在高天樂的眼里，天正的發(fā)展同樣也是天正人的發(fā)展。早在創(chuàng)業(yè)成功之初，他的創(chuàng)業(yè)觀就發(fā)生了轉(zhuǎn)變。按他自己的話說：“創(chuàng)業(yè)之初沒想那么多，只想著能賺點錢。可當(dāng)企業(yè)真辦起來時，一切就改變了。我開始考慮怎么樣能讓企業(yè)維持下去，走上發(fā)展之路，怎么樣做得更好。還有那么多的企業(yè)員工，天正能給他們什么，他們能為天正創(chuàng)造什么。”
在高天樂的心中，辦企業(yè)不再意味著利潤，而意味著更多的責(zé)任和義務(wù)。“賺錢總有個限度，我更享受企業(yè)經(jīng)營中的成就感，擔(dān)起責(zé)任，與企業(yè)、企業(yè)員工共同成長，我很快樂。”高天樂說這番話時帶著滿足的微笑。
按照高天樂的構(gòu)想，天正集團(tuán)應(yīng)該辦成一個學(xué)校。
“如果一個員工十年如一日，永遠(yuǎn)靠老經(jīng)驗吃飯，那就意味著這個企業(yè)的失敗。只有企業(yè)員工能按照自己的崗位隨時掌握新的知識和技能，這個企業(yè)的發(fā)展才有希望。”
在他的主張下，天正逐漸形成了一套培訓(xùn)機(jī)制：公司中高層必須給普通員工授課，其授課的成績直接與其業(yè)績評估掛鉤。這不但意味著普通的員工能夠時時得到新的知識，也意味著中高層員工不能松懈，隨時得充電。
天正集團(tuán)《天正報》編輯徐娟華到天正才一個多月，選擇天正的理由是：“天正在人才培養(yǎng)上口碑很好，我希望能在這兒得到更多的鍛煉。”她沒有失望，一個星期中她就聽了兩堂課，課程的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，并不僅僅包含基本的工作技巧，還有不少人文方面的知識。
在采訪中，高天樂不無得意地說道：“很多人會發(fā)現(xiàn)，天正人的精神非常不同，他們注重學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。天正在發(fā)展，他們也在發(fā)展。天正的最大優(yōu)勢，或許正是因為有了這一個團(tuán)隊。”
在企業(yè)員工與天正集團(tuán)“共同成長”的背后，誰能忘掉，這一思想的主導(dǎo)者正是10多年前曾經(jīng)以“傳道授業(yè)解惑”為己任的高天樂呢？
快樂工作快樂生活
天正發(fā)展了，如今高天樂的重心卻不僅僅在事業(yè)上了。他早已經(jīng)脫離了早年操勞于公司具體事務(wù)的階段，考慮更多的，是企業(yè)的發(fā)展方向等戰(zhàn)略問題。以至于他笑著調(diào)侃自己：“以前我是身先士卒，如今我是甘居人后。”話雖如此，天正運轉(zhuǎn)的背后推手仍是他，只是高天樂不再事必恭親了。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4
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