馬云的江湖 史玉柱的兵法
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時(shí)間：2007-11-12 10:07:38 來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)
作者：謝揚(yáng)林 我來(lái)說(shuō)兩句 |
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招無(wú)定式：讀出來(lái)的道與生死線上走出的路
但是史玉柱與馬云的商業(yè)思想又沒有被兵法與江湖所束縛，事實(shí)上，在他們創(chuàng)業(yè)的后期，均追求著一種“招無(wú)定式”的境界。
《笑傲江湖》是馬云最喜歡看的書，書中一位叫風(fēng)清揚(yáng)的武林奇人則是馬云最希望成為的角色，他曾在張紀(jì)中拍攝《笑傲江湖》時(shí)，設(shè)法想去客串這位隱居在華山的絕世劍客。在馬云看來(lái)，“他（風(fēng)清揚(yáng)）的武功是出手無(wú)招，這是我一直向往的一種境界。”在CCTV《贏在中國(guó)》的一次點(diǎn)評(píng)中，馬云的另一種表述是：“我最喜歡的是出手無(wú)招的人，真正有招數(shù)的人不是高手，創(chuàng)新就是把棍法糅合在刀法里面，把刀法糅合在鞭法里面。”
史玉柱打通任督二脈則是在第一次失敗后去攀登珠峰時(shí)，在海拔5300米處，為了節(jié)省800元的導(dǎo)游費(fèi)，史玉柱與同行4人冒險(xiǎn)前往，結(jié)果迷了路，體力耗光，遭遇了生死之劫。事后史玉柱說(shuō)：“下來(lái)之后感覺到，我已經(jīng)死了，確實(shí)是撿了一條命回來(lái)。以后還有什么要顧忌的，這條命都是白撿的，所以一下子人就放得特別開，所以回來(lái)以后所有的管理、營(yíng)銷，也就沒有任何條條框框了，把過去所有的條條框框打破了，怎么實(shí)用怎么來(lái)。”
這種說(shuō)法帶有禪宗頓悟的意味。但其實(shí)不止如此。
“史玉柱是工作狂，也是思考狂。這些年來(lái)一直在改變，是很不容易的。擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，在巨人失敗中犯的錯(cuò)誤，很少在腦白金出現(xiàn)，而在保健品上的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，能巧妙[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.fswenwen.com]地嫁接到網(wǎng)游中。”在中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)李直看來(lái)，馬云是話語(yǔ)狂，表現(xiàn)欲比史玉柱強(qiáng)，但是很多東西是可以學(xué)到的，而史玉柱的很多東西是學(xué)不到的。
史玉柱與馬云都曾在CCTV《贏在中國(guó)》擔(dān)任過評(píng)委，從點(diǎn)評(píng)的言語(yǔ)上就能看出差別。馬云思路很清晰，語(yǔ)言組織很到位，該幽默的時(shí)候幽默，該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)候嚴(yán)謹(jǐn)，看起來(lái)史玉柱的表達(dá)要遜一籌。但是仔細(xì)回味，馬云所表達(dá)的思想，并未超出想象，只是語(yǔ)言表達(dá)多些技巧，但是，史玉柱常常能冒出想象不到的觀點(diǎn)。
“史玉柱的思維模式和一般人還是不太一樣，”李直感言，這同樣體現(xiàn)在他們的商業(yè)思維上，馬云是“巧”，史玉柱是“奇”。
“但是很奇怪，史玉柱過于追求商業(yè)模式，卻很難看出他的商業(yè)理想，”李直認(rèn)為，史玉柱更像是一個(gè)掙錢的機(jī)器，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候做漢卡，如果堅(jiān)持一個(gè)理想，巨人不會(huì)比聯(lián)想差，但是史玉柱放棄了；做保健品，如果堅(jiān)持一個(gè)理想，也許能改變行業(yè)，做成保健品的萬(wàn)科，但是史玉柱又跑去做游戲了。
“馬云更專注，一直在做一件事。史玉柱善于發(fā)現(xiàn)，什么賺錢做什么。”李直認(rèn)為。史玉柱的商業(yè)18年，是一場(chǎng)一場(chǎng)的戰(zhàn)役，這與馬云很不一樣。做了翻譯公司，做了黃頁(yè)的馬云，從1999年創(chuàng)辦阿里巴巴起，就立下了做102年企業(yè)的愿望，算起來(lái)正好跨越3個(gè)世紀(jì)。從那之后，馬云所做的所有的事，不管是秘密布兵淘寶還是與雅[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.fswenwen.com]虎中國(guó)并購(gòu)，包括聯(lián)交所IPO，都只有一個(gè)主題：電子商務(wù)。與雅虎中國(guó)并購(gòu)時(shí)，馬云的一項(xiàng)堅(jiān)持是：“有一樣?xùn)|西不能討價(jià)還價(jià)，就是企業(yè)文化、使命感與價(jià)值觀。”
一種觀點(diǎn)認(rèn)為，馬云是帶給了商業(yè)的變化，而史玉柱曾摧毀了保健品行業(yè)。另一種表述也能反映出馬云與史玉柱的風(fēng)格差異：阿里巴巴的口號(hào)是每天納稅100萬(wàn)元；而征途每一分每一秒不分日夜地制造著收入與利潤(rùn)。本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3
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