但林東那時(shí)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，自己已經(jīng)找到了一個(gè)理想的產(chǎn)業(yè)。直到五六年后，林東學(xué)完MBA才對(duì)這個(gè)“低檔”的產(chǎn)業(yè)有了全新的認(rèn)識(shí)：在已知的所有食品行業(yè)中，包括薯片、方便面、瓜子，都有年銷售超過(guò)30億元的巨頭，而牛肉干則沒(méi)有。
在一個(gè)沒(méi)有巨頭的行業(yè)，機(jī)遇自然會(huì)多很多，何況牛肉干還是中國(guó)的傳統(tǒng)休閑食品。接下來(lái)的幾年間，綠盛牛肉干每年幾百萬(wàn)元的利潤(rùn)讓經(jīng)歷了挫折的林東相當(dāng)滿意。
這個(gè)局面持續(xù)到2001年，那一年，他在澳大利亞修完了工商管理碩士學(xué)位。歸來(lái)后的林東，不再提起賺大錢，但是卻帶回來(lái)一套規(guī)劃——那是他畢業(yè)論文的一部分，2008年綠盛的銷售目標(biāo)是30億元。
“以前只想著賺大錢，但是卻沒(méi)有具體的計(jì)劃以及執(zhí)行的步驟，那只是年輕人幼稚的想法。”
而在這份規(guī)劃中，企業(yè)每個(gè)月都有特定的銷售目標(biāo)。按照規(guī)劃，2005年年底綠盛的銷售將會(huì)達(dá)到3.2億元人民幣，今年的實(shí)際銷售收入已略略超出。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3
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