五個(gè)月前的一天凌晨，當(dāng)時(shí)身為網(wǎng)訊創(chuàng)始人及合伙人的朱敏接到合作伙伴蘇布拉的電話，對(duì)方在電話那一端言簡(jiǎn)意賅，“終于可以了！”聽到這個(gè)消息，朱敏沉默了一會(huì)，這位年屆六旬的企業(yè)家，其緊繃了多年的商業(yè)神經(jīng)終于可以松弛下來(lái)。
在思科32億美金收購(gòu)美國(guó)網(wǎng)訊一案中，蘇布拉全權(quán)負(fù)責(zé)與思科的最后一輪談判，據(jù)說(shuō)只用10個(gè)工作日便確定了最后的一切。但朱敏醞釀著出售網(wǎng)訊則是早在兩年前，當(dāng)時(shí)他回到中國(guó)后就辭去了網(wǎng)訊首席技術(shù)官的職位，同時(shí)蘇布拉也開始在大洋彼岸接觸買家，于是，曾與網(wǎng)訊在互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)音電話方面合作多年的思科進(jìn)入了視野。
思科已有上百次的成功收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，之前也曾希望將網(wǎng)訊納入版圖。隨著路由器和交換機(jī)市場(chǎng)漸趨成熟，為了令華爾街保持興奮，思科必須向比網(wǎng)絡(luò)硬件發(fā)展更快的市場(chǎng)挺進(jìn)。而收購(gòu)網(wǎng)訊，也是自2005年思科以69億美元收購(gòu)有線電視設(shè)備廠商科學(xué)亞特蘭大以來(lái)，規(guī)模最大的一次商業(yè)收購(gòu)。
“結(jié)束網(wǎng)訊，意味著我的另一次創(chuàng)業(yè)再次開始。”目前身為賽伯樂投資董事長(zhǎng)及美國(guó)NEA基金合伙人的朱敏在接受《中國(guó)新時(shí)代》專訪時(shí)說(shuō)。
俗話說(shuō)“六十知天命”，而對(duì)于大多數(shù)企業(yè)家而言，60歲是該考慮退休的年紀(jì)了。朱敏笑言：“離60還差一歲呢，我還能做很多事情。”如今，朱敏全身心地投入于風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，而面對(duì)這一自己并不熟知的領(lǐng)域，技術(shù)出身的朱敏卻有著更大的野心。
超越孫正義
記者在見到朱敏前，他剛?cè)ッ绹?guó)出差了一個(gè)多月的時(shí)間。“一般一個(gè)季度去一次（美國(guó)），那邊有很多事情要處理。”朱敏說(shuō)，“目前需要的是資金國(guó)際化，項(xiàng)目國(guó)際化，而我們的特長(zhǎng)和責(zé)任就是把中國(guó)的國(guó)際化加強(qiáng)一些。”
進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域最重要的就是要有資金，朱敏除了自己擁有大量的資金外，還成功募集到了更多的國(guó)際投資基金。在朱敏看來(lái)，搞國(guó)內(nèi)的資金，自己是沒有優(yōu)勢(shì)的，把國(guó)際的資金引進(jìn)來(lái)，自己則有著很大的優(yōu)勢(shì)，“要順勢(shì)而為，不能強(qiáng)做。”
兩年前，朱敏將網(wǎng)訊工作辭掉后回到中國(guó)時(shí)，他的想法就是“想幫助創(chuàng)業(yè)的年輕人，怎樣讓更多的創(chuàng)業(yè)群體走出來(lái)，讓這些企業(yè)成功。”
對(duì)于自己選擇投資的對(duì)象，朱敏有著與其他投資者不同的氣勢(shì)。“我的目標(biāo)就是每年做出一個(gè)上市企業(yè)。”這顯然是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。朱敏進(jìn)入投資領(lǐng)域已經(jīng)兩年，而他已經(jīng)找到了投資的信心，“明年運(yùn)氣好，可能有兩個(gè)上市。”
其實(shí)，朱敏最初進(jìn)入投資領(lǐng)域時(shí)并不很適應(yīng)。“挑戰(zhàn)很大，20年我都沒有在中國(guó)了，包括對(duì)中國(guó)的了解和人脈沒有像以前那樣熟悉了。從創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家轉(zhuǎn)型到投資人，從完全做IT技術(shù)的到現(xiàn)在做項(xiàng)目投資人都不適應(yīng)。”而今，讓朱敏驕傲的是“我來(lái)的時(shí)候都是投的價(jià)值只有幾百萬(wàn)的公司，現(xiàn)在都變成上億美金的大公司。”
朱敏在美國(guó)生活工作了很久，善于學(xué)習(xí)的他所看到的美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資與中國(guó)的做法并不相同。“美國(guó)投資者會(huì)把創(chuàng)業(yè)的人放到公司來(lái)養(yǎng)六個(gè)月，就是所謂孵化，而在中國(guó)卻沒有。六個(gè)月我都給工資，六個(gè)月后你也可以到外面找錢去。”中國(guó)投資領(lǐng)域并沒有這個(gè)模式，朱敏卻能學(xué)于致用。
