此次征集活動(dòng)中，有的創(chuàng)業(yè)者盡管沒入圍候選人，但其創(chuàng)業(yè)故事同樣耐人尋味。黃巖就是其中一位。這名普通“80后”，從學(xué)生時(shí)代起就看到了“專利技術(shù)轉(zhuǎn)化難”的商機(jī)，并用10年時(shí)間摸索，最終成為金領(lǐng)專利經(jīng)紀(jì)人。金融危機(jī)下，經(jīng)歷了最困難的一文不名，到成功吸引到總額1.3億的坎坷歷程。
經(jīng)歷1：發(fā)明“食用象棋”無人問津
感悟：創(chuàng)新不等于市場
1980年8月出生的黃巖，現(xiàn)在是江蘇賽福特汽車智能設(shè)備有限公司銷售經(jīng)理，正是該公司的“毫米波雷達(dá)汽車智能防撞保護(hù)系統(tǒng)”，曾獲江蘇、上海、浙江三省一市科技創(chuàng)業(yè)大賽一等獎(jiǎng)，并在金融危機(jī)下歷經(jīng)坎坷，吸引到3800萬真金白銀。黃巖對(duì)科技的興趣，始于大學(xué)時(shí)代。“比爾·蓋茨是我唯一的偶像，我清楚記得蓋茨1998年身價(jià)是400美金每秒。”在蓋茨精神鼓舞下，他2年也鼓搗了5個(gè)專利，不過統(tǒng)統(tǒng)沒法商用。比如他發(fā)明的一種可以吃的“食用象棋”在廠家碰壁，人家說很容易被克隆，不會(huì)傻到掏錢來買。他還看到過有人發(fā)明金屬皮帶，可當(dāng)鉤、劍、鞭等5種兵器用；還有一種助泳器，但同樣沒商家感興趣。
黃巖自述搞發(fā)明和創(chuàng)業(yè)是兩碼事。很多人以為，只要有專利，就能“一招鮮吃遍天”。實(shí)際上，有的就是自娛自樂的低層次專利，還有的事先沒市場調(diào)查，事后沒商業(yè)推動(dòng)，最終爛在實(shí)驗(yàn)室。但其中高技術(shù)含量的如能商用，將可帶來產(chǎn)業(yè)鏈、大市場。
經(jīng)歷2：征尋來的70個(gè)項(xiàng)目一個(gè)沒成
感悟：發(fā)明人與生產(chǎn)商間需要“橋梁”
認(rèn)識(shí)到專利和商用之間有市場，黃巖就開始實(shí)踐。2003年，他花10萬元買進(jìn)了一項(xiàng)汽車電子密碼鎖的專利，并很快有生產(chǎn)廠家愿意簽約。頭天晚上，廠家說都簽約了，你把圖紙給我看看吧。他就給對(duì)方看了。沒料到第二天對(duì)方就告訴他：我們已經(jīng)知道原理，不用簽約了。還意味深長說了句，“小伙子，你還嫩著呢！”
這次“滑鐵盧”讓黃巖大受刺激。他開始跟蘇州一家浙商民營投資集團(tuán)學(xué)做生意，不僅積累了汽車行業(yè)的知識(shí)與人脈，更明白了經(jīng)商的本義。他發(fā)現(xiàn)：“長三角”專利轉(zhuǎn)化的商機(jī)太大了。
黃巖自述這一帶民企資金雄厚，但民企老板和專利持有人之間，存在角色缺位。2007年，我曾幫老板登報(bào)“懸賞200萬，征集投資5000萬的好項(xiàng)目”，接了700多個(gè)電話，花了3個(gè)月濃縮到70個(gè)，1年時(shí)間留下5個(gè)。但見面后有的科學(xué)家和老板5分鐘就談崩了。我認(rèn)識(shí)到，企業(yè)家和科學(xué)家雖然一方代表資金、一方代表技術(shù)，卻不可能“無縫對(duì)接”，這中間需要橋梁，就是專利經(jīng)紀(jì)人。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
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