這一決定讓不少家人和朋友感到驚訝，這聽起來像是把自己好不容易節省下的一杯水灑進大海。因為當時的低壓電器行業普遍存在著低價傾銷、粗制濫造的情況，許多新進者不得不被拖進價格戰的泥潭，并很快銷聲匿跡。為什么高天樂還選擇投入這混亂的戰場？
回憶當年，高天樂說道：“其實我的想法很簡單，當時那么多企業在干這行，如果賺不到錢他們還怎么生存？我相信這個行業一定有潛力，用心努力一定會有回報。”懷著初生牛犢不怕虎的勇氣，高天樂揣著5萬元，帶了幾個人，開辦了樂清柳市長城變壓器廠。
在當時，長城廠算是起步較晚的企業。然而在眾多同行紛紛倒在競爭路上時，長城廠卻穩穩當當地由小變大：1990年，銷售收入30多萬元；1991年，銷售額超過500萬元；1994年，銷售額竟然超過了1個億。
這些數字增長的背后，是高天樂從創業開始就樹立的責任感發揮了作用。他告訴記者一些小細節：“當時不少溫州人跑銷售，對柳市低壓電器質量要求并不高，只要能用3個月就好。就是這么小的要求，還有不少企業不能滿足。我就狠下心一定要讓他們看到不同的柳市電器。”
于是高天樂在產品質量上狠下了功夫，質量可靠。“就連在包裝上，我們也要比同行們做得更好。他們用普通的草紙隨便一包，我們就用銅版紙仔細包裝。其實成本才貴了一兩分，給人的印象卻好了很多。”打質量牌贏了個滿堂紅。
共同成長快速發展
掘到“第一桶金”后，企業發展開始順風順水了。高天樂很快意識到企業要想獲得更大的發展空間，必須擴大規模。1994年5月，在高天樂的組織策劃下，聯合了7家私營企業，組建浙江天正集團公司，企業進入股份合作制階段。
1997年，又在高天樂的掌舵下，天正集團核心層經歷了兩次重大股權調整，第一次面向內部發展了近100名中高層管理人員和大中專畢業生入股，共吸取股金2600萬元，第二次面向外部兼并了19家成員企業，又吸收股金3000多萬元。經過這兩次改革，天正實現了重大的轉變。
1999年，高天樂踏上了去上海“二次創業”的道路。天正集團斥資一億元，把其開發中心、科技開發中心、決策投資中心建在上海。高天樂的眼光不僅僅盯著上海，還盯著世界。同樣是在1999年，天正集團公司開始籌建技術中心實驗室，2002年，實驗室通過了中國實驗室國家認可委員會按國際通用的ISO/ICE規則進行的評審，成為國內低壓電器行業，包括ABB、西門子、施耐德等國際知名公司在中國機構在內的中國首家與國際接軌的實驗室。
天正不但是低壓電器行業的佼佼者，同樣也早早在多元化的道路上穩步前進。2001年，天正在上海成立投資公司，之后又涉足房地產、旅游業等。天正已經由單純的靠電器工業一個輪子向前跑，到了以電器工業為主、投資公司為輔兩條腿走路的新境界。與創業之初相比，天正已經成長為一個巨人。
|
