2003年1月至今，弘毅投資已先后在金融、建材、醫藥、裝備機械、消費品、連鎖服務等多個行業累計投資12個項目，被投企業資產總額高達404億元，其中被投企業又以國企為主。柳傳志憑借他敏銳的政治和商業嗅覺，及時地捕捉到了國企改革進程中蘊藏的巨大機會。又以聯想和其個人的聲望及聯想的國有民營背景為依托，在這場商業游戲中左右逢源，勢如破竹。
2004年12月8日，柳傳志讓自己的聲望達到了頂點。這一天，他在數百個中外記者面前，代表聯想集團在收購IBMPC的文件上簽字，震驚全世界。這一刻也在中國企業走出國門、實施海外收購的進程中標注上了里程碑式的意義。此后經過三年的艱難整合，“新聯想”止住虧損，業務步入良性循環，已成功跳出全球跨國并購成功率不足30%的怪圈。
富有戲劇性的是，20年前，他和他的伙伴們正是以IBM的代理商開始了創業的歷程。這是一個完美的歷史巧合。
縱觀柳傳志24年的創業歷史，對政治的諳熟，對環境變遷的敏感和適應，超強的學習能力，讓其雖屢遇險灘，卻總能化險為夷，屹立不倒，成為貫穿中國改革開放30年的第一代企業家中的“常青樹”。
萬通董事局主席馮侖評點中國當代企業家，戲稱柳傳志作為中國企業領袖，已經可以把自己的像掛在墻上供人頂禮膜拜，換句話說，他已經是中國企業家中教父級的人物。
柳傳志對自己也有個評價，認為自己較強的環境適應能力，或者說與時俱進的能力，是取得成功的一個很重要因素。這是一個很到位的自我評價。事實上在最近的10年里，柳傳志在很多商業領域的實踐和探索都開創了風氣之先，從而深刻影響了中國企業界，也讓他終煉成教父級的聲望。
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