五個月前的一天凌晨，當時身為網(wǎng)訊創(chuàng)始人及合伙人的朱敏接到合作伙伴蘇布拉的電話，對方在電話那一端言簡意賅，“終于可以了！”聽到這個消息，朱敏沉默了一會，這位年屆六旬的企業(yè)家，其緊繃了多年的商業(yè)神經(jīng)終于可以松弛下來。
在思科32億美金收購美國網(wǎng)訊一案中，蘇布拉全權(quán)負責與思科的最后一輪談判，據(jù)說只用10個工作日便確定了最后的一切。但朱敏醞釀著出售網(wǎng)訊則是早在兩年前，當時他回到中國后就辭去了網(wǎng)訊首席技術(shù)官的職位，同時蘇布拉也開始在大洋彼岸接觸買家，于是，曾與網(wǎng)訊在互聯(lián)網(wǎng)語音電話方面合作多年的思科進入了視野。
思科已有上百次的成功收購經(jīng)驗，之前也曾希望將網(wǎng)訊納入版圖。隨著路由器和交換機市場漸趨成熟，為了令華爾街保持興奮，思科必須向比網(wǎng)絡(luò)硬件發(fā)展更快的市場挺進。而收購網(wǎng)訊，也是自2005年思科以69億美元收購有線電視設(shè)備廠商科學亞特蘭大以來，規(guī)模最大的一次商業(yè)收購。
“結(jié)束網(wǎng)訊，意味著我的另一次創(chuàng)業(yè)再次開始。”目前身為賽伯樂投資董事長及美國NEA基金合伙人的朱敏在接受《中國新時代》專訪時說。
俗話說“六十知天命”，而對于大多數(shù)企業(yè)家而言，60歲是該考慮退休的年紀了。朱敏笑言：“離60還差一歲呢，我還能做很多事情。”如今，朱敏全身心地投入于風險投資領(lǐng)域，而面對這一自己并不熟知的領(lǐng)域，技術(shù)出身的朱敏卻有著更大的野心。
超越孫正義
記者在見到朱敏前，他剛?cè)ッ绹霾盍艘粋�多月的時間。“一般一個季度去一次（美國），那邊有很多事情要處理。”朱敏說，“目前需要的是資金國際化，項目國際化，而我們的特長和責任就是把中國的國際化加強一些。”
進入風險投資領(lǐng)域最重要的就是要有資金，朱敏除了自己擁有大量的資金外，還成功募集到了更多的國際投資基金。在朱敏看來，搞國內(nèi)的資金，自己是沒有優(yōu)勢的，把國際的資金引進來，自己則有著很大的優(yōu)勢，“要順勢而為，不能強做。”
兩年前，朱敏將網(wǎng)訊工作辭掉后回到中國時，他的想法就是“想幫助創(chuàng)業(yè)的年輕人，怎樣讓更多的創(chuàng)業(yè)群體走出來，讓這些企業(yè)成功。”
對于自己選擇投資的對象，朱敏有著與其他投資者不同的氣勢。“我的目標就是每年做出一個上市企業(yè)。”這顯然是一個很大的挑戰(zhàn)。朱敏進入投資領(lǐng)域已經(jīng)兩年，而他已經(jīng)找到了投資的信心，“明年運氣好，可能有兩個上市。”
其實，朱敏最初進入投資領(lǐng)域時并不很適應(yīng)。“挑戰(zhàn)很大，20年我都沒有在中國了，包括對中國的了解和人脈沒有像以前那樣熟悉了。從創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家轉(zhuǎn)型到投資人，從完全做IT技術(shù)的到現(xiàn)在做項目投資人都不適應(yīng)。”而今，讓朱敏驕傲的是“我來的時候都是投的價值只有幾百萬的公司，現(xiàn)在都變成上億美金的大公司。”
朱敏在美國生活工作了很久，善于學習的他所看到的美國風險投資與中國的做法并不相同。“美國投資者會把創(chuàng)業(yè)的人放到公司來養(yǎng)六個月，就是所謂孵化，而在中國卻沒有。六個月我都給工資，六個月后你也可以到外面找錢去。”中國投資領(lǐng)域并沒有這個模式，朱敏卻能學于致用。
