“創業艱辛百戰多”
脫下軍裝，聶廣進投身到地方經濟建設大潮中。創業之初，在戰友的幫助和參謀下，他拿出20萬元在固原做枸杞系列保健品銷售代理商。經過一段時間的銷售，由于受市場限制，銷量不大，基本上沒賺錢。第一次創業以失敗告終。他又重振決心再謀發展。做市場調查后，他發現固原房地產市場起步晚，發展勢頭強勁，拉動了固原鋼材生意。他很快投資50萬元，帶3名轉業干部改做鋼材銷售業務。當年，鋼材銷路較好，收入和效益也不錯。但是鋼材銷售業務安置的人員少，還有更多的戰友不能一起參與創業，這與自己原來準備帶領更多的戰友一起創業的初衷相去甚遠。于是他又開始琢磨怎樣才能創出一條路子，帶領更多的戰友一起創業。此后，他又做過化肥廠、鋁品加工等項目市場調研，由于多種原因均放棄。
幾經磨礪的聶廣進開始認真思索，在固原這個經濟貧困地區搞創業，是不是應該走一條適應社會需求的路才對？固原工業不發達，企業少，就業渠道窄，城鎮失業人員和農村富余勞動力就業十分困難。他在進一步深入的市場調研之后發現，城鄉很多人將致富的希望寄托在學習掌握駕駛技術上，特別是農民學駕駛技術的愿望十分強烈。而固原城區只有一所駕校，受教學場地等條件限制，遠遠滿足不了社會的需求。這個信息給聶廣進以極大的鼓舞。他決定在固原開辦一所既能讓人學到技術、又能和更多戰友一起創業的駕校。說干就干。聶廣進拿出所有積蓄和轉業安家費，又向親戚朋友借、向戰友集資、向銀行貸款，帶領3名自主擇業軍轉干部，在原州區清水河工業園區購置30畝土地，動工興建駕校。萬事開頭難。為減少開支，他和施工專業技術人員一起籌劃施工，繪制圖紙，親自帶領施工隊員戰酷暑、迎嚴寒，半年時間過后，2008年初，一個集辦公、教學、食宿、訓練于一體，功能齊全的二類專業駕校——固原進元駕駛員培訓學校誕生了。
回報社會 服務人民
幾個老兵組成的創業團隊，在辦學方針上自然著力打造“老兵”品牌。聶廣進和他的戰友們把培養過硬的管理團隊與培養高素質的教練員隊伍作為創業發展的根本。在建設駕校硬件設施的同時，集中送部分管理人員與教練員到相關單位培訓和學習，使他們的綜合素質得到了較大提高。駕校研究制定了整套教學、安全等21項管理制度和崗位職責，確保了管理工作的制度化和規范化。駕校建成運營以來，共安置35人就業，其中復轉軍人15名，下崗職工、失業人員20名。
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