浙商精神的薪火傳承
“浙江是一個具有熾烈企業(yè)家精神的地方，浙江商人既聰明又肯吃苦，敢冒風險，敢為人先，最讓人佩服。”著名經(jīng)濟學家吳敬璉在總結(jié)浙商精神時說。 “浙商”已經(jīng)成為了一塊金字招牌，不管商業(yè)潮流如何變化，其中一些規(guī)律性的東西并不會隨之改變。對于新崛起的第三代浙商來說，他們的成就能達到什么樣的高度，某種程度上正是取決于其對浙商精神本質(zhì)的理解。
為什么是浙商
浙江是一個資源小省，煤、鋼鐵、石油、有色金屬等主要生產(chǎn)資源均小于全國平均水平；人口不到全國的4%；占地不足國土面積的1%；人均耕地僅為全國平均水平的48%；高等院校設(shè)置又相對較少，科研能力和科技人才相對不足；又因為處在對臺斗爭的第一線，從建國到1978年，國家對浙江的投入少得可憐，人均只有410元，不到全國平均水平的50%；改革開放后，國家又沒有給浙江特殊政策。
但正是這樣一個資源貧乏的省份，卻成為中國最重要的經(jīng)濟大省之一。浙江省個體私營經(jīng)濟注冊資本、總產(chǎn)值、銷售總額、社會消費品零售額、出口創(chuàng)匯額以及貿(mào)易順差、上市公司戶數(shù)等6項指標均居全國第一。
“浙商中還有一些共同的特質(zhì)給人印象深刻——肯吃苦，謹慎的冒險，還有節(jié)儉。” 浙商研究會會長楊軼清說。他認為，正是這些特點促成了浙商的成功。
有人說，浙江人“鼻子也能聞出商機”，是天生的“市場派”。經(jīng)濟學家鐘朋榮對浙江商人的市場意識非常感嘆，他說：“浙江商人都有比較強的市場意識，很會尋找機會，作為商人來說這是十分重要的。其次，浙商有著一股不屈不撓的拼搏精神，他們永不滿足。在浙商眼里，沒有辦不成的事，而且還喜歡不斷地給自己設(shè)定新的目標，不等不靠，相信市場，相信自己，因此浙商的自立性比較強。”
有人認為浙商精神，其本質(zhì)是一種企業(yè)家精神。經(jīng)濟學家汪丁丁認為這種“企業(yè)家精神”包含著三樣東西，“創(chuàng)新的精神”，“敬業(yè)的精神”和“合作的精神”。浙商群體身上，這三種精神特別濃烈，并體現(xiàn)出自身的特點。這是浙商“長青樹”多、群體規(guī)模不斷擴大和日益強盛的主要原因。
順時而變
但是，對于第三代浙商來說，他們所面臨的環(huán)境和他們的父輩已發(fā)生了很大的改變。
浙商起源于一個賣方市場時代，在不少人的眼里，市場經(jīng)濟似乎異常“簡單”，埋頭生產(chǎn)，簡單重復，就是利潤之道。一些浙商把“睡地板”作為市場經(jīng)濟永遠的鑰匙，認為只要挺得住，算得精，就能長盛不衰。無休止的量的擴張成為置業(yè)的方法論，貼牌借東風成為進軍世界的捷徑，模仿取代了自主研發(fā)，價格拼殺取代了附加值實現(xiàn)。
近年來，傳統(tǒng)的浙商模式已開始暴露弊端。由于浙商主要從事勞動密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對能源和原材料等資源的消耗大，對環(huán)境的污染和影響也大，而且低成本戰(zhàn)略和價格競爭也造成對員工工資的限制，產(chǎn)生勞資矛盾。這些都對浙商的進一步發(fā)展造成障礙，產(chǎn)生壓力與挑戰(zhàn)。
“當前，浙商當初成長發(fā)展的環(huán)境正發(fā)生變化，這直接考驗著浙商的能力。浙商一定要適應這種變化，絕不能守著原來的發(fā)展模式和思路不變。”北京大學經(jīng)濟學院院長、經(jīng)濟學家劉偉說。
浙江大學管理學院副院長吳曉波認為，浙商身上的某些特征在一段時間內(nèi)可能是企業(yè)發(fā)展所必須的，但現(xiàn)在的浙江民營企業(yè)已經(jīng)走過了草根時代，浙商中的“大樹”已經(jīng)蔚然成林。小草的生長機制和大樹的生長機制是不一樣的，必須轉(zhuǎn)換管理思路，創(chuàng)新運營模式，這些逐漸成長起來的“大樹”才不至于萎縮甚至夭折。
其實，著名經(jīng)濟學家梁小民教授認為，“浙江商人最大的優(yōu)勢在于精神優(yōu)勢”。雖然隨著時代的變化，浙商的創(chuàng)業(yè)模式、經(jīng)營模式會隨之轉(zhuǎn)型，但那些牢牢扎根于浙商心中的可貴財富品質(zhì)卻永遠不會褪色。
一般人都相信，第三代浙商在“知識化、年輕化、專業(yè)化”上面將會超過父輩。問題在于，父輩的創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)——諸如肯吃苦、敢冒險、保守中的創(chuàng)新，以及敏銳的直覺商業(yè)的天賦，能不能繼續(xù)成為他們身上的“基因”。
實際上，在眾多第三代浙商身上，已經(jīng)可以看到這種精神的影子，他們善于選擇適合自己企業(yè)的運營模式，善于接受新觀念、新思想，他們對財富有更加健康的新理解，更勇于承擔社會責任。
魯冠球之子魯偉鼎21歲時就擔任了萬向集團的副總裁，1994年轉(zhuǎn)正為總裁。他說：“父輩們創(chuàng)造了過去，經(jīng)歷著現(xiàn)在，還將繼續(xù)走下去；而我們這一代是踩著他們打下的基礎(chǔ)，沿著他們開辟的大道前進，理應走得更好、更遠。”
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