2006年5月，曹國偉接任新浪CEO。
對曹國偉來說，權力更迭的意味似乎不那么明顯：“不是說誰來選我做CEO，而是我要不要做的問題，如果我想做的話，一定是我做。實際上你做了CEO，承擔的責任更大了。你不能說今天試一下，做得不好，我就走了。所以你必須想清楚，你愿不愿意扛下這個公司的未來。”
擔任新浪CEO是有風險的，以前歷任CEO——沙正治、王志東、茅道臨、汪延，在業(yè)績不好的時候，均難逃“兩年”宿命。業(yè)界普遍認為，這與新浪分散的股權結構相關。
新浪10年
2009年5月，新浪微博推出。但當時最轟動業(yè)界的是新浪的MBO。2008年4月，“謀深似海，財技通天”的段永基卸任董事長，汪延代理董事長。在一些IT觀察家看來，這意味著曹國偉徹底掌控了新浪全局，也為管理層的MBO提前掃清了障礙。
新浪MBO的契機始于2008年新浪和分眾的合并案，因監(jiān)管部門否定，并購并沒有實現(xiàn)。江南春對曹國偉說，作為創(chuàng)始人，如果公司還是獨立運作，他想在分眾增持更多的股份。“這觸動了我。”在江南春宣布增持分眾股份的3年后，曹國偉宣布了新浪的MBO方案。新浪向其投資控股公司增發(fā)總價約為1.8億美元的560萬股普通股。他在給員工的郵件中說：“從今天開始，我們將實現(xiàn)自己角色的轉換，以一個創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來面對我們的未來。”
自此，以曹國偉為首的新浪管理層成為新浪第一大股東，真正在董事會掌握話語權，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)的首例MBO。“過去股權分散或者在股權上沒有足夠的控制力，對新浪長期戰(zhàn)略的制定和部署是非常不利的，做CEO更多的也只是看近期利潤，沒法做長期布局。”
曹國偉是土生土長的上海人，骨子里極其好勝。上初中的時候，他選擇讀上海最好的中學——上海中學，考大學時，又選擇文科最難考的專業(yè)——復旦新聞系。畢業(yè)后跟女朋友一起出國，又選擇美國排名第一的德州大學會計專業(yè)。
當然，曹國偉也并非神話人物，非常累的時候，也有退后一步的想法。他曾考慮離開，去做投資。但離開是一件很難的事情，“我覺得我對這個公司是有責任的，事實上，我?guī)缀趺刻於荚谵k公室里面，很難走開。”
隨著新浪MBO的成功，有評論認為，作為中國互聯(lián)網(wǎng)界最成功的職業(yè)經(jīng)理人，曹國偉算得上是2009年互聯(lián)網(wǎng)最大的贏家之一。
那一年10月16日，新浪和易居中國的合資公司——中國房產(chǎn)信息集團（以下簡稱易居）正式在納斯達克上市，市值逼近新浪，相當于再造一個新浪。業(yè)內(nèi)評價，MBO解決了新浪的歷史問題，易居的上市則為新浪提供了未來。
再出發(fā)
微博推出兩年后，終于引爆了中國互聯(lián)網(wǎng)的潮流，新浪的股價上漲到100美元以上。《時代》稱，2009年，新浪CEO曹國偉在形勢并不是十分有利的情況下抓住了機會，推出了新浪自己的微博。如今，新浪微博成為一項極具影響力的服務，曹國偉將其稱為“Twitter和Facebook混合體”。今年2月底，新浪微博用戶數(shù)量達到了1億，用戶群包括明星、運動員、學者、藝術家及普通網(wǎng)民。
曹國偉是中國第一個成功轉變成CEO的CFO，現(xiàn)在又變成一個真正的創(chuàng)業(yè)者。三次轉身，背后的支撐力是什么？
2009年大年三十下午3點多，曹國偉還在辦公室，他的助手劉運利想去跟老板打個招呼，然后回家。曹國偉有點喝多了，和劉運利聊了很長時間。時至今日，劉運利對曹國偉的話印象依然深刻——“其實很多事情一定要樂觀地去面對。很多事情你著急，瘋狂地去追求，不見得能得到。更多的時候，要認真，你只要認真去面對它。至于結果成也好，敗也好，都不是你可控的。在這個過程當中，實際上你是在學習，要學會享受過程。”
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