作為投資人，朱敏的角色就是伯樂，而投資對象就是要尋找的千里馬。賽伯樂的企業(yè)名稱是朱敏親自想出來的，“名字是我取的，我們的定位是找人做項目，而不是找一個好項目去投資，所以就是尋找千里馬的過程。”朱敏說。自己不想做成傳統(tǒng)的VC（風險投資）。“做VC的人都很尊重我，我不會去和同行搶項目。我的目標是要培養(yǎng)一些企業(yè)家，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家。”
對于尋找千里馬，朱敏坦言有時也會錯過一些不錯的對象。“我覺得是人與人是否合的來。比如有的人可敬而不可愛，也包括我自己；有的人很尊敬我，但不一定和我合得來。和找對象一樣，不是每一個人都適合做老婆的。只要有人和我一起，有足夠的項目去做就足夠了。”
朱敏把自己的投資概念形容為就像雕刻老樹根——老樹根生活在地下20年，積累了很多東西，把它砍掉弄弄就是很好的工藝品。
朱敏對于自己在投資領(lǐng)域的未來依然雄心不減，他的目標是要比亞洲最具規(guī)模的金融投資人日本軟銀的孫正義做的更好。“我要做，一定要比他做的好，我的定位就是做非常創(chuàng)新的企業(yè)，孫正義沒有做過創(chuàng)新的企業(yè)。我可以做非常創(chuàng)新的企業(yè)，適合中國國情，又能走向世界。”朱敏豪言。
草根出身
三十年前，國家恢復高考后，29歲的朱敏考入浙江大學學拖拉機制造，畢業(yè)之后經(jīng)過短暫工作，他再次考入浙大讀碩士，不久后成為“文革”后第一批公派出國留學生。
之所以選擇斯坦福大學，朱敏覺得“這是一所從經(jīng)濟管理角度談工程的大學，很對脾胃。”1984年，他遠渡美利堅讀書，在到美國第三個年頭時，38歲的朱敏才開始懂得“創(chuàng)業(yè)”。
1986年，聽說朱敏幫IBM寫過程序，一個做ERP產(chǎn)品的公司通過朋友找到朱敏，希望他能協(xié)助處理一個技術(shù)問題。“從來都沒聽說過ERP是什么”的朱敏經(jīng)過一番鉆研，居然成了這家公司里的技術(shù)權(quán)威。
參與這家公司也給朱敏帶來了很大收獲，不僅在技術(shù)上認識了ERP，更是看到了他前三十年在中國從來沒有見識過的企業(yè)生命輪回方式——這家叫做AFK的小公司被一家大公司收購，后者是美國ERP市場上近于壟斷者的一個角色，不斷有員工從它那里跳槽出來，推出功能類似、價格更便宜的產(chǎn)品，這家大公司再把它們悉數(shù)收購。
這讓朱敏心里一動，心想，“我也做一個公司賣給它，不是很好嗎？”他觀察到當時打印ERP報表是件費時費力的工作，于是咨詢了20多家IT公司負責人，如果他有提高這一環(huán)節(jié)效率的軟件對方要不要，得到的答復是沒問題。但是當朱敏立志創(chuàng)業(yè)時，他發(fā)現(xiàn)當時的硅谷尤其是VC的門對他這樣一個來自中國大陸的、40歲的中年人是緊閉的，融資告吹，他的第一次創(chuàng)業(yè)嘗試無疾而終。
隨后，朱敏參與創(chuàng)辦了一家做工業(yè)系統(tǒng)控制軟件的公司。在這里，朱敏結(jié)識了他后來創(chuàng)業(yè)生涯中第一個搭檔——一位新加坡人、惠普駐遠東地區(qū)的前高管，此人當時是這家軟件公司的合伙人。
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