作為投資人，朱敏的角色就是伯樂，而投資對(duì)象就是要尋找的千里馬。賽伯樂的企業(yè)名稱是朱敏親自想出來(lái)的，“名字是我取的，我們的定位是找人做項(xiàng)目，而不是找一個(gè)好項(xiàng)目去投資，所以就是尋找千里馬的過(guò)程。”朱敏說(shuō)。自己不想做成傳統(tǒng)的VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）。“做VC的人都很尊重我，我不會(huì)去和同行搶項(xiàng)目。我的目標(biāo)是要培養(yǎng)一些企業(yè)家，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家。”
對(duì)于尋找千里馬，朱敏坦言有時(shí)也會(huì)錯(cuò)過(guò)一些不錯(cuò)的對(duì)象。“我覺得是人與人是否合的來(lái)。比如有的人可敬而不可愛，也包括我自己；有的人很尊敬我，但不一定和我合得來(lái)。和找對(duì)象一樣，不是每一個(gè)人都適合做老婆的。只要有人和我一起，有足夠的項(xiàng)目去做就足夠了。”
朱敏把自己的投資概念形容為就像雕刻老樹根——老樹根生活在地下20年，積累了很多東西，把它砍掉弄弄就是很好的工藝品。
朱敏對(duì)于自己在投資領(lǐng)域的未來(lái)依然雄心不減，他的目標(biāo)是要比亞洲最具規(guī)模的金融投資人日本軟銀的孫正義做的更好。“我要做，一定要比他做的好，我的定位就是做非常創(chuàng)新的企業(yè)，孫正義沒有做過(guò)創(chuàng)新的企業(yè)。我可以做非常創(chuàng)新的企業(yè)，適合中國(guó)國(guó)情，又能走向世界。”朱敏豪言。
草根出身
三十年前，國(guó)家恢復(fù)高考后，29歲的朱敏考入浙江大學(xué)學(xué)拖拉機(jī)制造，畢業(yè)之后經(jīng)過(guò)短暫工作，他再次考入浙大讀碩士，不久后成為“文革”后第一批公派出國(guó)留學(xué)生。
之所以選擇斯坦福大學(xué)，朱敏覺得“這是一所從經(jīng)濟(jì)管理角度談工程的大學(xué)，很對(duì)脾胃。”1984年，他遠(yuǎn)渡美利堅(jiān)讀書，在到美國(guó)第三個(gè)年頭時(shí)，38歲的朱敏才開始懂得“創(chuàng)業(yè)”。
1986年，聽說(shuō)朱敏幫IBM寫過(guò)程序，一個(gè)做ERP產(chǎn)品的公司通過(guò)朋友找到朱敏，希望他能協(xié)助處理一個(gè)技術(shù)問題。“從來(lái)都沒聽說(shuō)過(guò)ERP是什么”的朱敏經(jīng)過(guò)一番鉆研，居然成了這家公司里的技術(shù)權(quán)威。
參與這家公司也給朱敏帶來(lái)了很大收獲，不僅在技術(shù)上認(rèn)識(shí)了ERP，更是看到了他前三十年在中國(guó)從來(lái)沒有見識(shí)過(guò)的企業(yè)生命輪回方式——這家叫做AFK的小公司被一家大公司收購(gòu)，后者是美國(guó)ERP市場(chǎng)上近于壟斷者的一個(gè)角色，不斷有員工從它那里跳槽出來(lái)，推出功能類似、價(jià)格更便宜的產(chǎn)品，這家大公司再把它們悉數(shù)收購(gòu)。
這讓朱敏心里一動(dòng)，心想，“我也做一個(gè)公司賣給它，不是很好嗎？”他觀察到當(dāng)時(shí)打印ERP報(bào)表是件費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作，于是咨詢了20多家IT公司負(fù)責(zé)人，如果他有提高這一環(huán)節(jié)效率的軟件對(duì)方要不要，得到的答復(fù)是沒問題。但是當(dāng)朱敏立志創(chuàng)業(yè)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的硅谷尤其是VC的門對(duì)他這樣一個(gè)來(lái)自中國(guó)大陸的、40歲的中年人是緊閉的，融資告吹，他的第一次創(chuàng)業(yè)嘗試無(wú)疾而終。
隨后，朱敏參與創(chuàng)辦了一家做工業(yè)系統(tǒng)控制軟件的公司。在這里，朱敏結(jié)識(shí)了他后來(lái)創(chuàng)業(yè)生涯中第一個(gè)搭檔——一位新加坡人、惠普駐遠(yuǎn)東地區(qū)的前高管，此人當(dāng)時(shí)是這家軟件公司的合伙人。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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