| 一天夜里，一個創(chuàng)業(yè)伙伴忽然打來電話，興奮地說了一個點子：借用國內(nèi)企業(yè)常用的"簽單"習(xí)慣，配合銀行服務(wù)體系為企業(yè)提供差旅服務(wù)。對于企業(yè)來說，從暢翔預(yù)定機票和酒店，不僅可以獲得最大幅度的優(yōu)惠，還可以在授權(quán)的范圍內(nèi)"簽單"，為企業(yè)節(jié)約了大量的現(xiàn)金流。更有意義的是，這樣可以大大提高企業(yè)差旅的透明度，并杜絕假發(fā)票的使用。林東馬上決定投資2000萬元，創(chuàng)辦暢翔中國網(wǎng)。因為太看好這個項目，他毫不猶豫地把綠盛的管理托付給弟兄們，并辭去了在那家新傳媒公司的董事長職務(wù)，一心開拓暢翔的事業(yè)。
在為《福布斯》工作前，Jane曾在道瓊斯工作多年。當(dāng)幾位在國際知名公司工作的朋友向她推薦暢翔的模式后，她馬上從上海趕到杭州采訪。"我選擇林東不僅是因為那些推薦，更重要的是他身上的故事，他在傳統(tǒng)行業(yè)有成功的經(jīng)驗，轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)投資也很成功。在國際社會看來，中國正從一個傳統(tǒng)的國家轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�現(xiàn)代國家，中國的經(jīng)濟正從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，逐步轉(zhuǎn)向高科技產(chǎn)業(yè)。"
采訪完林東后，Jane和《福布斯》雜志在新加坡的一位編輯，又分別找到林東提到的客戶、銀行去證實他說的每一個細節(jié)。Jane在這個過程中發(fā)現(xiàn)，暢翔使用的并不是信用卡，而是銀行的扣款體系，假如沒有中國金融系統(tǒng)的發(fā)展和融合，這種商業(yè)模式根本沒有操作的可能性。她又找到了一個讓她和編輯興奮的新聞點。
實際上，采訪過程中Jane一直很興奮。她是一名美國籍韓國人，對中文相當(dāng)熟悉，卻又總擔(dān)心出錯。每當(dāng)她懷疑自己可能誤解時，林東會用流利的英文向她再解釋一遍。越來越多的中國人能夠熟練使用英文，讓她很吃驚。是的，那些在納斯達克上市的中國公司高管，能夠用英文直接和華爾街的股票分析師交流，已經(jīng)不是新鮮事了。
《福布斯》派來的攝影記者DavidHar瞭ung恰巧是當(dāng)年給馬云拍照的那位。所不同的是，馬云選擇到錢塘江邊取景，而這次，林東選擇了西湖。他身穿立領(lǐng)中山裝、端坐在西湖的手劃船上，覺得這個場景"很杭州"。
對于這次突如其來的"曝光"，林東并沒有充分的思想準(zhǔn)備。1月7日下午，陸續(xù)有媒體來詢問。到了次日，他不得不臨時召集一個新聞發(fā)布會，這才發(fā)現(xiàn)自己甚至從沒拍過為企業(yè)宣傳的照片。又過了兩天，新華社和政府部門也找上門來，詳細詢問暢翔的商業(yè)模式，并和林東探討將此模式引入政府差旅體系的可行性。其實，早在2007年7月16日，杭州上城區(qū)政府便正式發(fā)文，將暢翔中國網(wǎng)作為上城區(qū)差旅、會議服務(wù)管理商，并大力推薦區(qū)屬各單位使用暢翔差旅系統(tǒng)，認為這套系統(tǒng)契合了建設(shè)節(jié)約型社會、效率型社會的需要。
"中國有1000多萬家政府機構(gòu)和企業(yè)，假如暢翔能利用先發(fā)優(yōu)勢吸引其中100萬家，每家每年產(chǎn)生20萬元的差旅費用，這該是一個多么龐大的企業(yè)！"林東在他那間只有十幾平方米、呈不規(guī)則六邊形的董事長辦公室里，遐想這個企業(yè)的遠大未來。
他的辦公室里有招待客人的綠盛牛肉干，他自己出差全部用暢翔的系統(tǒng)。他說，"我喜歡自己的產(chǎn)品。" 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
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