恰好就讀信息管理系，恰好遇到富有遠見的導(dǎo)師，恰好到一家高成長公司“實戰(zhàn)”，恰好在互聯(lián)網(wǎng)熱最后一撥拿到風(fēng)險投資，恰好國內(nèi)搜索領(lǐng)域競爭小。除了幸運，一帆風(fēng)順的李彥宏真正的法寶是什么？
百度創(chuàng)始人、CEO李彥宏無甚演技，但這并不妨礙他扮演許多角色，這位相貌英俊的年輕人至今已扮演了下列角色：夢想者、高談闊論者、公司里的穩(wěn)重者、公眾演講者、作秀的CEO、時尚媒體追逐對象。
現(xiàn)在，人們關(guān)注的是，他會不會即將有一個新的角色：如果近來一則傳言屬實，百度將在納斯達克上市，李彥宏將成為上市公司CEO。當(dāng)然，這樣的傳言倒并非完全是道聽途說，據(jù)說百度公司內(nèi)部已經(jīng)給予職工認購股權(quán)書。而盡管沒有肯定，但百度方對于上市的報道倒也從沒否認。
“參照”美國公司長大
李彥宏今年36歲，他能面對上千人的演說毫不怯場，但對他外貌英俊的夸獎卻讓他靦腆。
作為一位科研出身的企業(yè)家，他正在與工作中的眾多不如意之處做斗爭。但他很愿意承認，他一直尋求將美國的硅谷創(chuàng)業(yè)模式移植到中國。這種模式在美國已有30年歷史，但在中國僅有幾年。
實際上，百度一直是“參照”美國公司長大。不僅公司文化，更在于它的經(jīng)營模式。這和李彥宏8年的美國生活背景關(guān)系密切。當(dāng)然，百度這一良好的“生活習(xí)慣”的一個最直接的好處在于，“對于獲取風(fēng)險投資而言，這是一個有效的辦法”。李彥宏說，對于風(fēng)險投資商，所有的計劃還不如你對他們指著一個在納斯達克表現(xiàn)良好的美國公司說：“看，我就要做這樣的模式�！�
實際上，在2000年1月，李彥宏和他的同伴徐勇就這樣獲得了一筆一期固定投資120萬的風(fēng)險投資回國創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，接下來他們也并沒有讓投資者們失望。
哪怕一開始百度還在虧損的時候，它已經(jīng)把國內(nèi)其他同類公司拋到一邊。這首先得益于公司的經(jīng)營模式。實際上，美國式的經(jīng)營模式并不是一個被動的選擇，更多的是李彥宏多年觀察后得到的積累。 李彥宏剛著手創(chuàng)辦百度的時候，國內(nèi)有“搜索客”、“悠游”等為數(shù)不多的專業(yè)搜索引擎公司。同時，一些門戶網(wǎng)站，如搜狐等，也開展自己的搜索引擎業(yè)務(wù)。專業(yè)的搜索引擎公司著重于向公司銷售搜索引擎軟件以及系統(tǒng)，而門戶網(wǎng)站則把提供免費搜索引擎服務(wù)當(dāng)作提高訪問量的一招。
百度與它們不同的是，它回答了這些公司不能很好解決的如何“用搜索引擎賺到錢”的問題。李彥宏搬來了在美國成功的經(jīng)營模式，即和門戶網(wǎng)站開始合作，百度按照網(wǎng)站的訪問量分成，形成共贏局面。這樣的付費模式很快受到各大門戶網(wǎng)站的歡迎。百度回到中國不到5個月，就做出了模樣。同時，李彥宏在搜索上的技術(shù)資源，也為公司的專業(yè)性提供了足夠保證。李彥宏從北大信息管理系畢業(yè)，現(xiàn)在又回到了北大附近，資源優(yōu)勢不可小覷。傳說，當(dāng)時北大計算機系下設(shè)的“天網(wǎng)”搜索引擎項目組幾乎成為百度的一個人才庫。
而就在百度崛起的同時，諸如“搜索客”、“悠游”等因為各種原因黯淡了下去。從2000年開始，百度簽約門戶網(wǎng)站，幾乎所有大的門戶網(wǎng)站都成為了百度的客戶。當(dāng)時百度在業(yè)外還沒有什么名氣，更多的普通用戶只沉醉在發(fā)現(xiàn)Google搜索帶來的便捷之中，卻并不知道中國有一個全中文的搜索網(wǎng)站“百度”。
百度有著濃厚的“硅谷氣”：每個員工都有股票期權(quán)，公司人員穿著隨便，沒有上班打卡的限制，上班時網(wǎng)上聊天被視為正常，都管李彥宏叫他的英文名“羅賓”。這些都是有道理的，李彥宏在美國網(wǎng)絡(luò)公司Infoseek工作期間，觀察到這個高速發(fā)展的公司很多案例都值得借鑒，他像整理自己的信息情報資料一樣，把它看到的東西放在自己頭腦里入了檔。比如，互聯(lián)網(wǎng)公司的高速發(fā)展中，工作壓力總使人達到“崩潰”，同事們會打賭：“下一個會是誰？”招李彥宏入Infoseek公司的工程師正好就是讓人跌破眼鏡的下一個，這個溫和的中年人如往常一樣拿著可樂邊喝邊上班，然后徑直將可樂罐“啪”地放在上司的桌上，叫嚷起來：“我要休假。”其他的崩潰方式，還有突然去踢墻壁等諸如此類�！皩τ谶@些，我已經(jīng)有所準(zhǔn)備�！崩顝┖暾f。
在百度實施防備Google進攻的“閃電計劃”時，李彥宏在辦公室里給工程師們鋪起了行軍床。“壓力很大，但沒事。”李彥宏說，“對于一家技術(shù)性的公司，要發(fā)生什么，我基本上都知道。”在那樣的重壓之下，同事們都挺過來了，大家開玩笑說：“中國的工程師只知道扛活，幾乎不知道什么叫崩潰�！�
李彥宏認為，公司發(fā)展到現(xiàn)在，有50％得益于這種硅谷式的文化——輕松、有創(chuàng)造力。
一個“乖孩子”的完美版本
和其他很多白手起家的財富故事迥異的是，李彥宏的故事是一個“乖孩子”的完美版本。每個企業(yè)家的一生中都有從“輔路”跨上自己事業(yè)“主路”的時刻，對于個性沉默的李彥宏而言，這樣的時候是在他19歲，甚至他還不知道的時候。這一年他考入北京大學(xué)信息情報系，此后他便直奔現(xiàn)在的生活而來。
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