小賓給了他莫大的精神鼓勵。
“重新找門面，再做吧�！毙≠e安慰男友說，門面拆了，這一年雖然沒賺到錢，但也沒白做，至少學到了經驗啊。
女友真心的鼓勵，讓小李堅定了信心�！伴T面被拆，這不能怨天尤人，也是因為自己投資前沒考慮周全，對門面的考察不夠。算是交了一次學費吧，以后找門面就有經驗了�！庇谑�，小李放下心里包袱，重新找門面。
最終，他們在賀嘉土，找了一個門面，繼續經營。
在遇到挫折的時候，有愛人的支持和理性的分析，成功不會遙遠。
管理，把員工當做朋友
小店生意好，他們想擴大發展，但他們知道，布鞋這種非主流的產品，不能在一個地方把店子開得很大，只有多開分店，才擴大銷售。
于是，從2008年起至今，他們陸續在響石廣場、湘天橋、花園一村開了分店，加上原來賀嘉土的店子和株百的專柜，共有5家店了。
做過生意的人都知道，店子多了，管理是最頭疼的問題，特別是對員工的管理。
“我也聽一些開店的朋友說，員工難請、難管，是最頭疼的，但我覺得還好�！毙±钫f，他現在請了7、8個店員，但基本上不需要操心，因為店員都很貼心。
那他們的管理訣竅是什么呢?
原來他們的訣竅就是“把員工當做朋友，將心比心”。
19的女孩小曾，到他們店里打工，但她沒點做生意的技巧，小李本來想辭退她的，但小曾說，她來打工的目的就是希望學做生意，等有機會自己開店，希望小李能幫她。小李聽她說得這么誠懇，仿佛從她身上看到了當初的自己，不僅沒辭退她，而且還教她做生意的技巧。今年，小曾有了生意經驗，自己在南大門開了個飾品店，生意也不錯。
淥口鎮的小周，是他們店的老員工，后來因生小孩，離開了店里，生完小孩，她又來找小李，準備繼續站店。但小李說，現在你有小孩了，來我這打工收入不高，也不方便照顧小孩，還不如自己在淥口開個布鞋店，反正你有經驗。小周聽了很高興，但又為資金和產品渠道問題犯愁。小李又給她幫忙解決貨源問題，獲得最低的進貨價，同時在資金上也給予了幫助。現在，小周的店子在淥口做得很好，對他們感激不盡。
“我們對員工，談不上什么管理，就是將心比心，把員工當自己親人、朋友來看�！毙≠e說，“人心都是肉長的，你對他們好，他們當然也會盡心盡力地為你工作。所以，我們管理起來很輕松。”
對員工的管理講究“將心比心”，其實就是現在人們常說的“人性化管理”。
小李的成功之道
一、產品選擇有前瞻性，搶占空白市場之先機
在沒有人關注布鞋的時候，他們先做起來了，如今，株洲已經冒出了很多類似的布鞋店，但他們已走在了前頭，擁有了眾多老顧客。
二、夫妻協力，家和萬事興
小兩口能同甘共苦，同心協力，勁往一處使，也是事業順暢的一個重要因素。
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