1983年，鴻海就利用日本的進(jìn)口設(shè)備，開發(fā)完成第一批連接器，正式進(jìn)入PC領(lǐng)域，鴻海進(jìn)入每年20%成長的穩(wěn)定期。
再過五年，鴻海已經(jīng)成長為一家擁有1000名員工、2.5億元收入的企業(yè)。
郭臺銘沒有放慢腳步，他觀察到大陸的投資機(jī)會，開始大舉進(jìn)軍，利用深圳的土地、人力資源，設(shè)下鴻海日后發(fā)展最重要的生產(chǎn)基地。
接下里的十年，鴻海大產(chǎn)能、低成本、高技術(shù)的競爭力，陸續(xù)從LG集團(tuán)搶走蘋果訂單，成為思科全球最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，拿下索尼Play Station游戲機(jī)訂單，英特爾奔騰四連接器訂單。不可思議的是，2003年，鴻海還同時(shí)拿下諾基亞和摩托羅拉的訂單。
競爭：要做就做到最好
在手機(jī)和TFT-LCD領(lǐng)域，鴻海遠(yuǎn)不是一個(gè)先進(jìn)入者。
早在1999年，各大廠商已經(jīng)“為手機(jī)狂”時(shí)，郭臺銘認(rèn)為手機(jī)制造成本過高，一直按兵不動。
一直等到手機(jī)價(jià)格足夠?yàn)榇蟊娊邮軙r(shí)，郭臺銘拿下國際前列數(shù)家手機(jī)廠商的巨量訂單。兩年過后，富士康國際從鴻海集團(tuán)單獨(dú)分離在香港上市，成為全球最大的手機(jī)代工廠。
同樣，在手機(jī)毛利往下走時(shí)，鴻海開始向TFT-LC和納米技術(shù)進(jìn)軍，一舉投入200多億元，又從最后的進(jìn)入者改頭換面進(jìn)入第一陣營。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4
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