以創(chuàng)新比拼騰訊、百度？
去年那場聲勢浩大的3Q大戰(zhàn)也是突如其來，其實360與騰訊本無交集。一個做IM服務(wù)，一個是安全客戶端。
如果說有交集，那就是客戶端，一個是IM，一個是安全，都用客戶端來考量的話，有共同點，但也可以共存。
而360之所以與騰訊發(fā)生沖突，卻正是360的顛覆之處。
“安全產(chǎn)品本身其實與互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)，只與用戶的機器有關(guān)，如過去收費的安全軟件，這是傳統(tǒng)的IT模式。但360因為免費，因為圈住了客戶端用戶，生生把安全變成了一個互聯(lián)網(wǎng)模式，”洪波如此分析。
如此一來，騰訊也好，百度也好，對360的防范于是加強。
去年，騰訊通過QQ軟件附帶的“QQ軟件管理”和“QQ醫(yī)生”自動升級為“QQ電腦管家”，而安裝過程中并未出現(xiàn)任何提示信息，某種程度上開始阻攔360。
這也是3Q大戰(zhàn)發(fā)生的根本，背后正是客戶端的戰(zhàn)爭。
雖然當(dāng)前360還沒有真正借助客戶端、借助客戶盈利太多，但360有了客戶端的后果，卻是騰訊不希望看到的。
“對周鴻祎來說，他能夠知道自己的天花板在哪兒，一定要去捅破這個天花板，這個決心是非常大的。他做客戶端，通過客戶端向互聯(lián)網(wǎng)的流量去滲透，遇到的最大阻礙會是騰訊。洪波如此說道。
事實上，360的商業(yè)模式一直被業(yè)界認為“有點擰巴”。如洪波所言：“一個是沒有美國相同模式的參照，以安全、客戶端服務(wù)，占領(lǐng)市場，最終成為一個大的互聯(lián)網(wǎng)公司，美國沒有這樣的例子。故事講起來會比較磕巴,不是很順暢；二是從360的產(chǎn)品模式上來說，它是一個工具型的應(yīng)用，但從其收入上來看，又是一個流量型的服務(wù)。這兩個之間存在著一種認知上的鴻溝。”
但就是這個擰巴而且賺得還不太多的商業(yè)模式，得到了投資者的熱捧，他們看好360的用戶數(shù)以及未來，其中也包括喜歡周鴻祎這個善于顛覆傳統(tǒng)的家伙，“從地址欄插件到互聯(lián)網(wǎng)安全，周鴻祎的創(chuàng)新能力不斷得到驗證，所以我們喜歡這個人。”
“周鴻祎一上市就是蛟龍入海，對接了資本通道就再也攔不住了，現(xiàn)在只能有多大力使多大力了。”一位行業(yè)知情人士向時代周報記者轉(zhuǎn)述了360競爭對手的看法。
事實上，360上市的過程看似順利，背后也是刀光劍影，比如被360代理上市公關(guān)的偉達公司稱為“純屬污蔑”的所謂“360后門”。引述一位美國律師的說法：“從未接過這么復(fù)雜的IPO 案子，因為直到現(xiàn)在，還一直有人給SEC寫匿名信，阻撓360上市。”
實際上，360目前的盈利來自于流量，的確如洪波所言，“一個安全產(chǎn)品與一個賣流量的公司之間缺乏關(guān)聯(lián)”，但周鴻祎自有野心。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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