成就臺(tái)塑帝國
1978年，第二次石油危機(jī)爆發(fā)，美國的經(jīng)濟(jì)陷入低潮，其石化產(chǎn)業(yè)普遍不景氣，關(guān)閉、停產(chǎn)的化工廠比比皆是。此時(shí)，王永慶卻果斷出擊，正式啟動(dòng)了投資美國的計(jì)劃。
當(dāng)時(shí)的另一個(gè)背景是，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了一輪高速發(fā)展后給企業(yè)經(jīng)營帶來了一系列難以克服的困難。于是，王永慶毅然決定趁美國工業(yè)在遭受第二次石油危機(jī)的打擊之下尚未復(fù)蘇之際，趁虛而入。
王永慶認(rèn)為，赴美國投資，首先是土地便宜，其次是美國的石油儲(chǔ)備足可以滿足臺(tái)塑的原料要求。他認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候?qū)嵤┩顿Y擴(kuò)張戰(zhàn)略，至少建廠的成本比較低，并且也可跟上經(jīng)濟(jì)形勢的變化節(jié)奏。按興建一座現(xiàn)代化工廠約需一年半到兩年的時(shí)間計(jì)算，在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候建廠，那么等建成后，市場又在復(fù)蘇之中，正好趕上好的時(shí)機(jī)。
事實(shí)上，王永慶早在1973年的石油危機(jī)之后就決定到美國設(shè)廠，但這一計(jì)劃一直推遲到1978年才付諸實(shí)施，除了要進(jìn)行必要的研究和準(zhǔn)備工作外，同時(shí)也是在等待一個(gè)恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)。
他的大膽兼并和收購行為使美國工商界大為震驚，有媒體評(píng)論：“王永慶表現(xiàn)出的完全是一種‘狩獵式’的投資行為。”
在完成了一系列投資和并購后，1983年初，王永慶迎來了預(yù)期的景氣年份，美國經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇。臺(tái)塑在美國的幾家工廠以此次經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇為契機(jī)，開始蓬勃發(fā)展。
王永慶除了在美國投資之外，更看好中國大陸的投資機(jī)會(huì)。1990年代中期，他第二次到大陸的時(shí)候即投資30億美元建亞洲最大的火力發(fā)電廠，當(dāng)時(shí)大陸有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為未來電力將會(huì)過剩，并不看好這一投資，但后來，電廠建成投產(chǎn)之時(shí)、也正是大陸面臨缺電的開始。
3個(gè)月前，王永慶還曾趕到廈門，為其投資的廈門長庚醫(yī)院剪彩。據(jù)悉，王永慶的臺(tái)塑集團(tuán)在大陸的投資累計(jì)已經(jīng)超過100億美元，建立了以石化原料加工為主的30多家企業(yè)與大型發(fā)電廠，并且構(gòu)建新的石化、汽車、鋼鐵、物流、醫(yī)療等重要產(chǎn)業(yè)，這些項(xiàng)目遍布廣州、廈門、重慶、南通、昆山、寧波等地。
這是他1989年提出70億美元規(guī)模“海滄計(jì)劃”卻被臺(tái)灣方面阻撓而擱淺之后10多年間，仍然百折不回的碩果。他的宏圖是建立一個(gè)橫跨太平洋的石化帝國，因此需要在中國臺(tái)灣、美國和中國大陸三地間建立一個(gè)緊密的上、中、下游石化物流生產(chǎn)體系。
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