利益驅(qū)使下的中韓雙方展開的首輪博弈
至今，盛大徹底解決代理風(fēng)波的方式還是很多游戲運營人士所津津樂道的范例。對于中國網(wǎng)絡(luò)游戲代理歷史中首次出現(xiàn)的中韓風(fēng)波而言，陳天橋的處理方式雖然霸道但卻并不是沒有效果。
事件處理的難點源自于韓國，韓國Wemade是游戲的開發(fā)商，卻被Actoz控股40%。而Actoz擁有《傳奇》系列的海外運營權(quán)，盛大又是這批海外運營者中最出色的一家企業(yè)。于是，在Actoz與盛大在合同問題上出現(xiàn)糾紛時，Wemade卻成了解決問題的關(guān)鍵。盛大是否給予分成款的關(guān)鍵點在于Wemade是否能夠解決私服與外掛問題，Actoz的表現(xiàn)更象是一家急于要錢的韓國代理商，這使得Wemade在這場風(fēng)波中相當(dāng)難堪。
在三方就分成費簽署的補充協(xié)議上，盛大要求韓方解決《傳奇》游戲的技術(shù)問題，其中當(dāng)然也包括還未形成規(guī)模的私服、外掛。而僅在協(xié)議簽署一個月之后，私服爆發(fā)，半年已出現(xiàn)500個不同的私服。
此時，Wemade事實上已無法解決這個技術(shù)問題，希望盛大讓步，而砝碼是給予《傳奇2》及后續(xù)產(chǎn)品的優(yōu)先代理權(quán)。盛大拒絕。韓方再次將盛大告上法庭，并叫囂雨將《傳奇3》另尋代理商。中韓雙方矛盾白熱化。
1個月之后，盛大公布自主研發(fā)的游戲《傳奇世界》。此舉再次引起韓方強烈不滿，并以“侵犯知識產(chǎn)權(quán)”罪送盛大上法庭。
實際上，盛大并不是沒有考慮Wemade的建議，只是陳天橋認(rèn)為當(dāng)時韓國企業(yè)看到網(wǎng)游在中國的巨大利益價值后，盲目增加版權(quán)金及分成費的舉動令中國代理企業(yè)另其反感。據(jù)悉，《傳奇2》開出的代理條件其版權(quán)費每年高達(dá)百萬美金之上，分成比例也比前作的27%高出近10個百分點。除此以外，韓方表示懷疑盛大上報的收益數(shù)額，多次要求查賬。
2003年3月，光通宣布正式代理《傳奇3》。意味著盛大已失去了《傳奇》的代理權(quán)。
盛大面對韓方的行為也不甘示弱，首先趕在《傳奇3》之前提前公測《傳奇世界》，然后又將終極法庭搬到了新加坡，請求仲裁，韓方狀告侵權(quán)案失敗。
2004年12月，盛大注資9170萬美元到Actoz。占其29%的股份，成為該公司的第二大持股企業(yè)。如此一來，糾結(jié)2年的問題被徹底解決，盛大成為了享受Actoz所有產(chǎn)品分成的東家。此舉同時也令光通苦不堪言，重金奪來的《傳奇3》，卻在盛大注資Actoz之后成為了為其擠奶的“奶牛”。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4
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