“在他們的眼里，整個大地都是交易所；在這塊土地上，他們除了要比自己的鄰居富有以外，沒有別的使命；生意控制了他們的全部思想，一種生意換成另一種生意，是他們唯一的休息；即使他們偶而沒有考慮自己的生意，那也是想探聽一下別人的生意做得怎樣??”卡爾·馬克思是這樣描述猶太人的。如果我們把描述的主角換成中國的浙商，同樣會有入木三分的效果。
有“東方猶太人”之稱的浙商也許是中國最熱衷于交易的一群人，更為難能可貴的是，這種熱情得以在一代代浙商中薪火相傳，從未間斷。當我們對晉商和徽商的追尋只能停留在歷史的記憶中時，浙商卻仍在接連不斷地上演活著的傳奇。
你會發(fā)現(xiàn)，在年過花甲的宗慶后還執(zhí)著地跟外國資本討價還價時，40多歲的李書福正在琢磨著怎樣把廉價的汽車賣到非洲，而生于70年代的陳天橋則在考慮如何通過與惠普這樣的跨國公司合作來優(yōu)化自己的游戲產(chǎn)品?如果你想知道還有多少商業(yè)奇跡會在這個群體中發(fā)生，不妨關(guān)注一下他們中最年輕的分子——我們稱之為第三代浙商，盡管目前，你暫時無法從福布斯富豪榜上找到他們的名字。
初露鋒芒
一個21歲的年輕人能干什么？渡口網(wǎng)絡(luò)總裁金津給出的答案非常特別。
1984年出生的金津有一個令大多數(shù)人都羨慕的家境，他的父親金良順是浙江精工集團董事長，手上控制著“輕紡城”、“長江股份”、“精工科技”3家上市公司，也因此在胡潤百富榜上占有一席之地。
作為典型的富家子弟，金津完全可以選擇過一種養(yǎng)尊處優(yōu)的生活。但是2005年，當時年僅21歲的金津認真考慮了自己的未來，決定走一條更適合自己的道路，于是像其他渴望在高科技行業(yè)淘金的年輕人一樣，投身自己喜愛的3D游戲行業(yè)。自己創(chuàng)業(yè)，當上了杭州渡口網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總裁。
“我父母所做的都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，尤其是近幾年，投資量大，回報低。比如紡織、印染等這些都是傳統(tǒng)企業(yè)，買一臺機器就是500萬元，但是這臺機器要想產(chǎn)出些利潤至少也要3～5年，再加上又不太好管，所以我覺得應(yīng)該進入一個新的產(chǎn)業(yè)。”金津這樣解釋他的創(chuàng)業(yè)動機。
雖然創(chuàng)業(yè)資金大部分來自其父，但金津更愿意視之為一筆風險投資。“資本就像炸藥包，會給我?guī)砗艽蟮膲毫Α！彼f。在渡口網(wǎng)絡(luò)的杭州總部，每個部門門口會貼上“桃花塢”、“星落湖”帶有網(wǎng)游色彩的個性標牌，但室內(nèi)裝修可不像名字那樣美輪美奐，都比較簡單。
提到網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)，人們很容易想到第二代浙商的代表人物陳天橋。陳天橋的成功讓人們習慣把盛大當做游戲行業(yè)的標桿。但與前輩對比，金津還是看到了自己公司的優(yōu)勢：“陳天橋他們創(chuàng)業(yè)時還沒有想到后來的贏利，所以像盛大和九城的研發(fā)能力比較弱。如今他們花了很多錢在研發(fā)上，這樣企業(yè)的運營成本比較高。”
而從一開始，金津就在自己的團隊里配備了研發(fā)團隊。經(jīng)過兩年多的發(fā)展，金津的公司自主研發(fā)的3D游戲《天機》很快就要上線，雖投入不菲，但根據(jù)目前的銷售情況來看，“比起產(chǎn)出，投入并不算大”。現(xiàn)在，金津辦公室的多功能一體機上經(jīng)常能收從世界各地傳來的合同樣本，“在東南亞各國、日本、德國的協(xié)議都在草簽，歐洲各國、巴西和印度是下一步的重點”。金津說，“達到上億的收入，似乎并不太難”。
實際上，像金津這樣初露鋒芒的年輕浙商并不在少數(shù)。浙江大學城市學院甚至還為像他這樣有志于創(chuàng)業(yè)的家族企業(yè)后代開設(shè)了一個特殊的班級“創(chuàng)業(yè)人才孵化班”，也稱 “少帥班”。總結(jié)這個班的學員特征，我們可以為第三代浙商勾勒一個大致的輪廓：如果說把像宗慶后、魯冠球這些依靠在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)白手起家的浙商歸為第一代，而把諸如陳天橋、馬云這些依靠互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)而崛起的財富新貴歸為第二代，那么現(xiàn)在這些出生在70年代末、80年代初深受互聯(lián)網(wǎng)熏陶的年輕浙商可以算作是第三代浙商。
“毫無疑問，他們將是浙商的未來。”“創(chuàng)業(yè)人才孵化班”班主任鄔家瑛對《新世紀周刊》說。在她看來，在這群20出頭的年輕人身上，不僅傳承了老一輩浙商的勤奮、勇氣和眼光，同時他們還具備了與潮流接近的視野和知識儲備。
據(jù)統(tǒng)計，在杭州軟件業(yè)，80%以上的企業(yè)老板與中高層管理人員都是上世紀70年代以后出生的。在他們當中，很多創(chuàng)業(yè)者從親戚朋友那里借來一筆啟動資金，然后創(chuàng)辦軟件企業(yè)。靠著與生俱來的浙商基因與后天學習，帶領(lǐng)企業(yè)迅速發(fā)展。
“在IT行業(yè)，新生代浙商顯示的力量已可以與浙商在傳統(tǒng)制造業(yè)中業(yè)績相媲美。” 浙大網(wǎng)新董事長陳純說。
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