發展要有大視野
7年過去了，東易日盛由公司成長為集團，也獲得了很多榮譽：全國裝飾行業質量服務信得過企業、全國首屆家居裝飾設計四項大獎、第四屆歐典杯全國居室裝飾大賽金獎……面對這些，楊勁又不滿足了，“這才是萬里長征第一步，我要讓我的員工生活得好，我要使東易日盛在家裝行業做深做透。”楊勁提出，要“做今日名牌，創百年老店”。
我是在2001年提出“做今日名牌，創百年老店 ”的發展目標的。當時，公司的業績已經排北京家裝行業第一了，公司下一步怎么發展，需要有個遠景目標。我覺得要有大視野，就是要做行業名牌，做百年老店。
做百年老店，最需要的就是人才。我們提出企業發展以人力資源為龍頭，人才聚集得越多，企業才會發展越好。我們以國際化視角廣納賢才，不惜重金聘請國外優秀的設計師。2001年10月，我們不遠萬里到意大利舉行招聘會，引進了意大利名師達尼羅。畢達寧，組建了國際室內設計師團隊，就是想把國際家裝文化引進國內，引領家裝時尚，推動行業發展。我們是北京家裝行業聘請國外設計師第一家公司。
做百年老店，是我們對公司未來的長遠規劃。每年我們都要圍繞公司的這個戰略目標，對未來一年和三年的發展規劃進行研討和修訂。2001年底，東易日盛開始全面進行資源的優化組合，組建了東易日盛裝飾集團。2002年公司進行集團化調整，形成了北京家裝、特許經營、原創等八大業務模塊。公司發展到一定階段，必須進行這樣的系統構建，及時為企業的未來發展埋下一些種子，將來才能長成大樹。
做百年老店的夢想給了我持續的動力，讓我克服惰性，堅定往前走。
|
