1991年，F(xiàn)uturelabs成立，這是第一家真正與朱敏血脈相連的企業(yè)，他在其中有30%的股份。公司成立沒(méi)幾天，朱敏去拉斯維加斯參加一個(gè)行業(yè)內(nèi)的展銷會(huì)，意外發(fā)現(xiàn)IBM正在大規(guī)模推銷同樣產(chǎn)品。朱敏心里想，“這么一個(gè)龐然大物打我們，肯定完蛋了”。但他也確定自己選對(duì)了方向，于是硬著頭皮往前走，當(dāng)時(shí)的感覺(jué)是公司每天都可能死掉。
第一個(gè)“天使”在這時(shí)出現(xiàn)了，有位投資人主動(dòng)找上門，“我很喜歡你們的產(chǎn)品，要不要投資呀？”朱敏連聲說(shuō)“要！”對(duì)方問(wèn)要多少錢，朱敏大著膽子報(bào)了100萬(wàn)。投資者毫不猶豫，“好，占你們多少股份？”朱敏想了半天，“給你25%怎么樣？”“今天晚上就簽約！”對(duì)方很痛快地就走了，留下朱敏在那里發(fā)呆：怎么會(huì)這么容易呢？
拿到資金的第二天，第二個(gè)機(jī)會(huì)接踵而至，某大公司也看中了Futurelabs，提出要以400萬(wàn)美元收購(gòu)，朱敏可以留下來(lái)，有100萬(wàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，第一年把新一代產(chǎn)品做出來(lái)之后再獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)，朱敏一想這也不錯(cuò)，賣掉公司馬上可以變成百萬(wàn)富翁了。
于是朱敏與合伙人找到第一家投資者說(shuō)，不好意思，現(xiàn)在把100萬(wàn)退給你，另外再給你50萬(wàn)怎么樣。對(duì)方將他們臭罵一通，“你們這個(gè)小子怎么這么沒(méi)出息，給一點(diǎn)點(diǎn)錢就想逃走了，你們知道這個(gè)公司的真正價(jià)值嗎？”
不久后，英特爾宣布計(jì)劃投入1億美元經(jīng)營(yíng)Futurelabs的同類產(chǎn)品，“我們100萬(wàn)美元，他們1億美元，這怎么玩？”不僅朱敏慌了，投資人也著急了，說(shuō)“這一次你們死定了。”新加坡合伙人出了個(gè)辦法，將100萬(wàn)美元全部打廣告，認(rèn)為只要廣告打出去銷售馬上能起來(lái)，F(xiàn)uturelabs就能成為10億級(jí)的公司。朱敏心想哪有這么容易，但也不知道怎么做好，索性就賭一把。
一時(shí)間，F(xiàn)uturelabs的廣告滿天飛，100萬(wàn)美元很快燒光，最初市場(chǎng)部門電話鈴響成一片，但三天之后又沉寂下來(lái)。6個(gè)月之后，投資人過(guò)來(lái)開董事會(huì)，一看這種狀況，不客氣地說(shuō)，“你們真沒(méi)用。”象征性地退了1塊錢，股份也不要了。
這時(shí)朱敏漸漸感覺(jué)選錯(cuò)了搭檔。之后三年是個(gè)痛苦而漫長(zhǎng)的過(guò)程，他們靠5萬(wàn)、10萬(wàn)的零星融資勉強(qiáng)支持，朱敏形容，“這是沒(méi)有任何興奮點(diǎn)的三年。為什么要堅(jiān)持這么久？我也不知道，就一直挺在那里。”
后來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)概念開始在硅谷流行，潛在的買家開始對(duì)Futurelabs感興趣。最終，1996年，F(xiàn)uturelabs以1200萬(wàn)美元賣給了Quarterdeck公司。
落葉歸根
在賣掉網(wǎng)訊之前的那段時(shí)間里，朱敏一直在想要不要回國(guó)。在考慮許久之后，還是決定回來(lái)，所以美國(guó)的公司一定要賣掉。“如果那邊的公司出問(wèn)題了，創(chuàng)始人不在，那就有問(wèn)題了。”因?yàn)樵诿绹?guó)，一般都把公司創(chuàng)始人看作精神領(lǐng)袖。
“我決定離開的那一天，就已經(jīng)決定公司的命運(yùn)，只有被賣掉。”朱敏說(shuō)。
在朱敏看來(lái)，公司做到一定程度后，最后的責(zé)任就是股東利益最大化。“網(wǎng)訊上市的時(shí)候我有17%的股份，我要考慮剩下80%的股東利益。畢竟人家就是為了賺錢。”
如果單純?yōu)榱素?cái)富，朱敏是不會(huì)回國(guó)的。因?yàn)樵诿绹?guó)，朱敏有著上層人士的生活圈子。“今年夏天，我回去，哇，那里藍(lán)天白云，房子比這里的漂亮多了，我的房子在湖邊，另一邊是一個(gè)山頭。汽車三分鐘出來(lái)就到高速公路，十分鐘就到斯坦福大學(xué)了。”朱敏似乎很得意。
