劉積仁表示：“我們對理想的追求，創業的激情，學習的態度，扎扎實實的努力使我們克服了對失敗的恐懼，勇敢地走向了市場。”
3個人發展到現在有1.2萬人，東軟已經走過了16年。如今，東軟已是中國最大的軟件與解決方案提供商，又是我國最大的國產數字醫療設備供應商之一，在IT教育與培訓業務方面走在國內企業的前列。
16年前，東軟集團有限公司董事長兼CEO劉積仁還是一個大學教授，在幾間教室里開始了東軟的創業生涯。如今，在公司內部，人們還是習慣稱他為“劉老師”。
劉積仁的職業生涯充滿了時代的印記，他曾在鋼鐵公司工作過4年，也做過煤氣救護工，當過電影放映員。1986年，劉積仁成了國家培養的第一個計算機應用專業的博士。畢業后，劉積仁留在東北大學任教，33歲的他當上了中國最年輕的教授。
領導東軟
當年，東軟是創業于東北大學校園中的企業。誕生在一個不被認為可以發展軟件的城市——沈陽，16年前的沈陽是一個高科技人才不愿意去的地方，在當地沒有支持東軟成長的市場，當時中國的資本市場也不發達，根本沒有人愿意投資東軟做軟件。
在沒有錢、沒有市場、不容易獲得人才的情況下，東軟開始了創業的歷程。劉積仁表示：“我們對理想的追求，創業的激情，學習的態度，扎扎實實的努力使我們克服了對失敗的恐懼，勇敢地走向了市場。”
如今，東軟擁有員工1萬余名，擁有分布在各行各業的8000多家客戶。在中國建立了4個東軟軟件園、3所大學和人才培訓基地、8個大區“虛擬總部”、11個研發中心，在40多個城市設立銷售和服務網絡；在美國、日本等國家設有分公司。2006年，東軟集團又獲得快速發展，銷售收入超過30億元。
16年來，東軟的規模擴大了幾千倍，但劉積仁強調，東軟的戰略核心始終沒有變，那就是要通過發展員工和領導力，來不斷提升核心競爭力，從而為客戶創造更大的價值，回報投資者。
在劉積仁看來，面向未來，伴隨著經濟全球化的浪潮，大量的“世界辦公室”業務正在向中國轉移，中國將不僅成為世界的制造中心，也會成為軟件開發的大國，同時，高速發展的中國經濟又給中國軟件產業帶來前所未有的機遇。作為一家為中國社會基礎設施和企業提供解決方案的軟件企業，作為中國最大的數字化醫院解決方案提供商和中國最大的軟件外包企業，東軟正面臨著歷史性的發展機遇。
重要決策
在劉積仁看來，在運營東軟的歷史中，有幾大重要決策。
第一個最重要的決策，是走出校園。當時中國大學擁有的企業大概有幾千家，那時候很多的企業都愿意一方面成為大學的一部分，一方面又有企業的特性。
在1991年的時候，劉積仁就果斷地讓企業走出校園，融入社會。這是東軟最重要的選擇，也就是東軟作為一個真正的企業的一種體系，所以也在比較早的時候，東軟就引進了外部的董事和外部的投資，在1993年的時候，東軟做了系統的股份制的改造。
到1996年的時候，東軟就在上海證券交易所上市了，成為中國第一家上市的軟件公司，已經變成一個真正的公眾公司，所以就使得影響產業發展的很重要的大學文化和產業文化沖突這個問題在比較早的時候得到了解決。
|
