商業(yè)領(lǐng)域:生意人的理想與理想者的生意
故事的多樣性有時恰在于此。
43歲的馬云生于杭州,在父親的棍棒中長大,他也常打架,身上還因此縫了13針,復(fù)讀3年才考上了杭州師范大學(xué),之前的中學(xué)和小學(xué)也非重點(diǎn)。而浙江本是一個生意人扎堆的環(huán)境,馬云也曾往返義烏販賣過衣服和小商品。
45歲的史玉柱生于安徽懷遠(yuǎn)的一個警察家庭,懷遠(yuǎn)以“詩”而非以“商業(yè)”為盛。史玉柱也被父親狠狠打過,那是小的時候調(diào)制土火藥,爆炸成[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.fswenwen.com]功的結(jié)果。小學(xué)4年級留級后,就成了學(xué)習(xí)努力的好學(xué)生。后來以當(dāng)?shù)貭钤姆謹(jǐn)?shù)上了浙江大學(xué),畢業(yè)后又在安徽省統(tǒng)計局研發(fā)出了在全國系統(tǒng)推廣的統(tǒng)計軟件。
從成長環(huán)境與歷程看,史玉柱更應(yīng)該成為馬云,肩負(fù)著商業(yè)理想與使命;而馬云成為生意場上的賺錢機(jī)器會更合理。譬如創(chuàng)業(yè)18年來,史玉柱有近10年“一直在琢磨一個事,就是產(chǎn)品生命周期的問題”,而最終,他認(rèn)為生命周期的一些定論是可以通過努力與思索來解決的。
如果我們不假設(shè)誰比誰更高尚。史玉柱與馬云的社會評價更多的是由其從事的行業(yè)產(chǎn)生。生意人馬云走入了一個一己之力無法實(shí)現(xiàn)的電子商務(wù)帝國,在很長的一段時間無法讓人看到前景,于是漸漸走入了以理念為號[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.fswenwen.com]召的版圖。而失敗后的史玉柱,背負(fù)億元的債務(wù),暴利行業(yè)對其更具有吸引力。身處頗受爭議的保健品與網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè),企業(yè)家本人受非議也就在所難免了。
史玉柱曾說,經(jīng)歷了1997年全國媒體一哄而上,上萬篇文章的罵,人這一輩子還有什么挺不過去的?考慮問題已變?yōu)椋骸笆紫裙臼欠癜踩浯问俏覀人是否安全。大抵已經(jīng)沒有了早年的那種雄心壯志,比如當(dāng)中國首富、進(jìn)世界500強(qiáng),這些看得很淡,沒興趣,甚至沒興趣把公司做大。”
馬云的商業(yè)領(lǐng)域,不去捕鯨,轉(zhuǎn)捕魚蝦。面向的是占有企業(yè)總數(shù)85%的中小企業(yè),后來又延伸到淘寶中的個體。最后是做全球貿(mào)易的生態(tài)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。
史玉柱的商業(yè)領(lǐng)域是不做微利,在《中國經(jīng)營報》主辦的一次企業(yè)競爭力年會上,他表達(dá)了自己的看法:第一,回避微利業(yè)務(wù);第二,經(jīng)營者應(yīng)通過創(chuàng)新和技術(shù)使自己產(chǎn)品的利潤提高。方法包括成為行業(yè)第一以獲得更高利潤。腦白金、黃金搭檔與征途,莫不如此。
史玉柱切入征途時,網(wǎng)絡(luò)游戲正經(jīng)歷著74%的爆炸式年增長。那時已有盛大、九城等一批強(qiáng)手,史玉柱的策略是,“征途成為網(wǎng)絡(luò)第一不可能,那就找一個機(jī)會,網(wǎng)游大多是3D游戲,我就去做2D產(chǎn)品,成為2D游戲的第一。”
有時,故事的主人公會在媒體中展示另一面。從百安居空降阿里巴巴的衛(wèi)哲對馬云印象最大的感觸是:“媒體上的馬云并不完全是馬云。”在衛(wèi)哲看來,馬云[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.fswenwen.com]除了具備“激情、堅持、感恩”外,還是一個非常細(xì)致的人,關(guān)心員工的吃飯,關(guān)心員工是否玩的開心,關(guān)心主管與員工分享的培訓(xùn)經(jīng)驗效果。有一次,馬云得知副總裁王帥失眠了,就回家給其取藥,希望他當(dāng)晚有個好睡眠。
事實(shí)上,在創(chuàng)業(yè)初期,史玉柱更具理想主義色彩。15年前,他這樣解釋著“巨人”的來意,“IBM是國際公認(rèn)的藍(lán)色巨人,我用巨人命名公司,就是要做中國的IBM,東方的巨人。”多年之后,巨人倒塌了。史玉柱的巨人情節(jié)從未消逝,生產(chǎn)腦白金的“健特”,音譯于巨人的英文“Giant”,征途IPO了,史玉柱又用回了巨人的名稱。
也許,關(guān)于史玉柱與馬云的故事,巨人與阿里巴巴的IPO將拉開新的序幕。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
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