但朱敏覺(jué)得中國(guó)的改革開放改變了自己人生，應(yīng)該回國(guó)報(bào)答祖國(guó)。“我現(xiàn)在閉著眼睛想起來(lái)，中國(guó)是圍棋的一個(gè)角，改革就是要把這個(gè)角做活，這個(gè)角不活，整個(gè)世界這盤棋就死掉了。”有著報(bào)恩情結(jié)的朱敏放棄了美國(guó)優(yōu)越的生活。“我想自己賺了很多錢，過(guò)舒適的日子，我有罪惡感。”
此外，“落葉歸根”的傳統(tǒng)思想也使得朱敏萌生強(qiáng)烈的回國(guó)愿望。“我不能在退休以后告訴別人，我原來(lái)在美國(guó)都做了些什么，我要在中國(guó)真正做點(diǎn)事情。”
在朱敏看來(lái)，中國(guó)要崛起，一定要像其他西方國(guó)家一樣，有自己的發(fā)明家，像愛(ài)迪生這樣的人，才能出現(xiàn)自己的企業(yè)家像福特，經(jīng)營(yíng)家像摩根。“中國(guó)一定有這批人出來(lái)，這些人都是希望站在我們（投資人）的肩膀上面，希望培養(yǎng)這些企業(yè)家成為國(guó)際級(jí)的企業(yè)家。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，對(duì)得起國(guó)家，也對(duì)得起自己。”
回國(guó)之后，朱敏憑直覺(jué)試探性地投資了幾家企業(yè)，全部用自己的資金，感覺(jué)很順利，其中包括為移動(dòng)用戶提供“空中充值”服務(wù)的連連科技以及母嬰用品銷售商紅孩子。NEA方面也覺(jué)得很不錯(cuò)，增值空間很大。朱敏認(rèn)為時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，便與NEA各出資50%成立賽伯樂(lè)投資公司，準(zhǔn)備放開手腳大干一番。
但朱敏也有失敗的經(jīng)歷。他曾以數(shù)百萬(wàn)美元投資于宋朝弟的科利華教育軟件技術(shù)公司，這家因成功運(yùn)作《學(xué)習(xí)的革命》而輝煌一時(shí)的企業(yè)于2005年的最后一天退市，主業(yè)營(yíng)收為零。朱敏在宋朝弟幾乎走投無(wú)路之前伸出手，然后也被拖下水。
“沒(méi)有扶持起科利華的原因，在于雙方心態(tài)都沒(méi)有調(diào)整好，自己還在為硅谷的事牽腸掛肚，宋朝弟則對(duì)資金的需求太迫切了，拿了錢之后頻繁調(diào)整戰(zhàn)略。”朱敏說(shuō)。
2007年，朱敏開始逐步展開自己的“整合性投資”試驗(yàn)。而紅杉樹，就是他在國(guó)內(nèi)親手創(chuàng)建的第一家企業(yè)。這可以視為他自1991年創(chuàng)建FutureLabs以來(lái)專注領(lǐng)域的延續(xù)。紅杉樹是一個(gè)交互式管理服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將企業(yè)、供應(yīng)商、代理商、分銷商、客戶、關(guān)鍵技術(shù)提供商等緊密聯(lián)系，為企業(yè)提供各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)。
“紅杉樹”核心定位于在中國(guó)的全球化公司，2006年4月，兒子朱磊從美國(guó)回來(lái)，他退居幕后，專心研究產(chǎn)業(yè)整合型投資模式。這個(gè)稱自己父親為“Min”的年輕人秉承了朱敏的商業(yè)潛質(zhì)——在朱敏還為網(wǎng)訊獲得700萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資而興奮時(shí)，朱磊已經(jīng)給自己參與創(chuàng)立的一家醫(yī)院管理軟件企業(yè)吸引了1000萬(wàn)美元。
如今，朱敏似乎更喜歡用“輪回”來(lái)形容自己未來(lái)的想法。“我的理想是走一圈后又走回去，我原來(lái)是科學(xué)家，后來(lái)是創(chuàng)業(yè)家，然后是投資人。我希望最后還是做回科學(xué)家去，就像看到我的老師一樣，到100歲了還在干，因?yàn)榭茖W(xué)研究到多少歲都沒(méi)關(guān)系，工作永遠(yuǎn)是快樂(lè)的。” 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2
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