2003年1月至今，弘毅投資已先后在金融、建材、醫(yī)藥、裝備機(jī)械、消費(fèi)品、連鎖服務(wù)等多個(gè)行業(yè)累計(jì)投資12個(gè)項(xiàng)目，被投企業(yè)資產(chǎn)總額高達(dá)404億元，其中被投企業(yè)又以國(guó)企為主。柳傳志憑借他敏銳的政治和商業(yè)嗅覺，及時(shí)地捕捉到了國(guó)企改革進(jìn)程中蘊(yùn)藏的巨大機(jī)會(huì)。又以聯(lián)想和其個(gè)人的聲望及聯(lián)想的國(guó)有民營(yíng)背景為依托，在這場(chǎng)商業(yè)游戲中左右逢源，勢(shì)如破竹。
2004年12月8日，柳傳志讓自己的聲望達(dá)到了頂點(diǎn)。這一天，他在數(shù)百個(gè)中外記者面前，代表聯(lián)想集團(tuán)在收購(gòu)IBMPC的文件上簽字，震驚全世界。這一刻也在中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門、實(shí)施海外收購(gòu)的進(jìn)程中標(biāo)注上了里程碑式的意義。此后經(jīng)過三年的艱難整合，“新聯(lián)想”止住虧損，業(yè)務(wù)步入良性循環(huán)，已成功跳出全球跨國(guó)并購(gòu)成功率不足30%的怪圈。
富有戲劇性的是，20年前，他和他的伙伴們正是以IBM的代理商開始了創(chuàng)業(yè)的歷程。這是一個(gè)完美的歷史巧合。
縱觀柳傳志24年的創(chuàng)業(yè)歷史，對(duì)政治的諳熟，對(duì)環(huán)境變遷的敏感和適應(yīng)，超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，讓其雖屢遇險(xiǎn)灘，卻總能化險(xiǎn)為夷，屹立不倒，成為貫穿中國(guó)改革開放30年的第一代企業(yè)家中的“常青樹”。
萬通董事局主席馮侖評(píng)點(diǎn)中國(guó)當(dāng)代企業(yè)家，戲稱柳傳志作為中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖，已經(jīng)可以把自己的像掛在墻上供人頂禮膜拜，換句話說，他已經(jīng)是中國(guó)企業(yè)家中教父級(jí)的人物。
柳傳志對(duì)自己也有個(gè)評(píng)價(jià)，認(rèn)為自己較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力，或者說與時(shí)俱進(jìn)的能力，是取得成功的一個(gè)很重要因素。這是一個(gè)很到位的自我評(píng)價(jià)。事實(shí)上在最近的10年里，柳傳志在很多商業(yè)領(lǐng)域的實(shí)踐和探索都開創(chuàng)了風(fēng)氣之先，從而深刻影響了中國(guó)企業(yè)界，也讓他終煉成教父級(jí)的聲望。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2
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