投資者報(bào)(記者薛童)10月23日，臺(tái)塑創(chuàng)始人王永慶入殮儀式舉行完畢，他和世人的距離又遠(yuǎn)了一步。但臺(tái)塑集團(tuán)公關(guān)組組長(zhǎng)闕清賢先生說(shuō)，王永慶給臺(tái)塑員工留下了巨大的精神財(cái)富——“追求勤勞樸實(shí)跟工作合理化的精神”。
其中的“合理化”往往被認(rèn)為是管理理念，但在經(jīng)濟(jì)陷入衰退危局的當(dāng)下，王永慶關(guān)于“經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，可能也是企業(yè)再投資與展開(kāi)擴(kuò)建計(jì)劃的時(shí)候”的表述和行動(dòng)，也許是投資者重新認(rèn)識(shí)其“合理化”理念的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
前不久，越南遭遇通脹寒冬，眾外資紛紛逃離，王永慶卻一擲81億美元，在越南投資建設(shè)全東南亞最大的鋼鐵廠，為越南帶來(lái)史上最大單筆外資投資。而這只是王永慶92歲人生旅途中的一次逆勢(shì)而為。
逆勢(shì)而為的甜頭
王永慶早在創(chuàng)業(yè)初期就嘗到了逆勢(shì)而為的“合理化”甜頭。
二次世界大戰(zhàn)期間，當(dāng)時(shí)做米和木材生意的王永慶發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)下每戶(hù)人家養(yǎng)的雞、鴨、鵝，因糧食短缺沒(méi)有足夠的食物，都骨瘦如柴，沒(méi)人愿意收購(gòu)。他同時(shí)也注意到農(nóng)民在收割高麗菜后，都將菜根、粗葉留在田地，任其腐爛，王永慶就試著結(jié)合菜根和粗葉，加上碾米廠買(mǎi)來(lái)的碎米和稻殼，混在一起做飼料喂鵝，結(jié)果養(yǎng)出肥肥的大白鵝。于是王永慶大量向農(nóng)戶(hù)收購(gòu)瘦鵝，集中飼養(yǎng)兩個(gè)月后，等成了有七八斤重的肥鵝再出售，結(jié)果發(fā)了一筆小財(cái)。
飼養(yǎng)瘦鵝的經(jīng)歷給王永慶帶來(lái)了兩點(diǎn)重要啟示：第一，他認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)在不順利時(shí)，要像瘦鵝一樣能忍饑挨餓，只要企業(yè)垮不掉，一旦行業(yè)景氣到來(lái)，企業(yè)就會(huì)像瘦鵝一樣，迅速地成長(zhǎng)壯大起來(lái)。第二，他說(shuō)鵝之所以瘦的原因不在鵝本身，而在于農(nóng)戶(hù)的飼養(yǎng)方法不當(dāng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是如此。
這就是王永慶著名的“瘦鵝理論”。
到了上世紀(jì)50年代初，因稻米生意受到政治因素的制約，王永慶被迫放棄老本行。當(dāng)時(shí)有近1000萬(wàn)存款的王永慶在向臺(tái)灣“工委會(huì)”打聽(tīng)有什么工業(yè)項(xiàng)目可以投資時(shí)，被告知可以興辦美國(guó)援助的聚氯乙烯(PVC)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，由于有來(lái)自日本企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，許多臺(tái)灣化工企業(yè)家都不愿意投資該項(xiàng)目。但王永慶就像是“一只久經(jīng)饑餓的瘦鵝看到食物一樣，迫不及待地將之一口吞下。”
就這樣，完全不懂化工的王永慶在1954年從制造PVC粉開(kāi)始進(jìn)入石化業(yè)，一步一步建成龐大石化王國(guó)。2007年，臺(tái)塑集團(tuán)總產(chǎn)值5000億元人民幣，占到臺(tái)灣GNP的14%。
王永慶進(jìn)入石化業(yè)可能是偶然，但是真正成就石化帝國(guó)絕非偶然。
臺(tái)塑初期，產(chǎn)品大量積壓滯銷(xiāo)，有時(shí)“一個(gè)月才賣(mài)出去了1噸聚氯乙烯”，但王永慶決定進(jìn)行第二次擴(kuò)產(chǎn)。因?yàn)樗芸彀l(fā)現(xiàn)了塑膠產(chǎn)品的未來(lái)價(jià)值：“PVC管埋于地下幾乎是永久的，可替代傳統(tǒng)的鋼、鐵、鋁等五金材料，堪稱(chēng)價(jià)廉物美。”
王永慶認(rèn)為擴(kuò)產(chǎn)能達(dá)到兩個(gè)目的，一是增加產(chǎn)量以攤薄成本，二是向下游二、三次加工業(yè)拓展以消化中游原料。就這樣，臺(tái)灣的PVC二、三產(chǎn)業(yè)在臺(tái)塑的帶動(dòng)下發(fā)展了起來(lái)。而此時(shí)，王永慶看到自己的三次加工廠在和其他廠競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，毅然關(guān)掉了自己的三次加工廠，集中精力做好中游原料的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。這一決策使臺(tái)灣的三次加工迎來(lái)了發(fā)展的鼎盛時(shí)期，也使得臺(tái)塑企業(yè)的根基漸趨穩(wěn)定。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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