投資者報(記者薛童)10月23日，臺塑創(chuàng)始人王永慶入殮儀式舉行完畢，他和世人的距離又遠了一步。但臺塑集團公關(guān)組組長闕清賢先生說，王永慶給臺塑員工留下了巨大的精神財富——“追求勤勞樸實跟工作合理化的精神”。
其中的“合理化”往往被認為是管理理念，但在經(jīng)濟陷入衰退危局的當下，王永慶關(guān)于“經(jīng)濟不景氣的時候，可能也是企業(yè)再投資與展開擴建計劃的時候”的表述和行動，也許是投資者重新認識其“合理化”理念的關(guān)鍵節(jié)點。
前不久，越南遭遇通脹寒冬，眾外資紛紛逃離，王永慶卻一擲81億美元，在越南投資建設(shè)全東南亞最大的鋼鐵廠，為越南帶來史上最大單筆外資投資。而這只是王永慶92歲人生旅途中的一次逆勢而為。
逆勢而為的甜頭
王永慶早在創(chuàng)業(yè)初期就嘗到了逆勢而為的“合理化”甜頭。
二次世界大戰(zhàn)期間，當時做米和木材生意的王永慶發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)下每戶人家養(yǎng)的雞、鴨、鵝，因糧食短缺沒有足夠的食物，都骨瘦如柴，沒人愿意收購。他同時也注意到農(nóng)民在收割高麗菜后，都將菜根、粗葉留在田地，任其腐爛，王永慶就試著結(jié)合菜根和粗葉，加上碾米廠買來的碎米和稻殼，混在一起做飼料喂鵝，結(jié)果養(yǎng)出肥肥的大白鵝。于是王永慶大量向農(nóng)戶收購瘦鵝，集中飼養(yǎng)兩個月后，等成了有七八斤重的肥鵝再出售，結(jié)果發(fā)了一筆小財。
飼養(yǎng)瘦鵝的經(jīng)歷給王永慶帶來了兩點重要啟示：第一，他認為企業(yè)經(jīng)營在不順利時，要像瘦鵝一樣能忍饑挨餓，只要企業(yè)垮不掉，一旦行業(yè)景氣到來，企業(yè)就會像瘦鵝一樣，迅速地成長壯大起來。第二，他說鵝之所以瘦的原因不在鵝本身，而在于農(nóng)戶的飼養(yǎng)方法不當。企業(yè)經(jīng)營也是如此。
這就是王永慶著名的“瘦鵝理論”。
到了上世紀50年代初，因稻米生意受到政治因素的制約，王永慶被迫放棄老本行。當時有近1000萬存款的王永慶在向臺灣“工委會”打聽有什么工業(yè)項目可以投資時，被告知可以興辦美國援助的聚氯乙烯(PVC)項目。當時，由于有來自日本企業(yè)的激烈競爭，許多臺灣化工企業(yè)家都不愿意投資該項目。但王永慶就像是“一只久經(jīng)饑餓的瘦鵝看到食物一樣，迫不及待地將之一口吞下。”
就這樣，完全不懂化工的王永慶在1954年從制造PVC粉開始進入石化業(yè)，一步一步建成龐大石化王國。2007年，臺塑集團總產(chǎn)值5000億元人民幣，占到臺灣GNP的14%。
王永慶進入石化業(yè)可能是偶然，但是真正成就石化帝國絕非偶然。
臺塑初期，產(chǎn)品大量積壓滯銷，有時“一個月才賣出去了1噸聚氯乙烯”，但王永慶決定進行第二次擴產(chǎn)。因為他很快發(fā)現(xiàn)了塑膠產(chǎn)品的未來價值：“PVC管埋于地下幾乎是永久的，可替代傳統(tǒng)的鋼、鐵、鋁等五金材料，堪稱價廉物美。”
王永慶認為擴產(chǎn)能達到兩個目的，一是增加產(chǎn)量以攤薄成本，二是向下游二、三次加工業(yè)拓展以消化中游原料。就這樣，臺灣的PVC二、三產(chǎn)業(yè)在臺塑的帶動下發(fā)展了起來。而此時，王永慶看到自己的三次加工廠在和其他廠競爭的時候，毅然關(guān)掉了自己的三次加工廠，集中精力做好中游原料的生產(chǎn)和銷售。這一決策使臺灣的三次加工迎來了發(fā)展的鼎盛時期，也使得臺塑企業(yè)的根基漸趨穩(wěn)定。
|
