰落。而成立14年來，華旗已經從一家代理計算機配件的公司，逐漸走上了以品牌建設和自主創新為核心的發展道路，成為中國IT消費產品領域最有價值的品牌之一。
1+1=11的模式創新
商業模式是決定企業成功與否的至關重要的因素。成功的商業模式往往具有三大特點：新穎性、獨特性和不易模仿性。在華旗，一直遵循著一條1+1=11的創新與合作的模式。
馮軍認為，方向相同，定位不同的兩個1相加，可以獲得最佳的結果，等于11，實現增值，最終實現合作伙伴合理利益的滿足與共同成長的機會，營造一個共同成長與和諧發展的環境。
從2005年開始，愛國者以硬件平臺為基礎，同時進入內容產業，并成立了愛國者音樂網，創造出了具有民族文化特色的內容。
馮軍說，民族特色的內容和硬件的研發與制造優勢相結合，形成1+1=11的增值關系，同時向全世界進軍，既是民族企業的發展機會，同時也滿足了全世界消費者對中國文化的好奇，也可以帶動國內的產業在這個領域發展，華旗將有機會親手實現從中國制造向中國創造的轉變。
據馮軍介紹，愛國者正在著手MP4硬件產品與文化創意產業的1+1=11的布局，并且成立了自己的動漫設計公司。2006年4月5日，中共中央政治局常委李長春在華旗考察時指出，傳統文化必須和現代科技相結合，和產業化相結合，跟市場機制相結合，才能使我們的傳統文化用各種形態反映出來，才能傳播得更遠，影響得更深。
按馮軍的思考，有時候，創新能夠非常簡單，那就是創造新的價值。而創意則是創造各種主意并最終落實，其中最重要的就是執行力。華旗在核心領域、投資方向上都采用了1＋1＝11的模式，在很多決策上都遵循著這一產生新價值的原則，U盤變成飯卡正是來源于這個增值模式。
IT高科技和餐飲，本來沒有什么聯系，但是華旗用1＋1＝11的模式開發出了Autorun技術。這項技術開拓了一個全新領域，那就是把U盤做成貴賓王卡。當把這個卡插到餐廳計算機上就可以付賬。這種CRM(客戶關系管理)工具原本是IT領域的工具，但是和餐飲業結合就形成非常有趣的產品。憑借一張貴賓王U盤，餐廳可以看到客戶用餐的信息記錄，從而決定這一頓飯對老客戶打多少折扣。這種工具可以用到各行各業，除了與餐飲行業結合之外，這項Autorun技術也可以應用于其他各個行業中。
現在，在許多飯店吃飯，只要擁有一張貴賓王卡就能夠享受打折的優惠。華旗的這個創新不僅給人們的日常生活提供了方便，更重要的是，他提供了一種創新的發展和增值模式。餐飲行業僅僅是一個起點，華旗還將把其先進的技術運用到日常生活的各個領域，科技成為自由生活的工具不再僅僅是一句口號。
創新之路
而十幾年間，華旗從代理計算機配件產品起家，依靠“厚德載物，自強不息”的“六贏”理念穩定發展，終于在1996年創立了愛國者品牌，開始了自主品牌的創業發展之路。
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